91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

歡迎訪問企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)!本站提供優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)課程和培訓(xùn)服務(wù)!
免費(fèi)注冊(cè) | 會(huì)員登陸 | 將本站設(shè)為首頁 |

中國(guó)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)與企業(yè)變革創(chuàng)新

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師王興旺老師(>>點(diǎn)擊查看王興旺老師詳細(xì)介紹)

【課程背景】
2021年是“十四五”規(guī)劃的開局之年、是兩個(gè)“一百年”目標(biāo)的承前啟后之年,更是“內(nèi)循環(huán)與雙循環(huán)”的戰(zhàn)略實(shí)施之年。2021年中國(guó)經(jīng)濟(jì)會(huì)出現(xiàn)怎樣的新變化?世界經(jīng)濟(jì)版圖又會(huì)形成怎樣的新格局?國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)大循環(huán)與雙循環(huán)如何構(gòu)建與重塑?企業(yè)如何把握十四五開局之年的機(jī)會(huì)進(jìn)行變革創(chuàng)新,化“危”為“機(jī)”?
本課程以后中國(guó)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和企業(yè)變革創(chuàng)新為主題,從中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)分析框架、熱點(diǎn)專題講解、企業(yè)變革創(chuàng)新和大類資產(chǎn)配置四個(gè)模塊來進(jìn)行深入分析。課程無論是對(duì)于企業(yè)挖掘市場(chǎng)藍(lán)水領(lǐng)域,尋求經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)突破點(diǎn)與變革創(chuàng)新;還是尋求資產(chǎn)保值增值,實(shí)現(xiàn)財(cái)富跨越提升,都極具戰(zhàn)略性的指導(dǎo)意義,是后疫情時(shí)代企業(yè)變革創(chuàng)新的寶典!

【課程收益】
 掌握中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的分析框架和運(yùn)行邏輯,建立知識(shí)體系!
 理解中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的熱點(diǎn)專題和重大政策,建立底層思維!
 挖掘未來經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的引爆點(diǎn)和機(jī)會(huì)創(chuàng)新點(diǎn),建立破局思維!

【課程特色】干貨滿滿、信息量大、學(xué)以致用、求真務(wù)實(shí)
【授課方式】案例教學(xué)、場(chǎng)景教學(xué)、討論互動(dòng)式教學(xué)
【課程對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人、各行業(yè)條線,個(gè)人
【課程時(shí)間】6-12小時(shí)

