培訓講師：何理，影子CEO運營教練
協合國際(香港)聯合家族辦公室發起人，中歐國際工商學院早期MBA，中國企業CSP（商學院企業訂制MBA）項目推動者，私董會影子CEO教練，管理與創新金融專家，中歐MBA傳幫帶導師；
近20年的北中長清商學院校友企業高層戰略及運營咨詢輔導經歷，包含主動管理和被動管理的所有運營內容，授課及輔導滿意率幾乎100%，以“影子CEO”方式輔導企業實現年度規劃目標；
業界習稱“運營殺手”。曾履職深圳經濟特區社會工作學院教務長、北歐國際管理學院首席運營官、中歐商業在線天翼區域總經理、中歐校友機構咨詢總經理、亞信科技(中國)有限公司市場分析專家及戰略合作伙伴經理、航空航天部三院總裝課題組負責人；
擔任多項社會職務，諸如中歐校友慈善聯盟理事、北中長清商學院聯盟理事、上海高校外聘專家、企業社會責任顧問、家族傳承信托顧問等。
[風格特點]
訓前：必做訓前調研與交流，每課定制；
訓中：現場即職場，全情境模擬，講師身體力行成為團隊一員，學員帶著工作計劃和任務參與，風趣幽默旁征博引，隨時互動激勵，小組討論、案例分析、代表呈現、快樂工作等，現場滿意度十年以來幾乎全100％；
訓后：必做跟進輔導。根據甲方情況實施線下和線上跟進，形式多樣專業，諸如線下區域管理茶會、企業專訪、線上加課、專題私董會、MP工作完成統計、問題答疑直播、微信組盛和塾焦點研討、1+5績效評估等；
配合：與甲方及機構高度配合，形式多樣化，如網課、直播、線上論壇等。
[系列核心課程]
一．＂達成目標＂系列課程
《總經理帶領團隊達成年度目標》
《下屬有效支持總經理達成年度目標》
《達成年度目標的三步持續法》
二．＂團隊建設＂系列課程
《團隊領導力》
《高效執行工作法》
《高效溝通與協調》
《新時代員工素養提升》
三．＂營銷談判＂系列課程
《大客戶/關鍵客戶服務營銷》
《商務談判》
四．＂運營管理＂系列課程
《大數據時代的新運營管理》
《戰略布局與戰術落實》
[已服務機構]
外資及合資：ELLE、永大電梯、Manpower、柴埃福、三星科技、今日頭條、普亞體檢、中歐校友會、亞信科技、中望機器、NIIT、申達股份、華泰保險、中歐校友企業、尚揚廣告、北歐國際、艾默生、安利（中國）、HDC、梅塞爾、SSAMC、索貝數碼、天府軟件園等
國資：寶鋼、上海銀行、中國銀行上海分行、天津電建、上海電信浦東局、南方電力、連云港供電局、上海航天、中鐵建、上海交大MBA、中糧油料、秦山核電、上海電器、上海煙草、上海電視臺、濟南電臺、中國鹽業、魯西化工、上海防御中心、華西都市報、勝利油田、中歐校友會、北大校友會、交大校友會、工行等
民資：永達汽車、中糧集團、福美來、美特斯邦威、VIVO、滬工實業、學威商學院、唐人國際、九洲通醫藥、創維、大族激光、步步高、用友、阿里巴巴、中軟科技、復旦生物、戡極通信、科弘實業、鐵哥們、婚情網、百麗集團、逸航汽車、同硯設計、熔安集團、華科貿易、江西馳恒、廈門精衛、廈門三信、安萊汽車、易園綠化、浙江金旺、江蘇中大、全友家私、太陽廣告、新華西、和文阿思、卡美多、極星科技、天億股份、連云港科技園、魚漁愉漁業、明珠家居、興隆股份等
[訓練成效反饋]
雖然同樣是中歐的畢業生，我們在任務落實的控制方面確實需要第三方的支持。幾年的合作成效明顯，特別是在會議效率和任務授權及落實方面，取得了不錯的進步。——中歐國際工商學院15年杰出校友，熔安動力鄧輝董事長
訓后跟進輔導很有效，以前花了很多冤枉錢，現在算找對合作伙伴了。培訓難點疑點和我們自身的問題點結合，并且和業績結果掛鉤，感覺很好。——江西馳恒機械陳總經理
這樣的輔導內容非常適合我們，您幾乎說出了我多年來想說的話，而且是一針見血。我現在確實知道了，在今后的高管例會上，應該重點關注哪些內容，以什么樣的方式表達，在落實環節中監控哪些行動。 ——亞邦集團盧建平總經理
何理老師就是我的“影子CEO”，我可以在年底離開企業回臺灣2個月，很放心地由何理老師來打理，甚至很多事情想得比我還周到，落實得比我想象得更到位，我是越來越離不開您了！——江蘇原祿機械陳福利董事長
雖然我也是“盛和塾”的會員，也只是聽了比較多稻盛和夫的講座而已，但對《干法》運用始終沒有把握到位。通過何理老師輔導，我才真正明白其實質，就是通過Master Plan緊盯既定任務的落實。立竿見影，非常有效！——歐寶零部件徐帆總經理
感謝您給我觀摩您對業務團隊的手把手輔導過程，的確讓我受益匪淺，確實不是我以前認為的傳統意義上的“培訓”，而是真正教會每一個人實現自己的任務目標，并且用一套這么簡便的方法。——德邦管理咨詢莊億總經理
達成績效目標的培訓和輔導方式，才是真正的為企業服務，和我這么多年看到的“培訓”完全不同，您確實在從內心和行為上為客戶著想，幫助客戶把流程一點一點第落實到位。企業要的就是您這樣的顧問。 ——江蘇太倉工業投資總公司HRD許麥
參加何理老師對企業現場管理的輔導，就一個感受：非常震撼！一直都在問自己一個問題：“何理老師，您到底是這樣做到這一步的！？”我非常驚訝，您只用簡單的方法，就實現了我這么多年來解決不了的企業問題。——上海某知名精益資深專家華總
何理老師給出的培訓落地方案，深刻地分析了公司甚至電信集團公司的問題，并給了我們解決辦法，2010年的營業廳工作計劃請完全參照該方案執行，它將涉及到世博期間公眾對我們服務質量的直接評價。——上海電信（浦東）黨委曾書記
何理老師，我年齡比你長很多，也在中國駐美國大使館和外企工作多年，自己又做國際品牌學院的教育，應該聽的課很多了，但，我的主管們回來都說好的課，我從來沒有遇到過。所以特地邀請您來指導。 ——NIIT（中國）林校長
何理老師，我們之前也請過很多大師級的老師培訓，您的“帶領團隊達成年度目標”課程滿意率是100%，這是我意料之外的。——ELLE人力資源黃經理
通過您的被動運營管理的學習，讓我們“腦洞打開”，其實中歐在創新跨界上有很多好東西，非常值得借鑒。——創維集團事業部周總經理
通過參與“問題解決機制”這個輔導項目的內容，讓我茅塞頓開，以前常常把簡單的問題復雜化，現在好了，再復雜的問題也可以簡單化了。 ——秦山核電二期李總(主抓企業文化)
何理老師主講課程鏈接：
·商務談判內訓課程
·大客戶/關鍵客戶服務營銷
·戰略布局與戰術落實
·大數據時代的新運營管理培訓班
·新時代員工素養提升
·高效溝通與協調培訓班
·高效執行工作法
·4D團隊領導力內訓課程
·達成年度目標的三步持續法
·下屬如何有效支持總經理達成年度目標
·總經理如何帶領團隊達成年度目標
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