實戰(zhàn)派研發(fā)管理專家：張永杰
一、教育與工作背景
張永杰：清華大學(xué)EMBA講師、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)公共管理學(xué)院研發(fā)管理課程特聘專家，長期受邀于國家科技部火炬中心、廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會、深圳市電子協(xié)會及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會等行業(yè)協(xié)會。
◆教育背景及曾任職務(wù)：
==>教育背景：西安交通大學(xué) 工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士，1999年碩士畢業(yè)后先后任職于華為 & 邁瑞。
==>曾任職務(wù)：項目經(jīng)理、研發(fā)管理部副經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等
◆工作經(jīng)驗：
多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過項目經(jīng)理、項目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位，在長期的研發(fā)管理實踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗。
在國內(nèi)某知名通信企業(yè)（華為）工作期間（1999.06-2004.01），先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項目管理和市場營銷策劃等工作，并作為推行組成員與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問在研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革（IPD-集成產(chǎn)品開發(fā)）。在國內(nèi)營銷策劃部期間，同IBM顧問一起優(yōu)化MM（市場管理）體系，并負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的推行。
在某生物醫(yī)療設(shè)備公司（邁瑞）工作期間（2004.02-2006.04），擔(dān)任研發(fā)管理部副經(jīng)理，任職期間有針對性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實踐同公司現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品管理體系。同時兼任內(nèi)部講師，具有豐富的產(chǎn)品管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。在邁瑞期間，作為產(chǎn)品經(jīng)理成功主導(dǎo)了某血球產(chǎn)品的需求、產(chǎn)品定義、立項及整個開發(fā)與上市過程的管理，獲取了極大的市場成功。
后從事研發(fā)管理咨詢，先后作為項目核心成員和項目經(jīng)理成功完成了近20個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設(shè)和落地（含市場需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊），在產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計、研發(fā)項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗。
二、撰寫文章與書籍
先后參與多本研發(fā)管理類有影響力書籍的翻譯及校對工作，新書陸續(xù)推出中……：
《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)手冊》、《新產(chǎn)品開發(fā)流程管理：以市場為驅(qū)動（第3版）》、《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)工具手冊1》、《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)工具手冊2》。
2017年1月份推出新書《互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的34堂修煉課》……
三、部分學(xué)員評價
“很實用，我是做人力資源的，被公司趕鴨子上架來聽課，本以為肯定聽不懂。沒想到張老師在講課時用了很多生活中的例子，旁征博引來闡述理論，如聽故事”
“很棒、所講的內(nèi)容就是我們想要的，真正能夠幫助到我們企業(yè)去解決一些管理現(xiàn)場中的難題，在他的指導(dǎo)下，我認(rèn)識到了自己所存在的問題，我以后會有更大進(jìn)步的�！�
“張老師講課非常的幽默，有感染力，大會議室里笑聲不斷，期待下次還可以聽到張老師的課程！”
“知識量很大，希望能最大程度用于工作中去”
“上海聽了公開課后，我立即拍板做咨詢項目，就這么干！大公司這么管理能成功，我們通過張老師的輔導(dǎo)也一定會更上層樓！”
“張老師的一句“讓成功成為習(xí)慣”我印象很深刻，回去就作為研發(fā)團(tuán)隊的口號……”
“為人謙遜，很樂于分享，中間給我們拷了很多模板和表單，我初步看了一下，非常有借鑒作用”
……
四、近年咨詢項目與培訓(xùn)清單
◆研發(fā)管理咨詢：主要參與及負(fù)責(zé)的項目如下：
==>中國電子科技集團(tuán)公司第七研究所（廣州，軍品）研發(fā)管理體系咨詢：參與了該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計、試驗局流程設(shè)計、產(chǎn)品工程更改流程設(shè)計、新器件選型流程設(shè)計、知識管理體系設(shè)計、中試業(yè)務(wù)管理體系梳理、研發(fā)IT規(guī)劃、研發(fā)項目管理體系設(shè)計、研發(fā)績效管理體系設(shè)計、研發(fā)KPI體系設(shè)計，已結(jié)項。
