一、方案背景
班組，是企業最基本的“組成單元”。一個班組，既處于企業戰略規劃體系的“最末端”，又處于運營執行體系的“最前端”，是戰略和運營體系“矩陣式管理”的“著力點”，又是傳統的業務管理和專業技術體系的“交匯點”。班組所轄的管理區域，是企業生命力能否持續的“特色點”。如何才能體現“聚是一團火，散是滿天星”的效應，成為企業發展不得不面對的問題。
“火車跑得快，全靠車頭帶”。班組的“掌舵人”，即班組長，被俗稱為“兵頭將尾”。在班組管理中起著至關重要的作用。企業打造一個班組的業務能力與培養班組長的管理能力是相輔相成的。
如何帶好一個班組？如何將企業的管理理念更好地融入班組建設？如何建設現代化的精益班組管理系統？如何使班組更加高效地執行企業的戰略規劃和工作計劃？班組長建設成為企業發展“當務之急”。
通過了解班組長的角色、班組管理的內容與法則、班組管理的工具和技巧、班組精益化建設等綜合管理能力讓受訓人員全面了解如何做好一個合格班組長。
二、培訓對象
企業基層單位運行班組長、檢修班組長、維護班組長、點檢員、專業技術人員、項目經理、高級主管等
三、方案思路
根據班組長的基本職責以及制造企業現代化發展的要求，得到班組長的勝任力模型：
四、培訓收益
塑造陽光心態，打造個人高效執行力；
提高學員現場管理和現場改善的業績能力，建設現代化精益班組管理系統；
掌握 6S 活動推進的系統方法、實施技巧與關鍵點控制；
掌握全面質量管理的7大手法在實踐中使用方法；
學會設備維護和保養，把設備的效率提升到最大極限，降低企業成本；
掌握生產計劃的制定與控制，并對生產資源進行優化調配；
學會如何做好風險分級防控及排查，提升安全生產能力；
使班組長認識自身的作用和地位，發揮自己的管理職責。
五、課程設置
基本素養：陽光心態與執行力打造
精益生產：精益生產與價值流VSM應用
現場管理：6S卓越現場管理
質量管理：TQM全面質量管理實戰訓練
物料管理：PMC生產計劃與物料控制
設備管理：精益TPM全員設備管理
安全管理：安全風險分級管控與隱患排查治理
班組培訓：企業班組與班組長建設管理
六、授課講師
于楓——安全管理實戰專家
國家注冊高級企業培訓師
國家注冊安全工程師
國家注冊心理咨詢師
18年大型央企安全管理實戰經驗
曾任：中國鐵路某分局集團丨技術、安全主管/維修崗位班組長
現任：中國國家鐵路集團某分局集團分公司丨內部培訓師
中國神華能源、朔黃鐵路、中鐵四局集團、中鐵建十七局集團、中國通號局等企業特邀顧問
王曦英——管理心理學專家
國家二級心理咨詢師
職業教育認證婚姻家庭咨詢師
美國4D（中國）中心授權講師
AACTP認證行動學習促動師
CCI中商國際管理研究院授權講師
曾任：中和黃埔分公司丨總經理
曾任：世聯行（上市公司）丨人力資源經理/高級培訓師
曾任：北大匯豐領導力中心丨微課程項目研發負責人
徐興濤——精益生產管理實戰專家
6年世界500強企業管理實戰經驗
13年精益生產顧問輔導培訓經驗
富士康IE學院精益生產高級講師
北京大學工商管理MBA
工信部第五所特聘管理專家
多次赴海外日本豐田本部/京瓷總部研修
TCL精益學院/北京大學EMBA總裁班/廣東工業大學講師
曾任：TCL科技集團（世界500強） 主任工程師
曾任：富士康集團（世界500強） 工程部主管及IE持續改善項目經理
劉剛——精益生產專家
18年專注于制造業企業管理
TWI/JI培訓師
精益自主研協會特聘導師
兵器集團培訓學院特邀講師
高鐵培訓學院特邀講師
河南中煙、東方電氣、華潤集團、翼中能源、海爾電器等大型企業精益生產項目咨詢顧問
曾任：中國普天信息產業有限公司 | 精益生產經理
安岷——精益生產管理專家
40多年制造業企業管理經驗
深圳大學管理咨詢研究中心研究員
中國企業聯合會認證高級管理顧問
曾任：湖南叉車總廠 | 廠長兼黨委書記
曾任：湖南衡陽造紙廠 | 廠長
曾任：深圳市綠居裝飾有限公司 | 副總
曾任：深圳奔達爾制冷設備有限公司 | 生產副總
張天蓬——企業技能提升管理專家
13年電力行業實戰經驗
華中科技大學電氣工程及其自動化專業
中國大唐集團公司電力工程技術工程師
英國標準協會（BSI）“QESH”管理標準內審員
中電聯（北京）認證中心“四標一體”管理標準內審員
曾任：中國大唐集團公司張家口發電廠（央企） 項目經理
現任：北京天潤新能投資有限公司 安全質量主管
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