培訓(xùn)講師：邱昭良老師（>>點擊查看邱昭良老師詳細介紹）
培訓(xùn)時間：2天；6小時/天
培訓(xùn)概述：
在競爭日趨白熱化的市場中，創(chuàng)新無疑是制勝的關(guān)鍵！
也成為很多公司的戰(zhàn)略焦點，是企業(yè)成長的生命線！
如果你面臨下述問題，你迫切需要參加本課程的學(xué)習(xí)：
“我們這里并不缺少點子——我們的問題是怎樣將它變?yōu)楝F(xiàn)實！”
“我們業(yè)務(wù)壓力太大，沒有時間創(chuàng)新！”
“創(chuàng)新，離我太遠了吧？”
“創(chuàng)新是產(chǎn)品/技術(shù)部門的事兒，與我沒關(guān)系！”
“雖然大家都說創(chuàng)新重要，但只是說說而已！”
“領(lǐng)導(dǎo)/文化不支持創(chuàng)新，沒法做！”
“創(chuàng)新因部門而異，如同‘孤島’！”
通過本次課程（2天），您將學(xué)習(xí)掌握創(chuàng)新思維的方法，既能把創(chuàng)新的方法與工作相結(jié)合，又能把創(chuàng)新嵌入企業(yè)運作與管理的系統(tǒng)之中，以流程化和工具化的方式，提升組織的創(chuàng)新力，打造創(chuàng)新型組織。
在競爭日趨白熱化的市場中，創(chuàng)新無疑是制勝的關(guān)鍵，也成為很多公司的戰(zhàn)略焦點，是企業(yè)成長的生命線。深具創(chuàng)新力的公司（3M、IDEO、Apple、Intel、google等）確實也表現(xiàn)不俗。但是，在大多數(shù)公司中，正如管理學(xué)大師蓋瑞•哈默(Gary Hamel)所講：“創(chuàng)新只是停留在口頭上，我們沒有看見實際行動。”本課程由學(xué)習(xí)型組織研修中心創(chuàng)始人邱昭良博士開發(fā)，基于國際上最具創(chuàng)新力的公司最佳實踐，以互動游戲、大量動手練習(xí)、團隊交流為主要形式，輔之以講授、點評、輔導(dǎo)，形式活潑、新穎。 本課程采用的案例均系企業(yè)管理中的常見問題，通過精心設(shè)計的互動學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，分析深入、到位，讓學(xué)員親身領(lǐng)悟，具有很強的實用性。
本課程主講教師邱昭良博士，是學(xué)習(xí)型組織研修中心創(chuàng)始人、北京學(xué)而管理咨詢有限公司首席顧問，是國內(nèi)最早從事學(xué)習(xí)型組織與知識管理研究與實踐的專業(yè)人士之一，具有深厚的理論功底和超過15年的企業(yè)實務(wù)運作與培訓(xùn)、咨詢服務(wù)經(jīng)驗。
課程目標(biāo)：
（一）了解創(chuàng)新型組織的五項構(gòu)成要素；
（二）練習(xí)創(chuàng)新思維的方法與工具；
（三）練習(xí)如何激發(fā)創(chuàng)意、管理創(chuàng)意和從創(chuàng)意到效益的方法。
課程提綱：
第一單元 解密創(chuàng)新與創(chuàng)新型組織
雖然人們幾乎每天都把創(chuàng)新掛在嘴邊，但事實上，創(chuàng)新仍籠罩著一層神秘的面紗，很多人對創(chuàng)新有著很多誤區(qū)。要想打造創(chuàng)新型組織，首先要解密創(chuàng)新。為什么有些組織具有超強的創(chuàng)新力，而另外一些組織雖有創(chuàng)意卻無效益？對此，需了解創(chuàng)新型組織的五項要素。
創(chuàng)新的價值、定義與本質(zhì)
走出創(chuàng)新的五項誤區(qū)
山雀與知更鳥的啟示
3M與施樂的故事
創(chuàng)新型組織五要素
第二單元 創(chuàng)意激發(fā)
事實上，每個人都具有創(chuàng)造力。問題是在企業(yè)中怎樣才能充分展現(xiàn)這種天性？
創(chuàng)意的兩個源泉
創(chuàng)新思維的兩項障礙與兩項技能
創(chuàng)新的五大突破口與七大思想來源
依靠團隊的力量：IDEO的實踐
創(chuàng)新思維的方法工具及案例模擬練習(xí)
第三單元 創(chuàng)意管理
很多組織中并不缺少創(chuàng)意，真正的問題是：這些創(chuàng)意如同火花一樣一閃即逝，而不能匯聚成熊熊烈火。
結(jié)合案例分析創(chuàng)意管理的四個步驟
創(chuàng)意評估的六項原則和兩種方法
第四單元 組織創(chuàng)新的支撐條件
如果離開了潤滑劑，“創(chuàng)新之輪”將變得干澀、運轉(zhuǎn)不暢。因此，打造創(chuàng)新型組織必須平衡四項支持條件。
激發(fā)變革與創(chuàng)新的動力，克服組織創(chuàng)新的六項主要障礙
維持組織創(chuàng)新的四項支撐條件
案例比較分析：3M、Apple、Google、IDEO、Siemens
第五單元 組織創(chuàng)新行動之旅
千里之行，始于足下。創(chuàng)新不是一種知識，而是一項商業(yè)實踐。但現(xiàn)實是真實的、復(fù)雜的，如何駛上創(chuàng)新快車道，需要審慎的分析。
組織創(chuàng)新力自測
駛上創(chuàng)新快車道，打造創(chuàng)新型組織
組織創(chuàng)新的行動策略
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