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4D團隊領導力內訓課程

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓講師何理(點擊查看何理老師詳細介紹)
課程對象:各級管理者
培訓課時:1天,每天6小時
課程效果:
1.管理者及團隊認知第五力的存在?理解背景管理的第五力對人類行為的影響。
2.管理者從信息和決策兩個維度清晰認知個人天性,理解團隊最佳天性匹配模型。
3.通過 AMBR 流程認知 4D 模型,掌握團隊 4D 文化塑造,完成團隊文化與任務匹配。
4.通過第五力效應,調整團隊心態,實現績效目標紅轉綠。
5.掌握團隊成員五大“情緒組”的“情商”vs“智商”。
6.掌握 4D 卓越團隊的八大行為,有效發揮團隊的潛力,提升績效。理解 CSW”–結構化的創造力,有效處理管理團隊的第五力,提升領導力。
課程大綱:
第一部分 課程導入
熱身、破冰、團隊建設
4D背景介紹
第二部分 4D系統的第五力
自然力與第五力
未管理的第五力
異常行為常態化的背后
第五力與人類行為
分析不可見的場
4D系統坐標
第三部分 4D系統的二項診斷
診斷一:天生個性
你是誰?--天生個性測評
不同天生個性的領導風格
培養型領導者
包容型領導者
展望型領導者
指導型領導者
人的天生個性與背景的匹配
如何發揮領導優勢
診斷二:文化圖解
自我團隊文化類型分析
健康組織的合理文化匹配結構
團隊文化類型與組織的戰略發展、客戶及成員的相互匹配
第四部分 4D系統的核心領導力
偉大領導的核心品質
領導者的行為管理:思想與情緒
兩類故事情節
五種情緒狀態
心態轉換與賦能:紅綠故事情節轉換
行為管理的方法:焦點管理(AMBR)
如何掌控情緒及選擇相應的故事情節呈現
第五部分 4D系統的八項行為
表達感激欣賞
關注共同利益
適度包容他人
嚴格信守協議
表達務實樂觀
百分之百投入
避免職責抱怨
理清角色權責
第六部分 4D系統的背景轉換
你的困難情景
你渴望的結果
紅色故事情節
綠色故事情節
正體驗的情緒
對比八項行為
行動及請求
第七部分 課程總結
CSW后續工作坊
減少知識流失
TDAs促進績效
制定行動計劃

【聯系咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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電子郵件:
 
 
內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業培訓導航
·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業發展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
北京培訓
上海培訓
廣州培訓
深圳培訓
蘇州培訓
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