培訓(xùn)講師：何理（點(diǎn)擊查看何理老師詳細(xì)介紹）
課程對象：各級員工
培訓(xùn)課時(shí)：1天，每天6小時(shí)
課程效果：
1．學(xué)習(xí)簡捷有效的計(jì)劃制訂法；
2．掌握日常工作中的績效管理辦法；
3．快速提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力；
4．建立自下而上的主動性工作機(jī)制。
課程大綱：
第一部分、常見＂走過場計(jì)劃＂分析
回答：做計(jì)劃好煩哦，可以不做吆？
一．計(jì)劃模板現(xiàn)象
二．工作匯報(bào)現(xiàn)象
三．實(shí)際實(shí)施現(xiàn)象
第二部分、三步持續(xù)法內(nèi)容
回答：我的計(jì)劃是為上司做的嗎？
一．羅列計(jì)劃項(xiàng)
二．排序
三．精力百分比
第三部分、三步持續(xù)法的執(zhí)行
回答：為什么總是我給下屬救火呀？
一．有用的工具
1. 洛克菲勒的習(xí)慣
2. 6點(diǎn)優(yōu)先工作制
3. 任務(wù)管理4要素
4. 工作計(jì)劃與檢核表
二．四型有效管理溝通方式
1. 一型共識模型：上下級共識
2. 二型共識模型：個(gè)人協(xié)調(diào)共識
3. 三型共識模型：專題協(xié)調(diào)
4. 四型共識模型：例會
【聯(lián)系咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：