【課程大綱】
一、 中國(guó)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)——中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)分析框架
1.1國(guó)際宏觀基本面對(duì)中國(guó)的傳導(dǎo)
1.1.1 美聯(lián)儲(chǔ)的貨幣政策:什么是無底線的量化寬松
1.1.2 美國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展靠什么:帶動(dòng)美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的引擎
1.1.3會(huì)發(fā)生金融危機(jī)嗎:美國(guó)次貸危機(jī)與亞洲金融危機(jī)的深層邏輯
1.1.4 歐洲和韓日的經(jīng)濟(jì)發(fā)展:家族與財(cái)團(tuán)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)邏輯
1.2 揭開國(guó)民經(jīng)濟(jì)恒等式的秘密
1.2.1 國(guó)民經(jīng)濟(jì)的核算方法:支出法、生產(chǎn)法與收入法
1.2.2 如何理解國(guó)際收支順差與逆差
1.3 如何理解需求側(cè):傳統(tǒng)三駕馬車——消費(fèi)
1.3.1 如何理解五中全會(huì)公報(bào):促消費(fèi)、擴(kuò)內(nèi)需、保民生
1.3.2 中美消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)的比較
1.3.3 如何跨越中等收入陷阱
1.4 如何理解需求測(cè):傳統(tǒng)三駕馬車——投資
1.4.1 中國(guó)的投資靠什么拉動(dòng)
1.4.2 新基建對(duì)舊基建的賦能效應(yīng)
1.4.3 下一個(gè)投資的風(fēng)口在哪里
1.4.4 發(fā)展城鎮(zhèn)化帶來的影響
1.5 如何理解需求測(cè):傳統(tǒng)三駕馬車——進(jìn)口與出口
1.5.1 巨額外匯儲(chǔ)備的影響
1.5.2 為什么芯片需要進(jìn)口
1.5.3 真正被“卡脖子”的進(jìn)口產(chǎn)品是什么
1.6 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
1.6.1 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的前世今生:三去一降一補(bǔ)
1.6.2 如何理解全要素生產(chǎn)率、勞動(dòng)力、資本與土地
1.6.3 如何理解金融供給側(cè)結(jié)果性改革
1.7 就業(yè)
1.7.1 如何衡量我國(guó)的失業(yè)率
1.7.2 中國(guó)的人口紅利還在嗎
1.7.3 未來中國(guó)的急需專業(yè)有哪些
1.8 貨幣政策與財(cái)政政策
1.8.1 中國(guó)貨幣政策的操作工具與中介目標(biāo)
1.8.2 2021年中國(guó)貨幣政策展望
1.8.3 什么是金融去杠桿
1.8.4 中國(guó)財(cái)政政策的分析框架
1.8.5 如何理解宏觀杠桿率和政府債務(wù)
二、  中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)專題——熱點(diǎn)分析
2.1 中美經(jīng)貿(mào)摩擦與科技圍剿的本質(zhì)
2.1.1 美元全球儲(chǔ)備貨幣帶來的影響
2.1.2 如何分析美元指數(shù)與美元周期
2.1.3 什么是剪羊毛
2.1.4 修昔底德陷阱
2.2 中國(guó)會(huì)發(fā)生通脹嗎
2.2.1 CPI與PPI的構(gòu)成
2.2.2 通貨膨脹與通貨緊縮哪個(gè)更可怕
2.3 如何分析人民幣匯率
2.3.1 匯率的決定因素
2.3.2 人民幣會(huì)持續(xù)升值嗎
2.4 未來房地產(chǎn)的發(fā)展趨勢(shì)
2.4.1 如何從席勒指數(shù)看中國(guó)房?jī)r(jià)走勢(shì)
2.4.2 房住不炒下房子的投資價(jià)值在哪里
2.4.3 房產(chǎn)稅征收后的影響
2.4.4 如何尋求房子的保值與增值
2.5 解讀中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和十四五規(guī)劃
2.5.1 如何理解“不急轉(zhuǎn)彎”
2.5.2 十四五規(guī)劃重點(diǎn)政策解讀
三、  企業(yè)的變革創(chuàng)新——如何尋找十四五的開局之年的機(jī)會(huì)
3.1 國(guó)際經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.1.1 美國(guó)是如何穿越滯漲的
3.1.2日本的國(guó)內(nèi)大循環(huán)實(shí)施路徑
3.1.3 韓國(guó)的國(guó)內(nèi)大循環(huán)實(shí)施路徑
3.2 企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)三階段:從0到1與從1到100
3.2.1 第一階段:“無中生有”
3.2.2 第二階段:從“制造經(jīng)濟(jì)”到“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”
3.2.2 第三階段:如何發(fā)揮資本市場(chǎng)的融資功能
3.3 企業(yè)如何搭上新基建的順風(fēng)車
3.3.1 新基建“新”在哪里
3.3.2 如何發(fā)揮“智慧+”的幾何級(jí)數(shù)效應(yīng)
3.3.3 新基建與舊基建如何結(jié)合
3.4 企業(yè)如何挖掘消費(fèi)市場(chǎng)的新機(jī)遇
3.4.1 巨大消費(fèi)需求與有效供給不足的矛盾
3.4.2 哪些消費(fèi)板塊會(huì)有顯現(xiàn)超額收益
3.4.3 能源與農(nóng)業(yè)板塊的消費(fèi)機(jī)遇
3.5 如何理解收入與分配制度
3.5.1 怎么構(gòu)建穩(wěn)態(tài)型的收入結(jié)構(gòu)
3.5.2 我國(guó)的稅收制度改革新方向
3.6挖掘區(qū)域發(fā)展的新機(jī)遇
3.6.1 中國(guó)的黃金市場(chǎng)分割帶
3.6.2 城市群與經(jīng)濟(jì)帶的輻射帶動(dòng)作用
3.6.3 企業(yè)應(yīng)該到哪里去投資
3.7 深化改革:新三步走
3.7.1 新一輪的土地要素改革
3.7.2 國(guó)企改革新方向
3.7.3 對(duì)外開放的新高地:自貿(mào)區(qū)與自貿(mào)港
四、  后疫情時(shí)代的大類資產(chǎn)配置
4.1 黃金資產(chǎn)的配置邏輯
4.2 房屋資產(chǎn)的配置邏輯
4.3 股票資產(chǎn)的配置邏輯
4.4 銀行理財(cái)?shù)呐渲眠壿?/P>

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

課程名稱:
 
企業(yè)名稱:*
 
聯(lián)系人:*
 
聯(lián)系電話:*
 
傳真號(hào)碼:
 
電子郵件:
 
 
內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車間管理
倉儲(chǔ)管理
營(yíng)銷創(chuàng)新
客戶服務(wù)
談判技巧
銷售技巧
微信營(yíng)銷
電話營(yíng)銷
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
客戶管理
行政管理
招聘面試
勞動(dòng)法規(guī)
薪酬管理
績(jī)效考核
培訓(xùn)體系
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
內(nèi)部培訓(xùn)
檔案管理
內(nèi)部控制
納稅籌劃
非財(cái)培訓(xùn)
應(yīng)收賬款
預(yù)算管理
成本管理
地產(chǎn)培訓(xùn)
中層經(jīng)理
商務(wù)禮儀
溝通技巧
班組管理
最新信息 | 培訓(xùn)需求 | 網(wǎng)站動(dòng)態(tài) | 網(wǎng)站地圖 | 關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們
企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)致力于為客戶提供優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)服務(wù)!推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步,助力企業(yè)騰飛!
客服電話:010-62258232  QQ:25198734  網(wǎng)站備案:京ICP備06027146號(hào)
QQ在線咨詢
掃描添加微信咨詢
在線登記報(bào)名