91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

歡迎訪問企業培訓網!本站提供優質培訓課程和培訓服務!
登陸在線商學院 | 將本站設為首頁 |

超越微笑曲線:產品經理的五項核心修煉

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打13718601312咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2023年03月24日-25日 廈門

培訓對象:研發總監、產品線總監、研發經理/項目經理/技術經理/產品經理、研發項目經理等。

培訓費用:4800元/位(含培訓費、資料費、會務服務費)

課程收益:

企業收益:

1、做好產品差異化和細分市場研究,精準定位產品;

2、培養優秀的產品經理,帶領團隊創造價值;

3、形成一套屬于本企業的產品研發管理體系,提高企業市場競爭力。

崗位收益:

1、掌握研發價值鏈、價值創造、價值評價和價值分配等各環節的重點;

2、通過實戰演練方式掌握市場管理的方法及市場需求管理體系的搭建;

3、了解產品規劃的輸出過程以及產品經理在產品開發團隊中承擔的職責;

4、掌握新產品上市的組合拳打法,掌握產品團隊的管理方法;

5、了解產品經理的定位、素質要求及對產品經理的培養途徑。

課程特色:

1、分享多家企業研發管理咨詢的專業經驗,通過現場的互動幫助學員理清適合的產品管理的方案;

2、分享講師30多個咨詢項目的績效管理的案例資料(模板、表格、樣例等),使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實踐。

課程大綱:

一、產品管理的全局思維

1.打造全生命周期的產品管理體系:三段論

2.對產品管理體系的八大建議

3.To B和To C產品經理的區別

4.一般產品經理和優秀產品經理的對比

5.產品管理體系三大主流程:IPD、LTC、ITR

6.產品經理應站在產業鏈的制高點思考創新與產品管理

(1)關注行業發展趨勢 (2)做好技術洞察

(3)跨界的思維 (4)組合管理、投資管理

7.產品的成功標準如何定義?市場成功、財務成功&戰略成功

8.市場經理、產品經理和項目經理的區別何在?如何定位?

9.優秀產品經理的角色定位:生活家、藝術家、外交家、財務師、教育家、哲學家!

10.案例研討:《CTO的煩惱》

二、產品需求管理

1.打造全員例行化的產品需求收集制度

(1)產品需求收集的責任部門?

(2)需求收集的多種途徑:原型法、客戶訪談、現場觀察、客戶決策委員會、用戶大會、客戶簡報……

(3)需求收集表注意事項:VOC、背景信息

2.客戶描述整理和分析

(1)真正理解客戶的意圖

-案例:聽筒10米長的電話機

(2)場景圖畫

(3)客戶描述和需求陳述

(4)客戶描述 需求陳述五原則

3.市場驅動的技術創新

(1)如何圍繞市場來進行創新

(2)堅持市場驗收的創新標準

4.收集需求的方法

(1)演示:《需求說明書》

(2)打造全員化的需求收集制度

(3)HR、采購等部門有無可能了解到競爭對手公司新產品的開發動態信息?

(4)跨界思維的應用:方便面的最大競爭對手為何是“外賣”?

5.KANO模型:BSA、做好期望值管理

6.摒棄貌似有用卻冗余的需求:飛機能倒車嗎?ATM機為何只能取100整數倍?

7.用戶訪談:抽象之梯法

(1)客戶陳述:需求描述

(2)需求整理:親和圖法

(3)客戶需求的評估方法:$APPEALS、層次分析法

(4)需求分析的“三大凡是”

(5)演示及演練:某案例公司的$APPEALS要素

8.關注內部需求

(1)DFX(DFT、DFM、DFS等)

(2)RAS(可靠性、可用性、可維護性)

9.做好需求的分解與分配

(1)需求分解與分配四大原則

(2)兩大架構:功能架構+物理架構

(3)如何對待沖突的需求? 汽車是否真的需要后視鏡呢?飛機窗戶可否去掉遮光板?

三、產品經理的新產品市場管理

1.研討:新產品市場管理存在的典型問題

2.MM(市場管理)與BLM(業務領先模型)之間的關系

3.BLM:戰略到執行8大維度

4.案例研討:《華為式創新實踐與創新哲學》

5.市場洞察力之分析:五看

6.正確理解市場環境

(1)環境分析:PEST

(2)市場分析:4P、4C

(3)SWOT/Q分析

(4)邁克爾·波特競爭五力模型

(5)輸出:《行業分析報告》

7.如何進行市場細分

(1)大眾市場-小眾市場的轉變,要求必須精耕細作

(2)做全國人民都喜愛的產品?不可能!

(3)如何紅海里尋找藍海?

(4)跨界思維的案例分享:老年人用的指甲剪;家具的研發人員為何要參加服裝展會和汽車展會?

(5)我們公司市場細分的維度是?

(6)市場地圖、商業畫布講解,明確商業模式

(7)細分市場七步成詩

8.產品賣點的提煉

(1)讓科技數字化:充電5分鐘,通話……

(2)讓科技看得見:小米透明殼……

(3)讓科技摸得著:平板的龍卷風按鍵……

(4)讓科技場景化:怕上火,喝……

9.如何避免“差異同質化”

(1)逆向策略:小米的爆品策略,一次All in

(2)改變類別:機器人?機器狗?