==>廣州威創(chuàng)股份（VTRON，經(jīng)過研發(fā)管理的梳理后目前已經(jīng)在國內(nèi)中小板上市）的研發(fā)管理咨詢：參與該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計、產(chǎn)品工程更改流程設(shè)計、研發(fā)項目管理體系設(shè)計等，已結(jié)項。
==>深圳國人通信有限公司（網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、RF模塊、3G模塊/系統(tǒng)）研發(fā)管理體系咨詢項目（研發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)質(zhì)量管理體系），任項目組成員，已結(jié)項。
==>深圳艾伯資訊研發(fā)管理咨詢（RFID）：主導(dǎo)了該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計、產(chǎn)品工程更改流程設(shè)計、研發(fā)項目管理體系設(shè)計等，任項目經(jīng)理，已結(jié)項。
==>TCL集團(tuán)家庭網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部（DVD產(chǎn)品）研發(fā)管理咨詢：主導(dǎo)了該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研，參與市場需求管理及產(chǎn)品規(guī)劃模塊，主導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計。該項目歷經(jīng)2年多時間，已于2009年5月份結(jié)項。
==>廈門敏訊信息技術(shù)股份有限公司（通信設(shè)備）研發(fā)管理咨詢：作為項目經(jīng)理主導(dǎo)該項目的市場管理、產(chǎn)品規(guī)劃、開發(fā)流程及研發(fā)項目管理模塊，該項目已于2009年3月份結(jié)項。
==>上海寶鋼股份有限公司（鋼材）研發(fā)財經(jīng)管理咨詢項目：作為項目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)投資決策管理體系、研發(fā)預(yù)算及核算管理體系、產(chǎn)品設(shè)計成本管理體系、產(chǎn)品生命周期成本管理體系和研發(fā)投資管理考核體系等模塊的搭建及推行，該項目已于2009年4月份結(jié)項。
==>北京天碁科技有限公司（為3G手機(jī)提供芯片）研發(fā)管理咨詢項目：作為項目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程、市場管理、研發(fā)績效管理、商業(yè)決策等模塊，該項目已于2009年7月份結(jié)項。
==>上海艾帕電力電子股份有限公司（電力電子設(shè)備）研發(fā)管理體系咨詢項目：作為項目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及研發(fā)績效管理等模塊，該項目已于2009年7月份結(jié)項。
==>深圳創(chuàng)維RGB電子有限公司（LED液晶電視）產(chǎn)品鏈管理體系咨詢項目：作為項目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及產(chǎn)品規(guī)劃等模塊，該項目已于2010年8月份結(jié)項。
==>廣州市怡文環(huán)境科技股份有限公司（水檢測設(shè)備）產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理體系咨詢：作為項目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及產(chǎn)品技術(shù)評審等模塊，該項目已于2010年12月份結(jié)項。
==>福田雷沃國際重工股份有限公司產(chǎn)品規(guī)劃管理體系咨詢，該項目已于2010年10月份結(jié)項。
==>珠海天威集團(tuán)產(chǎn)品規(guī)劃管理體系咨詢項目：作為項目經(jīng)理主導(dǎo)市場需求管理及產(chǎn)品規(guī)劃等模塊，該項目已于2011年5月份結(jié)項。
==>北京金羽杰服裝有限公司（羽絨服）產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理體系咨詢：作為項目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及產(chǎn)品技術(shù)評審等模塊，該項目已于2011年7月份結(jié)項。
==>深圳市中諾電子有限公司（電話機(jī)）產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理體系咨詢：作為項目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程和研發(fā)項目管理模塊，該項目于2010年12月份啟動，已于2011年4月中旬結(jié)項。
==>武漢市維斯第醫(yī)用科技有限公司（醫(yī)用設(shè)備）產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理體系咨詢：作為項目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程和研發(fā)項目管理模塊，該項目于2011年9月中旬結(jié)項。
==>桂林市星辰科技有限公司（激光切割機(jī)、伺服系統(tǒng)）產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理體系咨詢：作為項目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程和研發(fā)項目管理模塊，該項目已于2011年10月上旬結(jié)項。
==>深圳市記憶科技股份有限公司（內(nèi)存條）產(chǎn)品鏈流程體系咨詢：作為模塊項目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程模塊，該項目已于2011年9月中旬啟動，該項目已于2012年1月上旬結(jié)項。
==>河北中興汽車制造有限公司（皮卡、SUV）產(chǎn)品鏈流程體系咨詢：作為項目經(jīng)理主導(dǎo)產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)流程模塊，該項目已于2012年1月啟動，該項目已于2013年1月下旬結(jié)項。
