培訓(xùn)講師：邱昭良老師（>>點擊查看邱昭良老師詳細介紹）
培訓(xùn)時間：1-2天，6小時/天
培訓(xùn)概述：
“學(xué)習(xí)型組織”是當今最前沿的管理理論之一，美國前25家企業(yè)的80 %、世界前100家企業(yè)的40%都在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。而五項修煉則是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織必備的五項核心技能，包括：系統(tǒng)思考、自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學(xué)習(xí)。
針對中高層管理者，我們將特別強化系統(tǒng)思考、共同愿景、心智模式與創(chuàng)新等核心技能的培訓(xùn)，使領(lǐng)導(dǎo)者掌握強大的創(chuàng)新管理工具和方法。
本次培訓(xùn)將以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的五項核心技能為重點，采用“混合式學(xué)習(xí)”，緊密結(jié)合企業(yè)管理實際問題，采用互動參與、團隊研討、案例解析、工具演練、講授引導(dǎo)等多種學(xué)習(xí)方式，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新能力和整體效能的提升，促進企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。
培訓(xùn)目標：
促進觀念轉(zhuǎn)變，增強學(xué)員以學(xué)習(xí)促發(fā)展的主動性
演練方法工具，提升建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的核心能力
探討行動實務(wù)，促進最佳實踐和經(jīng)驗的交流共享
培訓(xùn)主要內(nèi)容：
·學(xué)習(xí)型組織
·“五項修煉”核心理念與架構(gòu)
·“五項修煉”的方法與工具演練
·實際行動策略
培訓(xùn)形式：以講授引導(dǎo)、案例分析、團隊研討為主要形式，參考企業(yè)實際問題。
課程安排：
第一天 上午
引 言 一個經(jīng)理的困惑
為什么要建設(shè)學(xué)習(xí)型組織？學(xué)習(xí)型組織的價值
案例：GE/聯(lián)想
第一部分 學(xué)習(xí)型組織精要
學(xué)習(xí)型組織的八個誤區(qū)
學(xué)習(xí)型組織的三個視角
學(xué)習(xí)型組織的精髓與核心過程
第二部分 如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織？山雀與知更鳥的啟示
群體學(xué)習(xí)的三個基本條件
建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的四個步驟
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的五項修煉
第三部分 建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的五項修煉概論
五項修煉的架構(gòu)
五項修煉的不足
第一天 下午
第四部分 自我超越
個人事業(yè)成功的“刺猬法則”與人生、事業(yè)成功的方程式
認識自我超越的原理與關(guān)鍵要素：創(chuàng)造性張力
如何實現(xiàn)自我超越？
厘清個人愿景與價值觀
實現(xiàn)自我超越的方法練習(xí)
第五部分 改善心智模式
互動游戲：體驗心智模式
心智模式的三種作用機理與八項特性
改善心智模式的循環(huán)與四類方法
聆聽的練習(xí)
反思的練習(xí)：推論階梯與行動后反思
創(chuàng)新思維訓(xùn)練
第二天 上午
第六部分 團隊學(xué)習(xí)
團隊游戲：體驗團隊學(xué)習(xí)的基本原理
團隊學(xué)習(xí)的整合模型
高效團隊學(xué)習(xí)的“四把劍”：工具與方法演練
團隊深度匯談練習(xí)
第七部分 共同愿景
理解共同愿景的原理：創(chuàng)造性張力
塑造共同愿景的五種方法
大墻會議演練
第二天 下午
第八部分 系統(tǒng)思考
導(dǎo)入游戲與案例分析
為什么要學(xué)習(xí)系統(tǒng)思考？
系統(tǒng)思考的四項特征與五種“系統(tǒng)思考缺乏癥”
思考的魔方：心靈的轉(zhuǎn)變及三個維度
系統(tǒng)思考的原則：“六要六不要”
打開系統(tǒng)思考工具箱：因果回路圖與系統(tǒng)循環(huán)圖
實際案例研討
系統(tǒng)基模簡介
第九部分 實踐指南
如何在實際工作中應(yīng)用五項修煉？實際案例分析
實用心得/經(jīng)驗交流
【聯(lián)系咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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