培訓講師：董道軍老師，采購供應鏈管理實戰專家
·20年采購供應鏈管理實戰經驗
·中/英文雙語授課
·美國西敏大學/上海東華大學 MBA
·西交利物浦大學MBA國際班校外導師
·美國供應管理協會供應管理專業課程培訓講師
·中國物流與采購聯合會供應鏈管理專家培訓講師
·ITC采購與供應鏈管理培訓講師
·CIPS英國采購與供應管理專業課程講師
·中國物流與采購聯合會物流職業認證培訓講師
·教育部1+X物流管理職業技能等級證書講師
·曾任：美國鐵姆肯（美國最大軸承制造商）TWB工廠丨一級供應鏈經理
·曾任：艾迪森醫療（數字化X線領域創新領導者）丨戰略采購經理
·曾任：美國通用電氣醫療集團（世界500強企業）丨全球產品采購主管
·曾任：美國禮恩派汽車部件（美國500強企業)丨采購物流部經理
·擅長領域：采購管理、采購談判、采購價格分析與成本控制、采購合同管理、供應商開發與管理、供應鏈管理、庫存控制……
董道軍老師具有20年采購供應鏈管理。精通企業采購與供應鏈運營管理業務，曾服務于多家大型跨國企業，職業領域涉及醫療設備、汽車零部件、工業電氣、機械制造等行業，包括通用電氣等全球500強企業。
董道軍老師擁有多個權威認證。獲得CPSM美國供應管理專家認證（美國ISM）、ITC采購師認證（中國物流與采購聯合會）等權威認證。其中美國ISM是全球最大、最權威的采購管理、供應管理、物流管理等領域的專業組織。
董道軍老師擁有10年培訓經驗。曾為浙江能源集團、中電海康集團、杭州煙草集團、邢臺鋼鐵集團等大型企業講授《采購談判技巧與采購合同管理》、《精益供應鏈與采購管理》、《新時期高效采購管理》、《采購核心能力提升》等課程。曾在10余個城市開展多場公開課，參訓學員超過10000人次，課程滿意率達到98%以上。
董道軍老師部分項目實戰經驗：
降低成本450萬元→在外資某制造型企業任職供應鏈高級經理期間，帶領團隊通過采購談判、供應商整合、技術創新等手段，并且降低采購成本450萬元，增加凈資產回報率，促進企業技術進步，提升市場競爭力。
采購周期縮短20%→在外資某制造型企業任職期間，曾帶領團隊改善上下游供應鏈關系，整合和優化供應鏈結構、流程，成功將采購周期從60天縮短至48天，保證了產品交付期的可靠性，提高了企業資產利用率。
項目開發平均時長縮短30%→在某醫療企業任職戰略采購經理期間，曾負責新項目大部分關鍵部件的供應商開發，帶領團隊進行開發談判、審核供應商資格等工作，順利完成項目各供應商開發，推動了項目提前完成。其中包括整套設備OEM供應商開發，在6個月內完成醫療設備的開發項目，比項目平均開發時長縮短30%。
新產品開發平均時長縮短1年→在某全球500強企業任職全球產品采購主管期間，帶領團隊與公司研發、運營部門合作開發新項目，通過整合優化供應鏈中的信息流、物流、資金流，實現企業年度運營成本降低10%，將新產品開發平均時長從3年縮短至2年。
董道軍老師主講課程：
《戰略采購管理》
《精細化采購管理》
《采購核心技能提升訓練》
《供應商開發與管理》
《采購價格分析與成本控制》
《采購談判技巧與采購合同管理》
《采購招標實務》
《基于企業戰略的供應鏈管理》
《高效庫存管理與庫存降低技巧及倉儲管理》
《精益物流與供應鏈改善》