==>江蘇恒寶股份有限公司北京研發(fā)中心（智能卡等）產(chǎn)品鏈流程體系咨詢：作為項目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程和項目管理模塊，該項目已于2012年3月啟動，該項目已于2012年9月結(jié)項；
==>武漢港迪電氣有限公司（變頻器等）研發(fā)流程與項目管理體系咨詢：作為項目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程和項目管理模塊，該項目已于2012年7月啟動，該項目已于2014年8月結(jié)項；
==>江蘇正昌集團(tuán)有限公司（飼料機(jī)械等）科研管理體系咨詢：作為項目經(jīng)理負(fù)責(zé)市場需求管理、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃、開發(fā)流程、研發(fā)項目管理及績效管理等模塊，該項目已于2012年7月啟動，該項目已于2014年10月下旬結(jié)項。
==>安徽四創(chuàng)電子股份有限公司（導(dǎo)航第一股）科研管理體系咨詢：作為項目總監(jiān)負(fù)責(zé)研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、開發(fā)流程及研發(fā)績效模塊的優(yōu)化工作，該項目于2016年4月份啟動，正在進(jìn)行中。
◆ 近年的培訓(xùn)經(jīng)歷：
2018年
于2018年2月5日對武漢武藥科技進(jìn)行《研發(fā)人員自我修煉與自我管理》課程培訓(xùn)；
于2018年2月2日對美的家用空調(diào)事業(yè)部進(jìn)行《研發(fā)項目管理實戰(zhàn)》課程培訓(xùn)；
于2018年1月29-30日對深圳維海德進(jìn)行《卓越的產(chǎn)品經(jīng)理》課程培訓(xùn)；
于2018年1月27-28日對寧波海天塑機(jī)進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2018年1月18-19日對寧波海天塑機(jī)進(jìn)行《研發(fā)人員創(chuàng)新思維》課程培訓(xùn)；
于2018年1月17日對美的家用空調(diào)事業(yè)部進(jìn)行《研發(fā)項目管理實戰(zhàn)》課程培訓(xùn)；
于2018年1月12-13日對寧波海天塑機(jī)進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2018年1月11日對南方航空電商平臺進(jìn)行《項目管理應(yīng)用與實踐》課程培訓(xùn)；
于2018年1月8-9日對廣州科萊瑞迪公司進(jìn)行《產(chǎn)品經(jīng)理五項修煉》課程培訓(xùn)；
于2018年1月6-7日對億緯鋰能股份有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
2017年
于2017年12月28-29日對深圳市銘基食品有限公司進(jìn)行《新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2017年12月26日對美的洗碗機(jī)事業(yè)部進(jìn)行《研發(fā)項目管理之干系人與風(fēng)險管理》課程培訓(xùn)；
于2017年12月22-23日對寧波海天塑機(jī)進(jìn)行《研發(fā)人員創(chuàng)新思維》課程培訓(xùn)；
于2017年12月20-21日對海爾優(yōu)家進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2017年12月18-19日對江蘇秀強(qiáng)股份進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2017年12月16-17日對深圳艾比森光電進(jìn)行《產(chǎn)品規(guī)劃與需求管理》課程培訓(xùn)；
于2017年12月13-14日對四川電信進(jìn)行《項目管理應(yīng)用與實踐》課程培訓(xùn)；
于2017年12月10日對雷士照明進(jìn)行《產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)訓(xùn)練》課程培訓(xùn)；
于2017年12月8-9日對柳工集團(tuán)進(jìn)行《從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃》課程培訓(xùn)；
于2017年12月2-3日對深圳招聯(lián)金融進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2017年11月30-12月1日在深圳舉辦《從技術(shù)走向管理》公開課；
于2017年11月25日對湖南省建筑設(shè)計院進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2017年11月20-21日對中建七局（鄭州）進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2017年11月18-19日對長沙開元儀器進(jìn)行《研發(fā)項目管理實戰(zhàn)》課程培訓(xùn)；
于2017年11月10日對廣州尤尼沖壓進(jìn)行《項目管理應(yīng)用與實踐》課程培訓(xùn)；
于2017年11月7-8對對貴陽中煙集團(tuán)技術(shù)中心進(jìn)行《向華為學(xué)管理：產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2017年11月4日在東莞舉辦《研發(fā)項目管理》公開課；
于2017年11月2-3日對上海中遠(yuǎn)資訊科技有限公司進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2017年10月27日對順德萬家樂進(jìn)行《項目管理應(yīng)用與實踐》課程培訓(xùn)；
于2017年10月23日對中國移動南方基地進(jìn)行《項目管理應(yīng)用與實踐》課程培訓(xùn)；
于2017年10月22日對廣州白云山漢方藥業(yè)進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2017年10月20-21日對深圳天瓏移動進(jìn)行《如何做好研發(fā)項目經(jīng)理》課程培訓(xùn)；
