培訓(xùn)講師：邱昭良老師（>>點(diǎn)擊查看邱昭良老師詳細(xì)介紹）
培訓(xùn)時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天
培訓(xùn)概述：
“學(xué)習(xí)型組織”是當(dāng)今最前沿的管理理論之一，美國(guó)前25家企業(yè)的80 %、世界前100家企業(yè)的40%都在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。而五項(xiàng)修煉則是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織必備的五項(xiàng)核心技能，包括：系統(tǒng)思考、自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。
針對(duì)中高層管理者，我們將特別強(qiáng)化系統(tǒng)思考、共同愿景、心智模式與創(chuàng)新等核心技能的培訓(xùn)，使領(lǐng)導(dǎo)者掌握強(qiáng)大的創(chuàng)新管理工具和方法。
本次培訓(xùn)將以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)核心技能為重點(diǎn)，采用“混合式學(xué)習(xí)”，緊密結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際問(wèn)題，采用互動(dòng)參與、團(tuán)隊(duì)研討、案例解析、工具演練、講授引導(dǎo)等多種學(xué)習(xí)方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新能力和整體效能的提升，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。
培訓(xùn)目標(biāo)：
促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)學(xué)員以學(xué)習(xí)促發(fā)展的主動(dòng)性
演練方法工具，提升建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的核心能力
探討行動(dòng)實(shí)務(wù)，促進(jìn)最佳實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)的交流共享
培訓(xùn)主要內(nèi)容：
·學(xué)習(xí)型組織
·“五項(xiàng)修煉”核心理念與架構(gòu)
·“五項(xiàng)修煉”的方法與工具演練
·實(shí)際行動(dòng)策略
培訓(xùn)形式：以講授引導(dǎo)、案例分析、團(tuán)隊(duì)研討為主要形式，參考企業(yè)實(shí)際問(wèn)題。
課程安排：
第一天 上午
引 言 一個(gè)經(jīng)理的困惑
為什么要建設(shè)學(xué)習(xí)型組織？學(xué)習(xí)型組織的價(jià)值
案例：GE/聯(lián)想
第一部分 學(xué)習(xí)型組織精要
學(xué)習(xí)型組織的八個(gè)誤區(qū)
學(xué)習(xí)型組織的三個(gè)視角
學(xué)習(xí)型組織的精髓與核心過(guò)程
第二部分 如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織？山雀與知更鳥(niǎo)的啟示
群體學(xué)習(xí)的三個(gè)基本條件
建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的四個(gè)步驟
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉
第三部分 建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉概論
五項(xiàng)修煉的架構(gòu)
五項(xiàng)修煉的不足
第一天 下午
第四部分 自我超越
個(gè)人事業(yè)成功的“刺猬法則”與人生、事業(yè)成功的方程式
認(rèn)識(shí)自我超越的原理與關(guān)鍵要素：創(chuàng)造性張力
如何實(shí)現(xiàn)自我超越？
厘清個(gè)人愿景與價(jià)值觀
實(shí)現(xiàn)自我超越的方法練習(xí)
第五部分 改善心智模式
互動(dòng)游戲：體驗(yàn)心智模式
心智模式的三種作用機(jī)理與八項(xiàng)特性
改善心智模式的循環(huán)與四類方法
聆聽(tīng)的練習(xí)
反思的練習(xí)：推論階梯與行動(dòng)后反思
創(chuàng)新思維訓(xùn)練
第二天 上午
第六部分 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
團(tuán)隊(duì)游戲：體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的基本原理
團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的整合模型
高效團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的“四把劍”：工具與方法演練
團(tuán)隊(duì)深度匯談練習(xí)
第七部分 共同愿景
理解共同愿景的原理：創(chuàng)造性張力
塑造共同愿景的五種方法
大墻會(huì)議演練
第二天 下午
第八部分 系統(tǒng)思考
導(dǎo)入游戲與案例分析
為什么要學(xué)習(xí)系統(tǒng)思考？
系統(tǒng)思考的四項(xiàng)特征與五種“系統(tǒng)思考缺乏癥”
思考的魔方：心靈的轉(zhuǎn)變及三個(gè)維度
系統(tǒng)思考的原則：“六要六不要”
打開(kāi)系統(tǒng)思考工具箱：因果回路圖與系統(tǒng)循環(huán)圖
實(shí)際案例研討
系統(tǒng)基模簡(jiǎn)介
第九部分 實(shí)踐指南
如何在實(shí)際工作中應(yīng)用五項(xiàng)修煉？實(shí)際案例分析
實(shí)用心得/經(jīng)驗(yàn)交流
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