課程背景：
當前職場中，作為新時代的企業(yè)員工，執(zhí)行力的高低，對一個團隊、一家企業(yè)起著至關(guān)重要的影響，因此提升執(zhí)行力刻不容緩。
《商戰(zhàn)博弈-高效執(zhí)行力提升》沙盤課程，是一款版權(quán)沙盤，是一款版權(quán)沙盤，模擬一家地產(chǎn)公司從初期通過土地拍賣拿到土地到后期運營的完整鏈條，沙盤從項目內(nèi)容分解、團隊彼此溝通、具體措施制定、整體復盤回顧等方面提升執(zhí)行力。
整個課程具有互動性、趣味性、競爭性、邏輯性，學員完完全全置身其中，各種場景時時上演：項目分解是否全面、團隊溝通是否順暢、具體措施是否明確、項目復盤是否到位……學員情緒高漲，體驗深刻。
課程收益：
● 執(zhí)行力提升
→ 能拆分項目的更有執(zhí)行力
→ 能順暢溝通的更有執(zhí)行力
→ 有行動方案的更有執(zhí)行力
→ 能復盤迭代的更有執(zhí)行力
課程時間：1-2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)管理者、管理培訓生等
課程方式：沙盤推演、案例研討、小組討論
課程大綱：
第一篇：沙盤全真模擬篇
第一章：培訓導入
開場破冰
《沙盤》視頻介紹
公司組建：劃分角色與職責
團隊展示：運籌帷幄，決勝千里
第二章：沙盤規(guī)則導入
沙盤背景介紹
認識沙盤道具
沙盤目標與理論體系
沙盤規(guī)則講解
公司完成物資采購
第三章：沙盤模擬——雄霸天下之圈地時期
分組決策
A區(qū)地塊競拍
B區(qū)地塊競拍
第四章：沙盤模擬——逐鹿群雄之話語權(quán)爭奪
行使話語權(quán)，界定敵我收益
分析自我優(yōu)勢與劣勢，制定下一步運營策略
C區(qū)地塊競拍
第五章：沙盤模擬——逐鹿群雄之資源整合
合作與競爭，達成共識
D區(qū)地塊競拍
第六章：沙盤模擬——亂世之爭之平定天下
E區(qū)競拍
結(jié)算收益
第二篇：沙盤理論結(jié)合篇
第一講：執(zhí)行與執(zhí)行力
一、二者的區(qū)別與聯(lián)系
1、執(zhí)行：即“行動"，指把想法變成行動，把行動變成結(jié)果
2、執(zhí)行力：即“行動力”，就是指把想干的事干成功的能力，注重細節(jié)、保質(zhì)保量、按時完成任務(wù)的能力。
二、執(zhí)行力的重要性
1、對個人：沒有執(zhí)行力一切夢想、設(shè)想、構(gòu)想、理想，統(tǒng)統(tǒng)都只能是幻想和空想! 沒有執(zhí)行力，將一事無成。
2、對組織：員工不能及時、有效的促進組織目標達成，將阻礙組織發(fā)展。
案例：
1、給加西亞的信
2、蜀之鄙有二僧
第二講：能拆分項目的更有執(zhí)行力
對項目切塊并分層
1. 基于推進流程進行切塊分層
2. 基于任務(wù)構(gòu)成進行切塊分層
3. 基于邏輯因素進行切塊分層
4. 基于場景分類進行切塊分層
工具：WBS工具
第三講：能順暢溝通的更有執(zhí)行力
一、結(jié)構(gòu)化表達
1、溝通漏斗效應(yīng)
2、A型表達工具
二、科學性提問
1、封閉式提問
2、開放式提問
三、移情式聆聽
ABC理論
四、有效性反饋
反饋的3步驟 1. 準備 1）明確設(shè)定的工作目標
2）檢查每項目標的完成情況 3）形成數(shù)據(jù)/文檔信息 2. 明確反饋的類型 1）請示類：基于遇到的問題，制定對應(yīng)策略，請示是否可行 2）結(jié)果類：針對事情的現(xiàn)有結(jié)果進行匯報
3、進行反饋 1）具體敘述行為及結(jié)果
2）提出建議及方案 3）預估反饋可能遇到的問題 工具：反饋模板
第四講：有行動方案的更有執(zhí)行力
1、明確核心事件
2、確定行動舉措
3、制定成果要求
4、責任人檢查人
5、盤點所需資源
6、規(guī)定完成時間
工具：5W2H/行動計劃表單1份
第五講：能迭代優(yōu)化的更有執(zhí)行力
一、復盤的好處 1. 總結(jié)規(guī)律固化流程 2. 明確目的，找到正確的路徑 3. 發(fā)現(xiàn)新知識或新思路 二、如何開展復盤 1. 回顧目標
1）初衷
2）目標/關(guān)鍵結(jié)果
2. 評估結(jié)果
1）亮點 2）不足
3. 分析原因
1）成功關(guān)鍵因素 2）失敗根本原因
4. 總結(jié)經(jīng)驗
1）關(guān)鍵發(fā)現(xiàn) 2）行動計劃
工具：復盤畫布的應(yīng)用
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