于2017年10月19日在岳陽舉辦《研發(fā)流程與項目管理》公開課；
于2017年10月17-18日對株洲湖南中車時代電動汽車股份有限公司進(jìn)行《從技術(shù)能手走向卓越項目管理者》課程培訓(xùn)；
于2017年10月13-14日在蘇州舉辦《研發(fā)流程與項目管理》公開課；
于2017年10月8日對威勝電氣進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2017年9月29-30日對北京航天恒星進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2017年9月28日對宜昌安琪酵母進(jìn)行《研發(fā)效率管理》課程培訓(xùn)；
于2017年9月25-26日對北京移動研究院進(jìn)行《研發(fā)戰(zhàn)略管理》課程培訓(xùn)；
于2017年9月22-23日對寧波舜宇集團(tuán)進(jìn)行《項目管理應(yīng)用與實踐》課程培訓(xùn)；
于2017年9月17日對重慶四聯(lián)測控技術(shù)有限公司進(jìn)行《研發(fā)流程與項目管理》課程培訓(xùn)；
于2017年9月15-16日對西安西電集團(tuán)進(jìn)行《研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》課程培訓(xùn)；
于2017年9月9-10日對威海一諾儀器進(jìn)行《研發(fā)項目管理工具與模板》課程培訓(xùn)；
于2017年9月2-3日對金宇建筑集團(tuán)進(jìn)行《從技術(shù)專才走向管理》課程培訓(xùn)；
于2017年8月26-27日對上海宇佳軟件進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2017年8月24-25日在上海舉辦《研發(fā)項目管理工具與模板》公開課；
于2017年8月22日對陜西萬方汽車零部件有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2017年8月18-19日對中國電子科技集團(tuán)41所（青島）進(jìn)行《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)》課程培訓(xùn)；
于2017年8月12-13日對深圳警翼智能科技進(jìn)行《卓越的產(chǎn)品管理》課程培訓(xùn)；
于2017年8月8日對重慶長安汽車歐尚事業(yè)部進(jìn)行《研發(fā)成本管理》課程培訓(xùn)；
于2017年8月4-5日對深圳穗彩科技進(jìn)行《研發(fā)績效管理及技術(shù)到管理》課程培訓(xùn)；
于2017年8月1日對成都中航工業(yè)燃?xì)鉁u輪研究院進(jìn)行《研發(fā)多項目管理》課程培訓(xùn)；
于2017年7月28-29日在上海舉辦《研發(fā)項目管理》公開課；
于2017年7月26-27日在西安舉辦《研發(fā)項目管理》公開課；
于2017年7月25日對天津國民集團(tuán)進(jìn)行《產(chǎn)品經(jīng)理核心技能》課程培訓(xùn)；
于2017年7月21-22日對深圳深南電路股份有限公司進(jìn)行《研發(fā)流程與研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2017年7月20日對順德韋博科技進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2017年7月19日對東風(fēng)汽車商用車研發(fā)中心進(jìn)行《研發(fā)項目的考核與激勵》課程培訓(xùn)；
于2017年7月14-15日對蘇州長光華醫(yī)工程有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2017年7月13日對南京諾唯贊生物科技有限公司進(jìn)行《研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)&項目管理》課程培訓(xùn)；
于2017年7月11-12日在蘇州舉辦《研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》公開課；
于2017年7月6日對福州富昌維控股份有限公司進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2017年7月4-5日對東莞TTI有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》（第二期）課程培訓(xùn)；
于2017年7月1-2日對北京億賽通股份有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2017年6月29-30日在廣州舉辦《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》課程培訓(xùn)；
于2017年6月28日對中原油田（濮陽）進(jìn)行《項目管理應(yīng)用與實踐》課程培訓(xùn)；
于2017年6月27日對工商銀行北京分行進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》（第二期）課程培訓(xùn)；
于2017年6月24-25日在青島舉辦《NPDP-產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)訓(xùn)練營》公開課；
于2017年6月22日對昆明船舶研究院進(jìn)行《研發(fā)創(chuàng)新管理》課程培訓(xùn)；
于2017年6月20-21日對廣東風(fēng)華高科股份有限公司（肇慶）進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2017年6月17日對廣州光耀通訊有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2017年6月14-15日對北京奔馳有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2017年6月13日在清華大學(xué)深圳研究生院進(jìn)行《卓越的產(chǎn)品經(jīng)理》課程培訓(xùn)；
