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培訓(xùn)講師:邱昭良

培訓(xùn)講師:邱昭良老師

管理學(xué)博士,學(xué)習(xí)型組織研修中心創(chuàng)始人,中國學(xué)習(xí)型組織促進聯(lián)盟主席、首席專家,國際組織學(xué)習(xí)協(xié)會會員,美國項目管理協(xié)會會員、認證項目管理專業(yè)人士(PMP)。
邱昭良先生碩士和博士兩段研究經(jīng)歷的專業(yè)方向均為學(xué)習(xí)型組織:1995~1998年攻讀管理學(xué)碩士期間,師從我國著名管理學(xué)家陳炳富教授,畢業(yè)論文《邁向?qū)W習(xí)型組織》廣獲好評;2001年起師從全國人大副委員長成思危教授、南開大學(xué)商學(xué)院院長李維安教授,攻讀管理學(xué)博士學(xué)位,專業(yè)方向為虛擬經(jīng)濟與管理,畢業(yè)論文《網(wǎng)絡(luò)組織學(xué)習(xí)機制研究》得到彼得•圣吉的指導(dǎo),獲得較高評價。
邱博士在組織學(xué)習(xí)專業(yè)領(lǐng)域深耕20余年,并擁有豐富的企業(yè)管理實踐及咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗,曾任聯(lián)想柳傳志董事長業(yè)務(wù)助理、萬達學(xué)院副院長及三家民企高管。邱博士在組織學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考、復(fù)盤、知識管理、創(chuàng)新等領(lǐng)域有數(shù)十項原創(chuàng)成果,開發(fā)了數(shù)十門經(jīng)典版權(quán)課程,曾為華為、伊利、滴滴、施耐德、永輝、中石化、中國航天等數(shù)百家企業(yè)進行過培訓(xùn)、咨詢和輔導(dǎo)。
1998年起在聯(lián)想集團多個部門工作,曾任聯(lián)想集團企劃辦主任助理、人力資源部經(jīng)理、ERP項目總監(jiān)助理、信息服務(wù)事業(yè)部電子商務(wù)處經(jīng)理、服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部高級經(jīng)理、聯(lián)想投資公司咨詢經(jīng)理、聯(lián)想控股投資經(jīng)理、聯(lián)想控股董事長業(yè)務(wù)助理;2007~2009年,任東方道邇集團公司首席運營官,負責(zé)公司管理體系的建設(shè)和運營管理,有廣泛而深入的企業(yè)運作與管理實務(wù)經(jīng)驗;2011~2012年,任萬達管理學(xué)院副院長,負責(zé)萬達企業(yè)大學(xué)的教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)工作。曾任捷庫動力首席學(xué)習(xí)官,研究實踐最新企業(yè)學(xué)習(xí)技術(shù),致力于推動移動績效支持在中國的應(yīng)用與發(fā)展。
2005年創(chuàng)辦北京學(xué)而管理咨詢有限公司,從事學(xué)習(xí)型組織、知識管理、組織發(fā)展、團隊管理領(lǐng)域的培訓(xùn)與咨詢服務(wù);曾為中石化、中國航天、中國移動、中國電信、中國銀行、中國工商銀行、國家電網(wǎng)、首鋼、中糧、聯(lián)想、康佳、創(chuàng)維、江淮汽車、中建國際、北京市工商局、北京團市委、高等教育出版社、中聯(lián)水泥、兗礦集團、空軍某廠等數(shù)百家企事業(yè)單位提供組織學(xué)習(xí)、知識管理、系統(tǒng)思考、復(fù)盤、學(xué)習(xí)技術(shù)、信息化建設(shè)、管理能力提升等方面的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
著有《復(fù)盤+》、《如何系統(tǒng)思考》、《系統(tǒng)思考實踐篇》、《學(xué)習(xí)型組織新實踐》、《學(xué)習(xí)型組織新思維》、《玩轉(zhuǎn)微課》、《企業(yè)信息化的真諦》,譯著包括《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織五要素》、《學(xué)習(xí)型組織行動綱領(lǐng)》、《系統(tǒng)思考》、《情景規(guī)劃:決勝未來的戰(zhàn)略對話藝術(shù)》、《欣賞式探詢》、《U理論》等,并在國內(nèi)專業(yè)報刊雜志上發(fā)表相關(guān)論文100多篇。
1998年創(chuàng)辦的“學(xué)習(xí)型組織研修中心”是一個開放的、非營利性實踐社群(community of practice),以“致力于推動學(xué)習(xí)型組織在中國的研究與實踐”為宗旨。旗下的中國學(xué)習(xí)型組織網(wǎng)(CKO網(wǎng)),作為全球第一個專注于學(xué)習(xí)型組織的中文網(wǎng)站,現(xiàn)有核心會員400余名,注冊會員超過16,000多人;匯聚了大陸、香港、臺灣以及海外研究與實踐學(xué)習(xí)型組織的多位專業(yè)人士,已發(fā)展成為最有活力、最有影響力的中文學(xué)習(xí)型組織實踐社群,連續(xù)多年位居各大搜索引擎相關(guān)關(guān)鍵詞排名第一。
專長領(lǐng)域:專長領(lǐng)域:復(fù)盤、系統(tǒng)思考、組織學(xué)習(xí)(學(xué)習(xí)型組織)、知識管理、組織發(fā)展、企業(yè)大學(xué)(學(xué)習(xí)與發(fā)展體系)設(shè)計、業(yè)務(wù)流程管理、企業(yè)信息化建設(shè)、項目管理。
培訓(xùn)風(fēng)格:實戰(zhàn)性強,企業(yè)管理經(jīng)驗豐富、專業(yè)功底深厚、給學(xué)員的點評和指導(dǎo)精準(zhǔn)到位。
概要特點:
    深厚理論功底  碩士和博士兩段研究的專業(yè)方向都是學(xué)習(xí)型組織(組織學(xué)習(xí)),博士論文得到彼得•圣吉的指導(dǎo),國內(nèi)僅此一人;
    豐富實務(wù)經(jīng)驗  曾任聯(lián)想集團高級經(jīng)理、聯(lián)想投資公司咨詢經(jīng)理、聯(lián)想控股投資經(jīng)理、董事長業(yè)務(wù)助理;東方道邇集團首席運營官;萬達管理學(xué)院副院長,有豐富的一線經(jīng)營與管理實務(wù)經(jīng)驗;
    資深咨詢專家  曾為華為、中石化、中國航天、中移動、中電信、中國銀行、康佳集團等數(shù)百家企事業(yè)單位提供組織學(xué)習(xí)相關(guān)的咨詢與培訓(xùn);
    精通方法工具  曾主持學(xué)習(xí)型組織與知識管理工具箱的研發(fā),整理開發(fā)了300多種學(xué)習(xí)型組織的方法與工具;
    論文著作等身  著作6部,譯著9部,發(fā)表論文100余篇。
著作6部:
    邱昭良著,《如何系統(tǒng)思考》,機械工業(yè)出版社,2018
    邱昭良著,《復(fù)盤+:把經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為能力》,機械工業(yè)出版社,2015
    邱昭良等著,《玩轉(zhuǎn)微課:企業(yè)微課創(chuàng)新設(shè)計與快速開發(fā)》,江蘇人民出版社,2015
    邱昭良著,《學(xué)習(xí)型組織新實踐》,機械工業(yè)出版社,2010
    邱昭良著,《系統(tǒng)思考實踐篇》,中國人民大學(xué)出版社,2009
    邱昭良著,《學(xué)習(xí)型組織新思維:創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的系統(tǒng)生態(tài)方法》,機械工業(yè)出版社,2003
    邱昭良著,《企業(yè)信息化的真諦》,廣東經(jīng)濟出版社,2004
譯著9部:
    ·邱昭良、王慶娟譯,《U型理論》,中國人民大學(xué)出版社,2008
    ·邱昭良譯,《系統(tǒng)之美》,浙江人民出版社,2012
    ·邱昭良譯,《欣賞式探詢》,中國人民大學(xué)出版社,2007
    ·邱昭良譯,《情景規(guī)劃》,中國人民大學(xué)出版社,2006
    ·邱昭良等譯,《新社會化學(xué)習(xí)》,江蘇人民出版社,2013
    ·邱昭良、周濤等譯,《創(chuàng)新性績效支持》,江蘇人民出版社,2016
    ·邱昭良譯,《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織5要素》,機械工業(yè)出版社,2003
    ·邱昭良譯,《學(xué)習(xí)型組織行動綱領(lǐng)》,機械工業(yè)出版社,2004
    ·邱昭良、劉昕譯,《系統(tǒng)思考》,機械工業(yè)出版社,2005

