培訓講師：成國良
培訓對象：單位領導、管理者、工程技術員、工人
培訓時間：2天
培訓目標：
1、使學員突破舊有的思維方式；
2、運用思維導圖開發右腦
3、開發幾種創新思維形式和技法；
4、學習日常工作、企業管理和生產技術可運用的若干種創新方法和工具。
預期收獲：
1、了解到自己的創新思維障礙所在；
2、學習思維導圖的制作方法
3、學習運用創新思維的幾種形式和技法；
4、現場運用組織管理的創新方法來解決本單位的實際問題；
5、提高領導管理的創新能力；
6、學習技術創新的幾種方法。
授課特點：
將根據需要進行培訓需求的調研。
培訓內容結合實際、實用、可操作性強。
互動內容多：結合培訓單位的實際情況進行演練、研討、游戲、道具操作等。
上課具有激情，案例生動，學員普遍反映不會打瞌睡。
課程設計背景：
知識經濟時代的發展速度太快了，無論是社會、企業還是其它組織，我們人人都忙于應付日常工作，我們的大腦不夠用，還常常是效果不佳；我們百思不得其解：我們的工作瓶頸何在？從另一個角度思考：這瓶頸不正是我們創新的機會嗎？但怎么進行創新呢？有哪些領導管理、生產技術創新方法呢？本課程為此而設計。
注：
1、內容：本提綱中的內容（案例、練習等）上課時將會有調整或更新
2、座位：將按分團隊的形式上課；每個團隊座位設置成U字形。
培訓大綱：
開場思維題練習
動杯子
導言 世界上的新一輪競爭
內容提要：
現代國與國之間的競爭已經進入了不同以往特點的一個新時代，對此我們每個領導需要有清醒的認識，并需要有應對策略。
發達國家對發展中國家的競爭策略
第一部分 突破創新思維的障礙
內容提要：
你了解自己在職業生涯的道路上最大的障礙是什么嗎？這些障礙是如何妨礙我們進行思維創新的呢？在此我們將運用故事、游戲、道具訓練等方法，讓大家體驗這些障礙，以及破除這些障礙后的愉悅和收獲。
一、慣性思維——創新思維的頑癥
什么是慣性思維？
案例：鞋帶松了怎么辦
訓練題：分格子
二、 慣性思維形成的原因
故事：猴子與草帽
情景模擬：盲人買東西
訓練題：9點連線
動動手操作：如何打開魯班鎖、如何拼個“T”？
第二部分 思維導圖與開發右腦
我們的教育偏重于左腦思維，限制了我們的創造力。而我們的右腦卻處于“休眠”狀態。如何開發右腦？這就是我們需要研究的。
一、人類對大腦的認識
1、時間短，認識膚淺
2、大腦的分工
案例：達芬奇
3、右腦休眠得激活
測試：
訓練題：如何記住、倒背20個東西
二、思維導圖
1、運用“思維導圖”的基本原理
案例：
2、制作思維導圖的要點
案例：
3、思維導圖運用領域
案例：
三、讓右腦從休眠中走出來的多種方法
1、多用形象思維
案例：我國古典詩詞中的形象思維
2、培養對文學、藝術、音樂的愛好
科學家談文藝與思維
案例：美國對國家競爭力的反思
3、發展視覺文化
4、調動左手左腳的潛能
第三部分 妙用創新思維
創新思維有多種形式和特點，妙用創新思維可以獲得想象不到的結果。怎么妙用？通過培訓我們將學到一些方法。
一、創新思維的多樣性
二、創新思維的特點
1、妙用“獨特性”
案例：
練習：
照片：西班牙所見——“就業”創意
2、妙用“流暢性”
案例：
現場演練：
3、妙用“靈活性”
古語：“運用之妙，存乎一心”
案例：
三、妙用逆向思維
什么是逆向思維？
案例：中國在海洋中搜尋返回艙的妙招
練習：8秒鐘能贏得出線嗎？
四、妙用想象思維
什么是想象思維
想象思維的特征
想象的類型
案例：“天空未留痕跡，鳥兒卻已飛過”
動動手：運用想象力作畫
五、妙用聯想思維
什么是聯想思維？
聯想思維的特征
聯想思維的類型
案例：營業員——大手大腳
案例：刨冰與化工設備的安裝
練習：
六、妙用換位思維
什么是換位思維
故事：小車司機幫助“微軟”員工
毛澤東與陸游的詩詞
練習：工作、生活怎么換位思維
第四部分 創造技法的運用
內容提要：
創新有沒有什么技法可用？許多專家研究出了幾十種技法，現介紹幾種；這些技法使我們在創新的過程中少走彎路，節約時間，減少成本，比較容易地獲得創新的成功。
引子：方法——力量無限
演練：如何使杯子在紙上不掉下來？
一、 頭腦風暴/智力激勵法
頭腦風暴的誤區
具體方法及注意要點
現場實踐：結合本單位的實際問題
二、 信息交合法及其派生法
信息交合法的產生及方法
信息交合法的派生法——蜘蛛網創造法
案例：
現場演練：運用信息交合法創造新產品/新服務項目
三、 和田十二法及運用
案例：
四、 列舉法
缺點列舉法
案例：
希望點列舉法
案例：
現場演練：結合本單位的實際問題
五、 觀察法
科學家談觀察
觀察的類型
圖片觀察：
練習：你看到了什么？
練習：你數得準嗎？
練習：最后應畫什么？
第五部分 創新在經營管理中的應用
內容提要：
許多領導經常在思考如何提高本單位的管理效果，提高自己的領導能力，但苦于找不到有效的方法、途徑。在此，與你分享組織管理的若干種創新方法。一部分是我國管理者的有效做法，另一部分是美國培訓專家在中國的實踐。
一、激勵創新
激勵創新方法種種
案例：茅臺酒與酒鬼
案例：唐駿發月餅新法
二、教練領導法
1、開會怎么創新？
案例、故事2則
2、培養接班人怎么創新
案例（圖表）：“波音飛機公司接班人培養三步法
3、發問式管理
案例：2則
視頻：加拿大導演教練中國演員
4、領導——內訓師
案例：華為公司的三級內訓師制度
5、游戲式管理
游戲演練：《爭取最大贏利》）
三、團隊領導新方法
1、團隊決策——如何用量化尋找問題與解決問題
案例：培訓中心的問題
演練（分團隊）：結合培訓單位的實際問題
2、團隊評價創新法
管理標準與現狀
演練（分團隊）：結合培訓單位的實際
3、你是哪種管理型格
演練（分團隊）：結合培訓單位的實際：你是哪種管理型格？
第六部分 創新就在我們身邊
內容提要：
許多人會感到不知如何去創新，其實創新機會多多。這部分將從多方面使我們發現：只要我們改變了觀念，有了創新的意識，創新的機會就在我們身邊。
一、 建立創新意識
案例：工人發明家孔利明的故事
二、 崗位創新
案例：檢驗工胡鴻雁一天一個金點子怎么來的
三、 把批評轉換成創新的機會
案例：徒弟批評孔利明
四、把他人的要求作為送上門的創新機會
案例：不可思議的請求
五、思路超前，領先一步
案例：“9.11.” 、“歐元”發行的商機
六、從突發事故尋找創新課題
案例：農民工發明高樓救生降落傘
七、追求完美
案例：流程再造
八、不放過意外現象
案例：抽煙 —— 霧中飛機激光導航
九、從質量問題中找課題
案例：機頭落地事故
十、從各種需求中去找創新項目
案例幾則：高樓擦玻璃窗，廢水泥的利用，中藥的理論，城市中雨水的利用 |
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