于2017年6月11日對佛山志高空調(diào)進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2017年6月10日對陜西寶光電器股份有限公司進(jìn)行《精益研發(fā)》課程培訓(xùn)；
于2017年6月7日對工商銀行北京分行進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》（第一期）課程培訓(xùn)；
于2017年6月2-3日對蘇州阿特斯太陽電力有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2017年5月27日對深圳新產(chǎn)業(yè)生物醫(yī)學(xué)工程股份有限公司進(jìn)行《研發(fā)績效管理》課程培訓(xùn)；
于2017年5月24-25日在上海交大舉辦《市場驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)管理體系建設(shè)》公開課；
于2017年5月21-22日對珠海長園共創(chuàng)進(jìn)行《卓越的產(chǎn)品經(jīng)理》課程培訓(xùn)；
于2017年5月14-15日對揚州市揚杰科技股份有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2017年5月12-13日在北京舉辦《研發(fā)項目管理應(yīng)用與實踐》公開課；
于2017年5月9-10日對湖北航特股份有限公司（荊門）進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2017年5月7日對深圳新產(chǎn)業(yè)生物醫(yī)學(xué)工程股份有限公司進(jìn)行《從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃》課程培訓(xùn)；
于2017年5月5-6日對惠州藍(lán)微電子進(jìn)行《項目管理應(yīng)用與實踐》課程培訓(xùn)；
于2017年4月25-26日對蘇泊爾（紹興）研發(fā)中心進(jìn)行《研發(fā)人員自我管理與自我修煉》課程培訓(xùn)；
于2017年4月21-22日對廣州三晶電氣股份有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2017年4月19-20日對廣州勝美達(dá)電子進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2017年4月16日對四川電信成都樞紐中心進(jìn)行《項目管理應(yīng)用與實踐》課程培訓(xùn)；
于2017年4月14-15日對上海通聯(lián)數(shù)據(jù)有限公司進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2017年4月11-12日對北京同方威視進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2017年4月7-8日對上海美諾醫(yī)療進(jìn)行《產(chǎn)品經(jīng)理的五項修煉》課程培訓(xùn)；
于2017年3月31-4月1日對北京羅德與施瓦茨公司進(jìn)行《產(chǎn)品經(jīng)理的技能與提升》課程培訓(xùn)；
于2017年3月25日對蘇州仁智醫(yī)療進(jìn)行《項目管理應(yīng)用與實踐》課程培訓(xùn)；
于2017年3月23日對中移在線（鄭州）進(jìn)行《IT項目管理》課程培訓(xùn)；
于2017年3月18-19日對南京圣和藥業(yè)進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2017年3月11日對寧德新能源科技有限公司進(jìn)行《研發(fā)成本管理》課程培訓(xùn)；
于2017年3月3-4日對深圳市裕同科技進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2017年2月26日對中電集團(tuán)第14所（南京）進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2017年2月23-24日對昆明市鼎承科技進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2017年1月21日對福州四創(chuàng)軟件股份有限公司進(jìn)行《項目經(jīng)理的自我修煉與自我管理》課程培訓(xùn)；
于2017年1月14-15日在成都舉辦《研發(fā)人員選育用留》公開課；
于2017年1月10-11日對珠海麗珠試劑進(jìn)行《新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2017年1月8-9日對東莞凱格精密機(jī)械有限公司進(jìn)行《新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2017年1月6-7日對煙臺正�？萍歼M(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
2016年
于2016年12月22-23日對廣東移動進(jìn)行《產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長》課程培訓(xùn)；
于2016年12月15日對珠海億勝醫(yī)藥進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2016年12月13日對成都中航工業(yè)燃?xì)鉁u輪研究院進(jìn)行《項目管理應(yīng)用與實踐》課程培訓(xùn)；
于2016年12月11-12日對吳江伊之密進(jìn)行《項目管理應(yīng)用與實踐》課程培訓(xùn)；
于2016年12月9-10日對上海圖暢科技有限公司進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2016年12月8日對青島四方機(jī)車進(jìn)行《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)》課程輔導(dǎo)；
于2016年12月3日對江門中煙摩迪紙業(yè)進(jìn)行《基于過程控制的計劃管理》課程培訓(xùn)；
于2016年11月30日對對惠州九聯(lián)科技股份有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理5-5》課程培訓(xùn)；
