培訓講師：周建老師（點擊查看周建老師詳細介紹）
培訓背景：
企業文化建設需要全員參與、需要全部門參與，培養一批理解企業文化理念、掌握企業文化實操技能的企業文化工作團隊是文化建設工作的重中之重。《企業文化工作者核心技能提升 》培訓課程能有效幫助企業文化工作者升級企業文化認知，掌握企業文化核心操作技能，積極參與企業文化工作，有效助力企業成長。
《企業文化工作者核心技能提升》培訓課程（培訓時間：1-2天）
【學員對象】企業文化經理、人力資源經理、部門經理及相關企業文化工作人員。
建議企業中高層團隊集體參加學習，從根本上實現企業文化的整體突破！
文化更到位，企業更成長--卓越企業中高層必修課
課程設計和完善歷時長達13年，匯集我們20年的企業文化咨詢、研究成果，吸收了來自華為、騰訊、三星、豐田、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯想、萬科、IBM等優秀企業的企業文化智慧，以行動學習、情景練習、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹文化管理的各個環節，課程生動，容易掌握。
至誠服務，超值體驗！《企業文化工作者核心技能提升》不僅僅是培訓：
20年專業沉淀，5大實戰操作模塊，30項原創企業文化操作方法與工具，一套涵蓋企業文化體系構建、落實和突破的整體解決方案，一個備受推崇、最系統、最具操作性的實戰課程，《企業文化工作者核心技能提升》培訓課程，作為《7C企業文化突破解決方案》實操培訓課程，采用課程培訓+現場輔導操作的方式，培訓過程中會結合企業現狀進行有針對性的研討解決，讓客戶學中做，做中學，帶給客戶實實在在的培訓價值。
【課程核心內容】
第一部分 持續基因——企業文化的意義、內涵與建設框架：企業文化建設的真正目的是什么？文化建設的最大障礙是什么？文化建設的根本路徑在哪里？
企業文化及企業文化建設的核心密碼
企業文化的真正內涵：是什么在決定著企業的興衰成敗？
7C企業文化體系內容框架剖析：企業文化如何助推具體業務工作？
企業文化的四重境界：企業文化如何從虛到實？從理念到成長？
7C企業文化突破方案的設計思路與總體框架
企業文化工作者的使命、定位和職能
● 案例分享：騰訊8年實現從700億到40000億背后的文化基因
● 案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣
第二部分 C3：企業文化管理——誠意正心，循序漸進：文化理念如何與具體工作掛鉤、如何與部門崗位掛鉤？如何將文化理念轉化成員工的自覺行動？
7C企業文化管理思路與框架
知行合一--7C企業文化措施化流程與方法
各盡本分--7C企業文化職責化方法與工具
正己化人--7C企業文化培訓化方法與工具
快馬加鞭--7C企業文化激勵化方法與工具
提綱挈領--7C企業文化機制化流程與方法
● 案例分享：‘高大上’的管理理念如何由虛到實?
● 方案實操：學員企業企業文化管理體系梳理
第三部分 C4：企業文化傳播——耳濡目染，心領神會：如何運用企業文化影響員工及公司中高層？如何將企業文化轉化為員工下意識行動？
7C企業文化傳播思路與框架
口誦心惟--7C企業文化口號化流程與方法
溫故知新--7C企業文化故事化方法與工具
推心置腹--7C企業文化溝通化方法與工具
名正言順--7C企業文化廣告化方法與工具
水滴石穿--7C企業文化重復化流程與方法
● 案例分享：馬云如何運用阿里巴巴文化理念影響政府高官？
● 方案實操：學員企業企業文化傳播體系梳理
第四部分 C5：企業文化落實——春風化雨，落地生根：如何讓企業文化融入員工身心？如何讓文化行動長期堅持？如何形成企業信仰？
7C企業文化落實思路與框架
順水行舟--7C企業文化氛圍化方法與工具
百煉成鋼--7C企業文化活動化方法與工具
怡情養性--7C企業文化文藝化方法與工具
心安理得--7C企業文化感覺化方法與工具
心甘情愿--7C企業文化感情化方法與工具
● 案例分享：創維何以成功戰勝危機？如何構筑職業信仰？
● 方案實操：學員企業企業文化落實體系梳理
【聯系咨詢】
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