董道軍老師授課風格：課程結合采購供應管理工作的實踐，使學員能夠學以致用，在實際工作中應用工具和技巧，提高自己的績效，完成部門的考核目標，為企業的發展做出貢獻。課程加入角色扮演及互動案例、學習氛圍更活躍、培訓收益更高效。
部分服務客戶：
工業制造業：鎮江中福馬、徐州重工、鐵姆肯-帝達貝、偉肯電氣、禮恩派汽車部件、聯想（北京）、邢臺鋼鐵集團、中國核工業集團、富士康精密（北京）、肯納金屬（中國）、青島亞通達、康寧顯示科技、沃爾沃建筑設備（中國）、羅克韋爾柯林斯海特、江蘇雙良集團、海太半導體、順風廣電、伊頓工業、羅斯設備、蘇州友達光電、埃斯艾姆泰航電子、蘇州亨通集團、歐普照明、斯凱菲爾、蘇州中達電子、泛達通訊……
醫療設備：國藥集團、通用電氣醫療集團、康泰醫療（北京）、中德美聯生物、艾迪森醫療……
其它行業：廈門益增、浙江能源集團、西交利物浦大學、杭州煙草、中體彩、家樂福、德爾福……
部分學員評價：
董道軍老師，感謝您的精彩分享，課程全面剖析了供應鏈和采購管理，架構清晰，重點突出，尤其是課程中分享的實用管理工具，對采購管理工作有直接指導意義，期待您帶來更為精彩的分享。
——海康集團 鐘琳
通過參加董道軍老師的采購供應鏈系統培訓，讓我對整個采購供應鏈體系有了一個全面的認知。參加完培訓后，我將所學的知識、模型、方法運用于日常的工作中，處理工作上的問題更加從容。
——泛亞氣體技術（無錫）有限公司 王良昌 高級采購工程師
通過董道軍老師的課程了解了供應商的信息獲取、供應商的開發評估、績效評價、供應商的退出機制 及與供應商的關系處理的技巧和方法，以及供應商的管理過程的注意事項，實用性較強。
——雙良節能系統股份有限公司 換熱器事業部管理部經理 戴民鈺
前段時間參加了董道軍老師的《供應商開發評估和管理》培訓，收獲頗多。在這里總結一下本人的心得，同大家一起分享。1.檢查目前供應商開發流程，將個別比較籠統的表單進行細化，使表格更具有可操作性，更有利于采購員對供應商的評估選擇。2.檢查目前供應商管理流程，設計更新了供應商月度評估表格，對主要供應商進行有效管理。3.采用供應商定位模型對關鍵新供應商進行風險評估。
——卡塞爾（無錫）科技有限公司 采購經理 朱曉云
董道軍老師的課程分享真的非常精彩，非常實用！如果能早些聽到董道軍老師的分享，那么以前采購時遇到的難題，我肯定能解決得更快、更好。
——杭州煙草集團 采購主管
課程讓學員了解了庫存對公司的影響，學會了用一定的方法對庫存分析和管理，多點多方協作控制好庫存，學員們反饋很好，期待以后再次聆聽您的課程。
——中國國藥集團 人力資源部培訓負責人
董道軍老師主講課程鏈接：
·新民法典下采購合同管理及合規風險防控
·商貿企業庫存管理與降低庫存的協同策略
·企業精細化管理之物資計劃與倉儲管理
·企業精細化采購管理
·國際化采購管理培訓課程
·供應商選擇、評估與關系管理
·供應商報價分析與采購成本控制
·供應鏈倉儲物流培訓班
·高效倉儲管理實戰訓練
·高效供應商管理與采購成本控制
·采購談判策略與技巧內訓課程
·采購管理與領導力內訓課程
·采購成本分析與談判策略培訓課程
·備品備件及大型設備采購與管理
·供應鏈安全管理及承包商過程控制精細化管理
·高效庫存管理與庫存降低技巧
·基于企業戰略的供應鏈管理
·高效采購管理培訓班
·采購談判技巧與采購合同管理
·采購專業人士核心技能提升
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