于2016年11月29日對北京四維圖新股份有限公司進(jìn)行《卓越的項目管理》課程培訓(xùn)；
于2016年11月24-25日對北京移動設(shè)計院進(jìn)行《研發(fā)戰(zhàn)略管理》課程培訓(xùn)；
于2016年11月22-23日對江淮汽車股份有限公司進(jìn)行《從技術(shù)專才走向管理》（第三期）課程培訓(xùn)；
于2016年11月17-18日在深圳進(jìn)行《研發(fā)人員績效考核與激勵》公開課；
于2016年11月16日對惠州九聯(lián)科技股份有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理5-5》課程培訓(xùn)；
于2016年11月14-15日對中糧研究院進(jìn)行《卓越的項目管理應(yīng)用與實踐》課程培訓(xùn)；
于2016年11月13日對惠州九聯(lián)科技股份有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理4-5》課程培訓(xùn)；
于2016年11月11-12日在上海舉辦《向華為學(xué)管理：研發(fā)項目管理》公開課；
于2016年11月10日在寧波舉辦《研發(fā)財經(jīng)管理》公開課；
于2016年11月5日對深圳市阿龍電子有限公司進(jìn)行《市場驅(qū)動的研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2016年11月2日對東營�？菩略催M(jìn)行《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理》課程培訓(xùn)；
于2016年10月29-30日對四川長虹股份有限公司進(jìn)行《產(chǎn)品經(jīng)理五項修煉》課程培訓(xùn)；
于2016年10月24日對北京中船重工集團(tuán)研究所進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2016年10月22-23日在青島舉辦《新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》公開課；
于2016年10月20-21日在青島舉辦《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)》公開課；
于2016年10月18-19日在中山舉辦《新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》公開課；
于2016年10月17日對信立泰股份有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》研討式培訓(xùn)；
于2016年10月16日對惠州九聯(lián)科技股份有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理3-5》課程培訓(xùn)；
于2016年10月14-15日對紹興明峰醫(yī)療進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2016年10月12日對惠州九聯(lián)科技股份有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理2-5》課程培訓(xùn)；
于2016年9月30日對中船重工武漢722所進(jìn)行《卓越的項目管理（第二期）》課程培訓(xùn)；
于2016年9月26-27日對大陸汽車電子有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2016年9月25日對中船重工武漢722所進(jìn)行《卓越的項目管理》課程培訓(xùn)；
于2016年9月23-24日對深圳信立泰醫(yī)藥進(jìn)行《研發(fā)項目管理（第四期）》課程培訓(xùn)；
于2016年9月22日對惠州九聯(lián)科技股份有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理1-5》課程培訓(xùn)；
于2016年9月18-19日對海康威視進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2016年9月11日在寧波舉辦《研發(fā)財經(jīng)管理》公開課；
于2016年9月9-10日在廣州舉辦《研發(fā)人員的選育用留》公開課；
于2016年9月7日對唐山軌道客車有限公司進(jìn)行《全生命周期管理》課程培訓(xùn)；
于2016年9月2-3日對北京海鑫科金股份有限公司進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2016年8月30-31日對杭州頓力集團(tuán)有限公司進(jìn)行《研發(fā)及技術(shù)人員創(chuàng)新思維訓(xùn)練》課程培訓(xùn)；
于2016年8月28-29日對廣州日立電梯有限公司進(jìn)行《市場驅(qū)動的產(chǎn)品規(guī)劃與路標(biāo)》課程培訓(xùn)；
于2016年8月26-27日對深圳信立泰醫(yī)藥進(jìn)行《研發(fā)項目管理（質(zhì)量管理、成本管理）》課程培訓(xùn)；
于2016年8月21日對北京京環(huán)科技股份有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2016年8月19-20日在北京舉辦《研發(fā)及技術(shù)人員績效考核與激勵》公開課；
于2016年8月13-14日在上海舉辦《新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》公開課；
于2016年8月7-8日對攀鋼股份有限公司工程公司進(jìn)行《項目管理應(yīng)用與實踐》課程培訓(xùn)；
于2016年7月29-30日對深圳信立泰醫(yī)藥進(jìn)行《研發(fā)項目管理（計劃管理）》課程培訓(xùn)；
于2016年7月26-27日在上海舉辦《研發(fā)項目管理》公開課；
于2016年7月19日對上海平安金融科技有限公司進(jìn)行《卓越的項目管理》課程培訓(xùn)；
于2016年7月15-16日在北京舉辦《從技術(shù)走向管理》公開課；
于2016年7月12日對南車株洲電機(jī)研發(fā)中心進(jìn)行《研發(fā)成本管理》課程培訓(xùn)；
