培訓時間：1-2天，6小時/天
培訓概述：
系統思考——超越“思維導圖”、“六頂思考帽”和“金字塔原理”的全新思維方式。
系統思考，作為國際組織學習大師彼得•圣吉所稱的“第五項修煉”，是處理復雜問題、制定睿智決策、推動持續成長、凝聚集體智慧的最新方法。
系統思考可以培養團隊整體思考的能力，克服本位主義和局限思考，提升經營決策品質，有效解決復雜問題；
系統思考可應用于職場精英能力提升、團隊協作溝通、重大經營決策、組織制度與政策設計、管理者日常決策、公司戰略規劃等方面，是職場精英、企業家和中高層管理者必備的核心技能。
本課程以互動游戲、大量動手練習、團隊交流為主要形式，輔之以講授、點評、輔導，形式活潑、新穎。
課程中采用的案例均系企業管理中的常見問題，通過系統思考分析深入、到位，具有很強的實用性。
本次課程主講教師為最新暢銷書《如何系統思考》作者、《系統思考》、《系統之美》譯者邱昭良博士，具有深厚的理論功底和超過15年的企業實務運作與培訓、咨詢服務經驗。
通過本次課程，您將學習掌握系統思考的基本原理；練習使用系統思考的工具與方法；探討如何將系統思考應用于實際工作，從而掌握“系統思考”的核心技能。
課程大綱：
第1天
上午 第一單元 系統思考的價值
實際案例導入
如何應對復雜性問題的挑戰？
傳統解決問題方法的弊端
系統思考缺乏癥
系統思考的特點
第二單元 認識系統與系統思考
系統的定義與構成
系統的特性
系統思考的特點
如何學習系統思考？
第三單元 系統思考的精髓
思維的魔方：實現四重轉變
思考的羅盤：全面思考及工具演練
思考的冰山：深入思考及工具演練
從線性思考到環形思考：動態思考及工具演練
互動游戲
案例講解
引導、講授
第1天
下午 第四單元 系統思考的方法
認識因果回路圖：變量、連接
練習：繪制你的第一幅因果回路圖
認識回路的特性及時間滯延：案例分析及練習
因果回路圖分解練習
團隊研討
集體反思
團隊演練
引導交流
第2天
上午 第五單元 系統思考的應用
練習：利用因果回路圖分析實際問題
系統基模簡介與演練
系統思考六要六不要
體驗式游戲
團隊演練
引導交流
第2天
下午 第六單元 應用實務指南
運用系統思考解決問題的一般步驟
系統思考在企業中的實際應用分析
學習系統思考的五個階段
深入學習指南
問題交流
集體分享
案例講解
團隊演練
引導、講授
【聯系咨詢】
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