(3)敵意品牌:MINI

10.產品組合分析

(1)波士頓矩陣,SPAN如何應用:三大維度

(2)產品組合分析的業務定位:瘦狗、明星、金牛、問題

(3)安索夫矩陣

(4)產品路標規劃的方法和流程

(5)演示:《產品路標規劃的生成過程》、《產品路標規劃的評審要素表》

(6)研討:貴公司的產品規劃流程

11.產品線業務策略與業務計劃

(1)產品線業務計劃誰制定

(2)業務計劃

四、產品經理的產品生命周期管理

1.新產品發布的概念及包括的支撐業務

2.如何制定產品發布流程

(1)151策略

(2)銷售一紙禪

(3)電梯測試法

(4)發布公告

(5)上市效果評估

3.組建LMT生命周期管理團隊

4.生命周期管理的三大終止點

(1)終止生產 (2)終止銷售 (3)終止服務

5.評審要素表

6.變更流程

五、配套機制:運作及流程(鐵打的營盤,流水的兵)

1.典型的組織模式及優缺點分析:職能型、項目型、矩陣式

2.企業在項目管理組織運作中存在的典型問題

(1)部門之間協調困難

(2)人員忙閑不均

(3)項目成員更改頻繁

(4)忙于救火

3.案例研討:撲克牌游戲

4.溝通效率低下的原因分析:

(1)職能型組織結構?

(2)是否推卸責任和扯皮?

(3)如何推倒厚重的部門墻?

(4)文化的建設:三講、三不講

(5)職責的轉移:如產品不能順利量產,研發和生產誰是責任人?

5.公司級的投資決策委員會

6.跨部門的產品開發團隊的構成、角色定位、職責與任職要求

7.演示:分層分級的流程地圖

(1)LEVEL 0 (2)LEVEL 1 (3)LEVEL 2

培訓講師張永杰,原華為資深產品項目專家

多年高科技企業產品研發和研發管理、產品管理工作經歷,先后擔任過項目經理、項目管理部副經理及產品經理等職位,在長期的研發管理實踐中積累了豐富的技術和管理經驗。

在國內某知名通信企業(華為)工作近6年,先后從事產品開發、項目管理和市場營銷策劃等工作,并作為推行組成員與國際研發管理頂尖咨詢顧問在研發及售后服務系統推動公司級研發管理變革(集成產品開發)。

后從事研發管理咨詢,先后作為項目核心成員和項目經理成功完成了近30個研發管理咨詢項目體系的建設和落地(含市場需求與產品規劃、產品開發流程體系、研發項目管理體系、研發人力資源等模塊),在產品開發流程設計、研發項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經驗。

先后參與多本研發管理類有影響力書籍的翻譯及校對工作,新書陸續推出中:《PDMA新產品開發手冊》、《新產品開發流程管理:以市場為驅動(第3版)》、《PDMA新產品開發工具手冊1》、《PDMA新產品開發工具手冊2》。2017年1月份推出新書《互聯網產品經理的34堂修煉課》。

項目經歷:

1.中國電子科技集團公司第七研究所(廣州,軍品)研發管理體系咨詢

2.廣州威創股份(VTRON,經過研發管理的梳理后目前已經在國內中小板上市)的研發管理咨詢

3.深圳國人通信有限公司(網絡優化、RF模塊、3G模塊/系統)研發管理體系咨詢項目

4.TCL集團家庭網絡事業部(DVD產品)研發管理咨詢

5.廈門敏訊信息技術股份有限公司(通信設備)研發管理咨詢

服務客戶:中國電子科技集團、威創股份、國人通信、TCL集團、上海寶鋼、北京天碁科技、上海艾帕電力電子、深圳創維......

【相關課程】成功的產品經理——產品經理的野蠻成長(北京-深圳-上海)

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在線登記培訓意向(提前報名可享受折扣優惠):
課程名稱:
 
企業名稱:*
 
聯系人:*
 
聯系電話:*
 
學員姓名:
 
聯系電話:
 
學員姓名:
 
聯系電話:
 
學員姓名:
 
聯系電話:
 
  (學員信息按報名人數填寫即可,三人以上報名請點擊下載培訓報名表
備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業培訓導航
·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業發展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
北京培訓
上海培訓
廣州培訓
深圳培訓
蘇州培訓
杭州培訓
成都培訓
青島培訓
廈門培訓
東莞培訓
武漢培訓
長沙培訓
最新培訓課程
年度培訓計劃
企業培訓年卡
企業培訓專題
爆品戰略
國際貿易
股權激勵
領導執行
戰略規劃
學習華為
項目管理
工業工程
產品經理
采購管理
生產計劃
供應管理
精益生產
現場管理
車間管理
倉儲管理
營銷創新
客戶服務
談判技巧
銷售技巧
微信營銷
電話營銷
網絡營銷
客戶管理
行政管理
招聘面試
勞動法規
薪酬管理
績效考核
培訓體系
團隊建設
內部培訓
檔案管理
內部控制
納稅籌劃
非財培訓
應收賬款
預算管理
成本管理
地產培訓
中層經理
商務禮儀
溝通技巧
班組管理
最新信息 | 培訓需求 | 網站動態 | 網站地圖 | 關于我們 | 聯系我們
企業培訓網致力于為客戶提供優質培訓服務!推動企業進步,助力企業騰飛!
客服電話:010-62258232  QQ:25198734  網站備案:京ICP備06027146號
QQ在線咨詢
掃描添加微信咨詢
在線登記報名