于2016年7月8-9日對深圳市美固電子有限公司進(jìn)行《研發(fā)人員自我修煉與研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2016年7月6-7日對中山市立達(dá)金屬制品有限公司進(jìn)行《卓越的項目管理應(yīng)用與實踐》課程培訓(xùn)；
于2016年7月2-3日在武漢舉辦《研發(fā)人員的考核與激勵》公開課；
于2016年6月29-30日對北京移動進(jìn)行《市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃》課程培訓(xùn)；
于2016年6月27-28日對惠州科銳半導(dǎo)體有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2016年6月22日對深圳市高速工程顧問有限公司進(jìn)行《市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃》課程培訓(xùn)；
于2016年6月20-21日對江淮汽車股份有限公司進(jìn)行《從技術(shù)專才走向管理》（第二期）課程培訓(xùn)；
于2016年6月18-19日在廣州舉辦《新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》公開課；
于2016年6月16-17日對重慶京因生物科技有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2016年6月4-5日對上海杉杉科技有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2016年6月2-3日對廣州杰賽科技股份有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2016年6月1日對浙江省化工研究院進(jìn)行《研發(fā)團(tuán)隊管理》課程培訓(xùn)；
于2016年5月29-30日對上海開能環(huán)保有限公司進(jìn)行《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)》課程培訓(xùn)；
于2016年5月27-28日對魯能軟件進(jìn)行《研發(fā)團(tuán)隊管理》課程培訓(xùn)；
于2016年5月26日對杭州圣奧辦公家具有限公司進(jìn)行《研發(fā)戰(zhàn)略》課程培訓(xùn)；
于2016年5月21日對寧波華爾推剪進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2016年5月20日對中國中車株洲所進(jìn)行《集成產(chǎn)品開發(fā)IPD》課程培訓(xùn)；
于2016年5月16-17日對中國銀聯(lián)進(jìn)行《從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃》課程培訓(xùn)；
于2016年5月13-14日在杭州舉辦《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》公開課；
于2016年5月8-9日對上海水星家紡股份有限公司進(jìn)行《卓越的項目管理應(yīng)用與實踐》課程培訓(xùn)；
于2016年5月6-7日對深圳海德威有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2016年4月27-28日對魯能軟件進(jìn)行《成功的產(chǎn)品管理》課程培訓(xùn)；
于2016年4月25-26日對航天五院504所（西安）進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2016年4月22-23日對北京慧聰網(wǎng)進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2016年4月21-22日對廣州杰賽科技股份有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2016年4月19-20日對江淮汽車股份有限公司進(jìn)行《從技術(shù)專才走向管理》（第一期）課程培訓(xùn)；
于2016年4月15-16日對贛州澳克泰工具有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2016年3月31日-4月1日對廣東騰駿動物藥業(yè)有限公司進(jìn)行《卓越的項目管理》課程培訓(xùn)；
于2016年3月29-30日對昆明公眾信息有限公司進(jìn)行《產(chǎn)品經(jīng)理五項修煉》課程培訓(xùn)；
于2016年3月28日對合肥四創(chuàng)電子股份有限公司進(jìn)行《研發(fā)管理體系》課程培訓(xùn)；
于2016年3月26日對�？低暪煞萦邢薰局貞c研發(fā)中心進(jìn)行《研發(fā)項目管理》（第二期）課程培訓(xùn)；
于2016年3月24-25日對東莞TTI有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》（第一期）課程培訓(xùn)；
于2016年3月14-15日對深圳景旺電子有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2016年2月26-27日對安徽華耀電子有限公司進(jìn)行《研發(fā)人員考核與激勵》課程培訓(xùn)；
于2016年2月20-21日對西安中航電測股份有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2016年1月28日對唐山軌道客車有限公司進(jìn)行《全生命周期管理》課程培訓(xùn)；
于2016年1月26日對北京四方繼保股份有限公司進(jìn)行《產(chǎn)品生命周期管理》課程培訓(xùn)；
于2016年1月23-24日對珠海長園共創(chuàng)電力有限公司進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2016年1月21日對北京中郵科技（郵政科學(xué)研究規(guī)劃院）進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2016年1月17-18日對海康威視股份有限公司重慶研發(fā)中心進(jìn)行《研發(fā)項目管理》（第一期）課程培訓(xùn)；
2015年
于2015年12月26-27日對惠州利元亨進(jìn)行《項目管理應(yīng)用與實踐》（第三期）課程培訓(xùn)；