主講課程鏈接:

·知識管理:方法與實務(wù)
·創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的五項修煉
·學(xué)習(xí)型組織精要培訓(xùn)課程
·欣賞的力量——以欣賞式探詢激發(fā)組織發(fā)展的核動力
·職場軟實力-員工職業(yè)化素養(yǎng)與工作效率提升
·系統(tǒng)思考應(yīng)用實務(wù)培訓(xùn)課程
·玩轉(zhuǎn)微課——企業(yè)微課創(chuàng)新設(shè)計與快速開發(fā)
·團隊學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的平臺——團隊學(xué)習(xí)實驗室
·孫子兵法與企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)課程
·情景規(guī)劃:決勝未來的戰(zhàn)略藝術(shù)
·企業(yè)學(xué)習(xí)的革命——學(xué)習(xí)技術(shù)發(fā)展趨勢前瞻
·混合式學(xué)習(xí)設(shè)計——學(xué)習(xí)與發(fā)展專業(yè)人士的核心技能
·重塑組織靈魂——共同愿景工作坊
·改善心智模式與創(chuàng)新思維
·復(fù)盤——把經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為能力
·打造高績效團隊的“金鑰匙”——團隊學(xué)習(xí)
·促動一支高效團隊——學(xué)習(xí)教練促動技能培訓(xùn)
·從創(chuàng)意到效益——創(chuàng)新思維與創(chuàng)新型組織
·U型領(lǐng)導(dǎo)力——深度學(xué)習(xí)創(chuàng)新體驗之旅

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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邀請講師進行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,與培訓(xùn)講師溝通,設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進行評析,并進行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點:
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國際貿(mào)易
股權(quán)激勵
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項目管理
工業(yè)工程
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