一、方案背景
班組，是企業(yè)最基本的“組成單元”。一個班組，既處于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃體系的“最末端”，又處于運(yùn)營執(zhí)行體系的“最前端”，是戰(zhàn)略和運(yùn)營體系“矩陣式管理”的“著力點(diǎn)”，又是傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理和專業(yè)技術(shù)體系的“交匯點(diǎn)”。班組所轄的管理區(qū)域，是企業(yè)生命力能否持續(xù)的“特色點(diǎn)”。如何才能體現(xiàn)“聚是一團(tuán)火，散是滿天星”的效應(yīng)，成為企業(yè)發(fā)展不得不面對的問題。
“火車跑得快，全靠車頭帶”。班組的“掌舵人”，即班組長，被俗稱為“兵頭將尾”。在班組管理中起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)打造一個班組的業(yè)務(wù)能力與培養(yǎng)班組長的管理能力是相輔相成的。
如何帶好一個班組？如何將企業(yè)的管理理念更好地融入班組建設(shè)？如何建設(shè)現(xiàn)代化的精益班組管理系統(tǒng)？如何使班組更加高效地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和工作計劃？班組長建設(shè)成為企業(yè)發(fā)展“當(dāng)務(wù)之急”。
通過了解班組長的角色、班組管理的內(nèi)容與法則、班組管理的工具和技巧、班組精益化建設(shè)等綜合管理能力讓受訓(xùn)人員全面了解如何做好一個合格班組長。
二、培訓(xùn)對象
企業(yè)基層單位運(yùn)行班組長、檢修班組長、維護(hù)班組長、點(diǎn)檢員、專業(yè)技術(shù)人員、項(xiàng)目經(jīng)理、高級主管等
三、方案思路
根據(jù)班組長的基本職責(zé)以及制造企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的要求，得到班組長的勝任力模型：
四、培訓(xùn)收益
塑造陽光心態(tài)，打造個人高效執(zhí)行力；
提高學(xué)員現(xiàn)場管理和現(xiàn)場改善的業(yè)績能力，建設(shè)現(xiàn)代化精益班組管理系統(tǒng)；
掌握 6S 活動推進(jìn)的系統(tǒng)方法、實(shí)施技巧與關(guān)鍵點(diǎn)控制；
掌握全面質(zhì)量管理的7大手法在實(shí)踐中使用方法；
學(xué)會設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，把設(shè)備的效率提升到最大極限，降低企業(yè)成本；
掌握生產(chǎn)計劃的制定與控制，并對生產(chǎn)資源進(jìn)行優(yōu)化調(diào)配；
學(xué)會如何做好風(fēng)險分級防控及排查，提升安全生產(chǎn)能力；
使班組長認(rèn)識自身的作用和地位，發(fā)揮自己的管理職責(zé)。
五、課程設(shè)置
基本素養(yǎng)：陽光心態(tài)與執(zhí)行力打造
精益生產(chǎn)：精益生產(chǎn)與價值流VSM應(yīng)用
現(xiàn)場管理：6S卓越現(xiàn)場管理
質(zhì)量管理：TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
物料管理：PMC生產(chǎn)計劃與物料控制
設(shè)備管理：精益TPM全員設(shè)備管理
安全管理：安全風(fēng)險分級管控與隱患排查治理
班組培訓(xùn)：企業(yè)班組與班組長建設(shè)管理
六、授課講師
于楓——安全管理實(shí)戰(zhàn)專家
國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師
國家注冊安全工程師
國家注冊心理咨詢師
18年大型央企安全管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾任：中國鐵路某分局集團(tuán)丨技術(shù)、安全主管/維修崗位班組長
現(xiàn)任：中國國家鐵路集團(tuán)某分局集團(tuán)分公司丨內(nèi)部培訓(xùn)師
中國神華能源、朔黃鐵路、中鐵四局集團(tuán)、中鐵建十七局集團(tuán)、中國通號局等企業(yè)特邀顧問
王曦英——管理心理學(xué)專家
國家二級心理咨詢師
職業(yè)教育認(rèn)證婚姻家庭咨詢師
美國4D（中國）中心授權(quán)講師
AACTP認(rèn)證行動學(xué)習(xí)促動師
CCI中商國際管理研究院授權(quán)講師
曾任：中和黃埔分公司丨總經(jīng)理
曾任：世聯(lián)行（上市公司）丨人力資源經(jīng)理/高級培訓(xùn)師
曾任：北大匯豐領(lǐng)導(dǎo)力中心丨微課程項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人
徐興濤——精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)專家
6年世界500強(qiáng)企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
13年精益生產(chǎn)顧問輔導(dǎo)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
富士康IE學(xué)院精益生產(chǎn)高級講師
北京大學(xué)工商管理MBA
工信部第五所特聘管理專家
多次赴海外日本豐田本部/京瓷總部研修
TCL精益學(xué)院/北京大學(xué)EMBA總裁班/廣東工業(yè)大學(xué)講師
曾任：TCL科技集團(tuán)（世界500強(qiáng)） 主任工程師
曾任：富士康集團(tuán)（世界500強(qiáng)） 工程部主管及IE持續(xù)改善項(xiàng)目經(jīng)理
劉剛——精益生產(chǎn)專家
18年專注于制造業(yè)企業(yè)管理
TWI/JI培訓(xùn)師
精益自主研協(xié)會特聘導(dǎo)師
兵器集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院特邀講師
高鐵培訓(xùn)學(xué)院特邀講師
河南中煙、東方電氣、華潤集團(tuán)、翼中能源、海爾電器等大型企業(yè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目咨詢顧問
曾任：中國普天信息產(chǎn)業(yè)有限公司 | 精益生產(chǎn)經(jīng)理
安岷——精益生產(chǎn)管理專家
40多年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
深圳大學(xué)管理咨詢研究中心研究員
中國企業(yè)聯(lián)合會認(rèn)證高級管理顧問
曾任：湖南叉車總廠 | 廠長兼黨委書記
曾任：湖南衡陽造紙廠 | 廠長
曾任：深圳市綠居裝飾有限公司 | 副總
曾任：深圳奔達(dá)爾制冷設(shè)備有限公司 | 生產(chǎn)副總
張?zhí)炫?/STRONG>——企業(yè)技能提升管理專家
13年電力行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
華中科技大學(xué)電氣工程及其自動化專業(yè)
中國大唐集團(tuán)公司電力工程技術(shù)工程師
英國標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會（BSI）“QESH”管理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)審員
中電聯(lián)（北京）認(rèn)證中心“四標(biāo)一體”管理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)審員
曾任：中國大唐集團(tuán)公司張家口發(fā)電廠（央企） 項(xiàng)目經(jīng)理
現(xiàn)任：北京天潤新能投資有限公司 安全質(zhì)量主管
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