您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 > 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的平臺(tái)——團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室培訓(xùn)講師：邱昭良老師（>>點(diǎn)擊查看邱昭良老師詳細(xì)介紹）
培訓(xùn)時(shí)間：2-3天，6小時(shí)/天
培訓(xùn)概述：
你知道嗎？“學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室”技術(shù)起源于20世紀(jì)50～60年代教育學(xué)與系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)領(lǐng)域的最新發(fā)展——“微世界”（microworld）與“管理飛行模擬器”（Management Flight Simulator），并在福特（Ford）汽車(chē)公司林肯大陸汽車(chē)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目上，經(jīng)由世界知名管理大師戴明（Deming）博士和彼得•圣吉（Peter Senge）博士的聯(lián)袂指導(dǎo)，獲得了巨大成功，聲名鵲起。之后，該種方法陸續(xù)被一些優(yōu)秀企業(yè)采納，作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的系統(tǒng)方法。
你期望嗎？“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室”可以作為深化學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建的集成平臺(tái)與載體，不僅集成了大量實(shí)用有效的、創(chuàng)新性的管理方法與工具，而且可以一種模擬真實(shí)世界的演練環(huán)境、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)掌握創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的核心技能，應(yīng)對(duì)組織各種復(fù)雜性問(wèn)題。國(guó)內(nèi)知名的學(xué)習(xí)型企業(yè)——江淮汽車(chē)公司（JAC）在實(shí)踐學(xué)習(xí)型組織十年之后，也最終采納了該種方法。
你想要嗎？盡管“學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室”技術(shù)被證明行之有效，但其應(yīng)用需要進(jìn)行周密的籌劃與組織，也需要學(xué)習(xí)掌握一些新的技能，包括改善心智模式、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)、系統(tǒng)思考等，運(yùn)用一些實(shí)用的方法與工具。如果缺乏這些必備的技能與方法，將無(wú)法充分釋放團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室的潛力，甚至退化為變相的“五項(xiàng)修煉”的培訓(xùn)。
培訓(xùn)對(duì)象及組織方式：
培訓(xùn)的對(duì)象主要面向企業(yè)中高層管理者，為保證培訓(xùn)效果，建議每期參加培訓(xùn)的人數(shù)控制在40人以?xún)?nèi)。
培訓(xùn)內(nèi)容與形式：
培訓(xùn)以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的三項(xiàng)核心能力為重點(diǎn)，以實(shí)用的工具、方法演練為主線，緊密結(jié)合工作實(shí)際。主要內(nèi)容包括：
1、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室精要。
2、學(xué)習(xí)并演練創(chuàng)建學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室的實(shí)務(wù)方法與工具。
（1）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的常見(jiàn)方法與框架；
（2）改善心智模式、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新思維的方法；
（3）系統(tǒng)思考的工具與方法；
（4）團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的工具與方法。
3、研討組建團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室的基本問(wèn)題與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
為完成上述培訓(xùn)內(nèi)容，本次培訓(xùn)將采用互動(dòng)參與、案例解析、工具演練、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、實(shí)地參觀或交流等多種培訓(xùn)方式。
培訓(xùn)內(nèi)容與日程安排：
第1天 上午 9:00-11:00 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室精要
一、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室的起源和應(yīng)用脈絡(luò)
二、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室的成功案例解析與運(yùn)作全流程揭秘
三、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室的核心技能
四、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室與學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建
11:00-12:00 認(rèn)識(shí)心智模式
一、團(tuán)隊(duì)游戲演練
二、體驗(yàn)心智模式及其內(nèi)在機(jī)理
12:00-14:00 中餐、午休
下午 14:00-17:00改善心智模式與創(chuàng)新思維
一、認(rèn)識(shí)心智模式的特性
二、改善心智模式的方法與工具（推論階梯）演練
三、創(chuàng)新思維方法與演練
第2天
上午 9:00-12:00系統(tǒng)思考工具、方法演練
一、互動(dòng)游戲：收獲季節(jié)
二、環(huán)型思考、蝴蝶效應(yīng)與思考的層次
三、因果回路圖實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
12:00-14:00 中餐、午休
下午 14:00-17:00 系統(tǒng)基模與系統(tǒng)思考應(yīng)用
一、系統(tǒng)基模介紹與實(shí)際案例練習(xí)
二、如何應(yīng)用系統(tǒng)思考方法與工具解決實(shí)際問(wèn)題：案例解析與行動(dòng)指南
三、實(shí)際問(wèn)題研討
第3天
上午 9:00-12:00 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)工具、方法演練
一、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
二、說(shuō)話(huà)棒的運(yùn)用與練習(xí)、積極的聆聽(tīng)與探詢(xún)
三、有效溝通練習(xí)：辯護(hù)與探詢(xún)的演練場(chǎng)
12:00-14:00 中餐、午休
下午 14:00-17:00 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室的啟動(dòng)
一、對(duì)話(huà)：會(huì)叫的狗
二、世界咖啡館（world cafe）匯談
三、選定團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室議題并組建項(xiàng)目小組
四、小組討論制定初步行動(dòng)計(jì)劃
17:00-17:30 集體反思/問(wèn)答交流
【聯(lián)系咨詢(xún)】
聯(lián)系電話(huà)：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
