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業(yè)績(jī)倍增——銀行網(wǎng)點(diǎn)吸存、留存營(yíng)銷情境培訓(xùn)課程

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜。

培訓(xùn)講師肖廣老師(>>點(diǎn)擊查看肖廣老師詳細(xì)介紹)

課程背景:
在辭舊迎新之際,對(duì)于各大銀行來(lái)說(shuō)已經(jīng)拉開“火拼”的序幕,如何在開門紅中脫引而出,如何實(shí)現(xiàn)存款新增,產(chǎn)品熱銷的盛況呢?是每個(gè)銀行人需要思考的主題。本課程設(shè)計(jì)了存款營(yíng)銷7策20法、圍繞存量深挖、流量攔截、增量新拓等內(nèi)容,涉及管理崗、營(yíng)銷崗、操作崗,使得團(tuán)隊(duì)凝成一股繩,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)穩(wěn)存、增存,當(dāng)紅不讓的新局面。

課程收益:
● 陳述網(wǎng)點(diǎn)存款營(yíng)銷7大策略23種方法
● 掌握廳堂、柜面吸存方法及話術(shù)
● 掌握存量客戶精準(zhǔn)吸存及挽留技巧
● 掌握代發(fā)資金留存及產(chǎn)品銷售技巧
● 掌握商圈市場(chǎng)存款營(yíng)銷技巧方法

課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:網(wǎng)點(diǎn)行長(zhǎng)、客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理
課程方式:講授、演練、角色扮演、案例研討、通關(guān)

課程大綱:
課程導(dǎo)入:智能化轉(zhuǎn)型下營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)狀
案例:存款任務(wù)下達(dá)后,某網(wǎng)點(diǎn)行長(zhǎng)的困惑?
第一講:業(yè)績(jī)倍增——營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)吸存策略及方法情境課
案例:某網(wǎng)點(diǎn)6月存款6.5億,通過(guò)系統(tǒng)增存策略到8.2億……..
一、7類20種精準(zhǔn)存款營(yíng)銷
1. 關(guān)鍵時(shí)間存款調(diào)節(jié)類
2. 資金承接類
3. 結(jié)算類客群
4. 忠誠(chéng)穩(wěn)定類
5. 代工客群類
6. 第三方客群
7. 他行高端客群
二、存量客戶吸存策略
1. 不同層級(jí)客戶吸存策略
1)開源節(jié)流——高端客戶維護(hù)策略
案例:某省建行不同層級(jí)吸存策略
案例:漢口銀行不同層級(jí)客戶吸存策略
2. 潛力客戶吸存策略
1)潛力客戶分析
案例3:某省農(nóng)行不同層級(jí)吸存策略
3. 短信吸存策略
案例:建行/農(nóng)行短信吸存
案例:浦發(fā)銀行吸存策略
1)短信編輯——短信吸客3個(gè)關(guān)鍵
4. 理財(cái)類客戶存款營(yíng)銷策略
1)理財(cái)布局策略
2)理財(cái)?shù)狡诳蛻舢a(chǎn)品配置策略
案例:某國(guó)有行理財(cái)轉(zhuǎn)化策略
三、廳堂客戶吸存及挽留技巧
1. 柜面客戶吸存策略
1)柜面存款產(chǎn)品及營(yíng)銷話術(shù)
2)柜面存款挽留“四步法”
案例:建行版柜面吸存策略
案例:廣州民生銀行柜面吸存策略
2. 等候區(qū)及流量客戶吸存策略
案例:某建行廳堂存款營(yíng)銷策略及話術(shù)
四、CTS客戶吸存策略
研討:CTS客戶營(yíng)銷挑戰(zhàn)及策略?
1. 股神類客戶營(yíng)銷策略
2. 散戶營(yíng)銷策略
3. 以掙錢為目標(biāo)的客戶
案例:某國(guó)有行CTS資金回流策略及話術(shù)
五、代發(fā)資金留存及吸存策略
1. 獲客——代發(fā)客戶10類獲客來(lái)源分析
2. 經(jīng)營(yíng)——維護(hù)時(shí)機(jī)及經(jīng)營(yíng)策略
3. 營(yíng)銷——三種代發(fā)客戶營(yíng)銷策略
案例:浦發(fā)銀行走進(jìn)代發(fā)營(yíng)銷案例
案例:建設(shè)銀行走進(jìn)代發(fā)營(yíng)銷策略
六、走進(jìn)市場(chǎng)抓結(jié)算
1. 銀行結(jié)算類客戶現(xiàn)狀分析
2. 存量客戶結(jié)算客戶維護(hù)及跟進(jìn)
3. 結(jié)算類客戶產(chǎn)品配置策略
4. 結(jié)算POS/二維碼營(yíng)銷策略
5. 結(jié)算POS/二維碼營(yíng)銷工具設(shè)計(jì)
案例:建行銀行二維碼支付(龍商戶)營(yíng)銷策略
小組演練:網(wǎng)點(diǎn)精準(zhǔn)吸存方案設(shè)計(jì)

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
營(yíng)銷創(chuàng)新
客戶服務(wù)
談判技巧
銷售技巧
微信營(yíng)銷
電話營(yíng)銷
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