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企業(yè)IPO上市實(shí)務(wù)操作

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師雷勛華老師(>>點(diǎn)擊查看雷勛華老師詳細(xì)介紹)

課程收益:
    ·了解上市方式、上市利弊和中介機(jī)構(gòu)職責(zé)
    ·全面了解主板、創(chuàng)業(yè)板、科創(chuàng)板、北交所上市條件和上市流程
    ·通過歷年被否案例分析了解中國證監(jiān)會(huì)的審核重點(diǎn)
    ·全面掌握上市過程中常見的10大問題及解決之道
    ·了解8大特殊行業(yè)的審核重點(diǎn)
    ·全面掌握科創(chuàng)板發(fā)行審核10大重點(diǎn)
    ·全面掌握企業(yè)重組改制方法
    ·全面掌握上市6大環(huán)節(jié)應(yīng)特別注意的問題
    ·課程運(yùn)用大量案例來幫助學(xué)員理解重要知識(shí)點(diǎn)

課程對(duì)象:公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管理人員;投行人員、會(huì)計(jì)師、律師、資產(chǎn)評(píng)估師;資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、財(cái)務(wù)顧問機(jī)構(gòu)人員、資本愛好者等

課程特色:咨詢式培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對(duì)性強(qiáng)、追求“落地”文化

課程大綱:
模塊一  企業(yè)上市概述
 什么是企業(yè)上市
 中國多層次資本市場(chǎng)體系
 上市方式
 上市地點(diǎn)
 企業(yè)上市利弊分析
 上市中介機(jī)構(gòu)職責(zé)
【案例分析】

模塊二  上市條件和上市流程
 主板上市條件
 創(chuàng)業(yè)板上市條件
 科創(chuàng)板上市條件
 北交所上市條件
 主板上市流程
 創(chuàng)業(yè)板/科創(chuàng)板上市流程
 北交所上市流程
【案例分析】

模塊三  證監(jiān)會(huì)發(fā)行審核重點(diǎn)分析
 各年IPO審核通過率分析
 各年IPO被否原因分析
 IPO被否原因匯總分析
 創(chuàng)業(yè)板被否原因匯總分析
 IPO被否原因簡(jiǎn)析
【案例分析】

模塊四  上市10大常見問題及解決之道
 主體資格問題
 獨(dú)立性問題
 規(guī)范運(yùn)作問題
 財(cái)務(wù)不規(guī)范問題
 稅收問題
 土地問題
 環(huán)保問題
 募集資金問題
 持續(xù)盈利能力問題
 知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題
【案例分析】

模塊五  8大特殊行業(yè)IPO審核重點(diǎn)(選講)
 零售行業(yè)
 醫(yī)藥行業(yè)
 醫(yī)藥器械行業(yè)
 軍工行業(yè)
 軟件行業(yè)
 汽車零部件行業(yè)
 環(huán)保行業(yè)
 專用設(shè)備制造行業(yè)
【案例分析】

模塊六  科創(chuàng)板發(fā)行審核10大重點(diǎn)
 科創(chuàng)板的定位
 市值
 核心技術(shù)和核心人員
 股權(quán)激勵(lì)
 對(duì)賭協(xié)議
 “三類股東”
 關(guān)聯(lián)方及其交易
 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
 表決權(quán)差異安排
 股改存在累計(jì)未彌補(bǔ)虧損問題

模塊七  企業(yè)重組改制規(guī)劃
 上市重組應(yīng)解決的4個(gè)問題
 上市重組的6種方式
 企業(yè)改制應(yīng)具備的6大基本條件
 企業(yè)改制的6大工作
 整體變更時(shí)存在累計(jì)未彌補(bǔ)虧損如何處理
 整體改制應(yīng)注意的問題
【案例分析】

模塊八  上市6大環(huán)節(jié)應(yīng)特別注意的問題
 上市規(guī)劃環(huán)節(jié)應(yīng)特別注意的問題
 上市重組環(huán)節(jié)應(yīng)特別注意的問題
 企業(yè)改制環(huán)節(jié)應(yīng)特別注意的問題
 股權(quán)激勵(lì)環(huán)節(jié)應(yīng)特別注意的問題
 風(fēng)投引進(jìn)環(huán)節(jié)應(yīng)特別注意的問題
 募投項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)應(yīng)特別注意的問題
【案例分析】

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

課程名稱:
 
企業(yè)名稱:*
 
聯(lián)系人:*
 
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傳真號(hào)碼:
 
電子郵件:
 
 
內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車間管理
倉儲(chǔ)管理
營銷創(chuàng)新
客戶服務(wù)
談判技巧
銷售技巧
微信營銷
電話營銷
網(wǎng)絡(luò)營銷
客戶管理
行政管理
招聘面試
勞動(dòng)法規(guī)
薪酬管理
績(jī)效考核
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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內(nèi)部控制
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