培訓講師：王翔
課程背景：
十八大后，處在重要戰略機遇期的中國企業如何抉擇？大有作為時代下的微觀主體如何制定自身戰略，應對挑戰、贏得先機、實現可持續發展，共圓“中國夢”？
本課程將引導企業家及高管運用 “企業模型” (The Enterprise Model)實施企業戰略實戰推演。通過系統、科學的方法論與工具的熟練運用，實施企業外部環境的信息采集與分析、回答戰略13問、制定企業戰略、繼而確定衡量戰略可行性的目標與績效指標。
隨后運用科學、邏輯的推演手法，確定戰略攸關流程，并為戰略攸關流程賦值流程目標和流程績效指標。最后，讓學員掌握將流程目標分解到部門與崗位的方法，實現從戰略設計，到戰略部署，到戰略落地，讓流程執行戰略的“戰略->流程->績效”閉環。
本課程被全球500強80%的企業所廣泛選用，是經38年全球企業驗證有效的最優知識體系。
課程收益：
指導企業決策層及高管如何關聯戰略、流程和人力資源，同時實現三個導向：客戶導向+戰略導向+價值鏈/供應鏈導向。
課程對象：
企業董事長/總裁/CEO/COO
企業行政高管/總監/事業部總經理/HR
課程特色：
跨學科、貫上下
有高度、重落地
講理論、重方法
傳知識、重實操
課程大綱：
第一部分 戰略的基本概念
一、戰略是什么
1.1 何謂戰略？
1.2 戰略管理的流程
1.3 戰略管理在企業中的地位
1.4 企業如何實現3個導向的同時達成
客戶導向？
戰略導向？
供應鏈/價值鏈導向？
1.5 健康戰略的5大特征是什么？
二、戰略為什么
2.1 企業資源（時間、資金）的聚焦
2.2 方向性的選擇
2.3 做什么不做什么的取舍
第二部分 戰略怎么做
一、戰略階段1：戰略情報采集與分析
1.1 企業系統視圖——企業模型解析
1.2 根據企業模型，實施企業外部環境分析
行業環境分析
PEST大環境分析
波特五力分析
1.3 SWOT分析
課堂實戰：根據企業模型，實施企業內外部環境分析與假設
二、戰略制定
2.1 戰略選項制定
2.2 戰略選項選擇
2.3 回答戰略13問進一步明晰戰略
2.4 設計“一句話戰略”
2.5 制定戰略指標和目標
課堂實戰：制定企業戰略及戰略指標和目標
三、戰略落地
3.1 確定戰略的承載者——戰略攸關流程
3.2 企業戰略攸關流程分析：
戰略攸關活動界定
戰略攸關崗位界定
戰略攸關部門界定
3.3 戰略攸關活動的績效指標設計
課堂實戰：企業戰略攸關流程推導及攸關活動確定
四、戰略監控與調整
4.1 戰略監控的預警指標、過程指標及結果指標體系
4.2 戰略績效指標與流程體系
4.3 戰略過程指標監控——基于流程的戰略實時監控
4.4 戰略調整過程與方法
五、總結 |
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