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全維績效管理培訓班

【在線登記培訓意向】【培訓積分兌換禮品】

培訓講師：王翔
課程背景:
    企業是個縱橫協調的系統，但人們往往重視縱向的金字塔型的指令鏈管理，并實施垂直的KPI管理，而忽視橫向的、跨職能跨部門的工作流管理。然而，企業成事的套路就隱含在橫向的流程之中。因此，橫向的、基于流程的績效管理，在某種意義上說，即是在管理成功。
    如果在縱向績效管理的基礎上實施橫向的績效，使得企業縱橫協調、疏密有致，就必然能提升組織績效，實現組織戰略目標。
   本課程按照系統理論，結合流程管理與流程績效管理方法論，為學員帶來全球500強企業廣泛運用38年的工具與方法，讓企業快速實現縱橫協調的組織績效管理體系設計，實現有效的績效管理。
課程收益:
 掌握國際最優、最先進的縱橫協調的企業績效管理方法
 掌握流程KPI設計方法與工具
 掌握實施流程績效管理方法
課程對象:
 人力資源總監
 人力資源經理及專員
課程特色:
 課堂氣氛輕松活潑、寓教于樂、寓教于練。
 動手實操環節多，結合企業內容，實景操練。
 針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合
課程要點：
一、企業的縱橫系統
 何謂縱向的指令鏈？
 何謂橫向的工作流？
 何謂縱橫矛盾？
*案例分析——鋼鐵集團的績效分解謎團
二、企業績效是什么
 何謂組織績效？
 何謂個人績效？
 有效管理個人績效的6要素是什么？
 如何有效實施個人績效反饋？
 個人績效指標設計的參照系是什么？
 個人績效管理的關鍵點有哪些？
 如何實時管理個人績效？
三、流程績效是什么
 流程有目標嗎？
 如何制定流程績效指標？
 流程績效如何分解到部門和個人？
 流程績效邏輯鏈如何推導？
 如何設計流程KPI？
 如何運用績效儀表盤監控流程運行健康？
四、企業的三層績效體系
 流程績效與組織績效和個人績效的關系是怎樣的？
 如何將組織績效落地到流程？
 如何讓部門協同，達成流程績效目標？
 如何讓流程績效牽引部門績效和個人績效？
 如何讓流程實現組織績效？
五、總結
 企業系統觀與績效觀
 企業元素——人的績效系統
 企業硬結構——組織架構的績效管理
 企業軟結構——流程體系的績效管理

【報名咨詢】

聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408

聯系人：李先生陳小姐

電子郵件：25198734@qq.com 11075627@qq.com

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內訓服務流程——
1) 客戶提出培訓需求。（下載《內訓調查表》或在線提交培訓需求） 2) 根據貴單位的培訓需求，確定內訓講師，設計初步培訓方案。 3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通，進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。 4) 在上述溝通和調研基礎上，根據實際溝通結果修訂培訓方案。 5) 客戶確認度身定制的培訓方案。 6) 簽訂具體內訓服務合同。 7) 制訂培訓教材，配合客戶進行培訓的現場安排。 8) 課程實施，通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。 9) 課程結束后對培訓效果進行評析，并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話：010-62278113 13718601312；聯系人：李先生

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