課程背景：
隨著全球經濟發展，行業分工越來越細化，各企業在專注于核心競爭力的同時，開始重視供應鏈管理。在供應鏈管理中，更多的企業關注質量、成本、速度、效率等業績指標的提高，在企業安全方面的投入收到很大的影響，諸多的供應鏈安全問題和事故給廣大企業敲響了警鐘。供應鏈的安全管理水平最弱之處，將成為企業安全管理的短板。供應鏈安全管理出了問題，就不能簡單地通過一份合約把安全事故責任推給承包商，而應該從保障整個產業鏈安全健康共同發展的角度來實施供應鏈安全管理。知名的跨國公司無一例外都會對供應鏈進行定期的信息安全審核，供應鏈的安全對現代企業是極其重要的。
承包商在現代企業經營中扮演著越來越重要的角色，但同時由于大量承包商的引入，對企業的現場安全生產也產生一定壓力。加強承包商安全管理，減少承包商事故的發生仍然是企業安全管理的急需解決問題。所有的傷害能夠而且應該得到預防，承包商安全是良好業務的一部分，是與企業安全政策相一致的，傷害預防適用于工作場所的所有人員。
企業業主應該充當領導角色，幫助承包商提升安全業績。承包商精細化管理涉及到承包商管理的一般流程、承包商安全管理以及項目執行過程的管理等內容。企業建立起了基本的安全管理體系，通過流程化的安全管理，以及良好項目合同管理，更能讓整體產業鏈的安全管理最佳實踐得以提升，同時強化企業與承包商之間的業務關系。
課程收益：
本課程，可以幫助學員：
·了解供應鏈及安全管理
·熟悉承包商管理的一般流程
·掌握承包商安全管理相關的政策和制度
·掌握供應鏈安全威脅的識別與風險評價流程
·熟悉供應鏈安全日常管理
·了解承包商的一般管理過程
·掌握建立合同管理團隊，制定合同管理計劃
·能夠使用關鍵指標監督承包合同績效
·能夠制定承包合同檢查報告、召開合同檢查會議
·可以應對承包合同執行過程中的變化、變更與風險
課程時長：2天，6小時/天
課程對象：企業部門領導、科級以上員工、班組長、科室骨干人員等。
課程特色：
1. 運用有針對性的案例進行講解，學員更容易理解；
2. 提供可操作的模型及工具，供學員參考、借鑒、落地；
3. 采用案例、互動、故事等培訓方法，在輕松愉快中學習。
課程大綱：
第一講 供應鏈安全管理
1.1.供應鏈管理簡述
1.1.1 什么是供應鏈
1.1.2 什么是供應鏈管理
1.2.供應鏈安全管理簡述
1.2.1 什么是供應鏈安全
1.2.2 什么是供應鏈安全管理
1.2.3 為什么需要供應鏈安全管理體系？
1.3.供應鏈安全管理體系簡述
1.3.1 基本含義
1.3.2 標準解析
1.3.3 關聯標準
1.4.供應鏈安全威脅的識別與風險評價流程
1.4.1 供應鏈關系
1.4.2 識別與評價流程
1.4.3 供應鏈安全威脅的識別
例表：供應鏈運輸安全要求檢查表
1.4.4 分析和評價供應鏈的安全風險，確定風險等級
1.4.5 供應鏈安全風險控制措施
1.5.供應鏈安全日常管理
1.5.1 場所&進入安全
1.5.2 人員安全
1.5.3 商業合作伙伴安全
1.5.4 運輸&貨物安全
1.5.5 信息安全
案例：某企業如何全程把控供應鏈安全
第二講 承包商過程控制精細化管理
2.1承包商的一般管理過程
2.1.1 承包商的范圍
2.1.2 承包商管理團隊
2.1.3 承包商管理過程之資格預審
例表：承包商資質審查表
例表：承包商評審表
2.1.4 承包商管理過程之選擇
2.1.5 承包商管理過程之合同準備
2.1.6 承包商管理過程之合同簽訂
2.1.7 承包商管理過程之安全培訓
2.1.8 承包商管理過程之現場管理
例表：承包商入廠施工（作業）審批表
例表：工程項目現場交底單
2.1.9 承包商管理過程之績效評估
例表：承包商年度評價表
案例：某企業工程類承包商選擇與管理流程
2.2承包商安全管理
2.2.1 承包商安全管理現狀及原因分析
2.2.2 法律法規對企業安全管理要求
2.2.3 承包商管理程序
2.2.4 常見的現場管理問題
互動：如何落實承包商現場安全管理？
2.3承包商項目合同管理
2.3.1 建立合同管理團隊
2.3.2 制定合同管理計劃
例圖：一個簡單的甘特圖
例表：應急預算表
2.3.3 建立風險登記表
2.3.4 監督和管理績效
2.3.5 合同管理和檢查
例表：合同進度檢查表
2.3.6 行政事務管理和檢查
2.3.7 關系管理、爭議和終止
課程總結及問答
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