于2015年12月24-25日對成都海思科股份有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》（第一期）課程培訓(xùn)；
于2015年12月22-23日在深圳舉辦《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2015年12月20日對惠州利元亨進(jìn)行《項目管理應(yīng)用與實踐》（第二期）課程培訓(xùn)；
于2015年12月18-19日在深圳舉辦《研發(fā)人員選育用留》公開課；
于2015年12月17日對成都移動進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2015年12月15-16日對杭州丘比食品有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2015年12月13日對杭州金融資產(chǎn)交易中心進(jìn)行《項目管理應(yīng)用與實踐》課程培訓(xùn)；
于2015年12月11日對西安航天自動化股份有限公司（210所）進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2015年12月8-10日對成都移動進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2015年12月5-6日對佛山萬和股份有限公司進(jìn)行《新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2015年12月3-4日對杭州思創(chuàng)醫(yī)惠股份有限公司進(jìn)行《市場驅(qū)動的研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2015年11月29-30日對杭州鵬信科技有限公司進(jìn)行《卓越的產(chǎn)品經(jīng)理管理》課程培訓(xùn)；
于2015年11月27-28日對杭州國自機(jī)器人有限公司進(jìn)行《卓越的產(chǎn)品經(jīng)理管理》課程培訓(xùn)；
于2015年11月22-23日對成都農(nóng)商行進(jìn)行《卓越的產(chǎn)品經(jīng)理管理》課程培訓(xùn)；
于2015年11月20-21日對深圳航盛電子進(jìn)行《研發(fā)人員自我修煉與自我管理》課程培訓(xùn)；
于2015年11月14-15日在廣州舉辦《研發(fā)及技術(shù)人員考核與激勵》公開課；
于2015年11月12-13日對長沙家潤多超市進(jìn)行《項目管理應(yīng)用與實踐》課程培訓(xùn)；
于2015年10月31-11月1日在蘇州舉辦《卓越的項目管理應(yīng)用與實踐》公開課；
于2015年10月29-30日在深圳舉辦《研發(fā)效率管理》公開課；
于2015年10月28日對成都中鈔集團(tuán)進(jìn)行《卓越的項目管理》（第二期）課程培訓(xùn)；
于2015年10月25日對廣州萬眾科技有限公司進(jìn)行《項目管理應(yīng)用與實踐》（第二期）課程培訓(xùn)；
于2015年10月23-24日對揚州航盛電子進(jìn)行《產(chǎn)品管理及研發(fā)人員自我提升》課程培訓(xùn)；
于2015年10月20-21日對成都南車進(jìn)行《項目管理應(yīng)用與實踐》課程培訓(xùn)；
于2015年10月16-17日對蘇州范羅士辦公用品有限公司進(jìn)行《研發(fā)人員創(chuàng)新思維》課程培訓(xùn)；
于2015年10月8-9日對福州特立惠有限公司進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2015年9月29-30日對廣州移動進(jìn)行《卓越的項目管理應(yīng)用與實踐》課程培訓(xùn)；
于2015年9月26日對西安易樸通訊系統(tǒng)有限公司進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2015年9月24-25日對江門弗蘭卡廚衛(wèi)系統(tǒng)有限公司進(jìn)行《項目管理》課程培訓(xùn)；
于2015年9月22-23日對北京民航信息系統(tǒng)有限公司進(jìn)行《市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃》課程培訓(xùn)；
于2015年9月20-21日對靖江華達(dá)汽配有限公司進(jìn)行《研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2015年9月18-19日在廣州舉辦《研發(fā)人員選育用留》公開課；
于2015年9月13日對廣州萬眾科技有限公司進(jìn)行《項目管理應(yīng)用與實踐》課程培訓(xùn)；
于2015年9月1-2日對深圳市慧明光電有限公司進(jìn)行《產(chǎn)品經(jīng)理五項修煉》課程培訓(xùn)；
于2015年8月29-30日對寧波萬航公司進(jìn)行《研發(fā)創(chuàng)新與產(chǎn)品管理》課程培訓(xùn)；
于2015年8月27-28日在深圳舉辦《研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)》公開課；
于2015年8月25-26日對杭州市民卡公司進(jìn)行《項目管理應(yīng)用與實踐》課程培訓(xùn)；
于2015年8月21-22日在上海舉辦《研發(fā)項目管理》公開課；
于2015年8月17-19日對一汽大眾供應(yīng)商進(jìn)行《項目管理》課程培訓(xùn)；
于2015年8月10-12日對一汽大眾供應(yīng)商進(jìn)行《項目管理》課程培訓(xùn)；
于2015年8月7-8日對廈門億力吉奧有限公司進(jìn)行《項目管理應(yīng)用與實踐》課程培訓(xùn)；
于2015年8月3-5日對一汽大眾供應(yīng)商進(jìn)行《項目管理》課程培訓(xùn)；
于2015年7月31-8月1日對上海市凱利泰醫(yī)療股份有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2015年7月25-26日對深圳市金銳顯數(shù)碼有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2015年7月23-24日對四川眉山移動進(jìn)行《項目管理應(yīng)用與實踐》課程培訓(xùn)；
于2015年7月20-22日對一汽大眾供應(yīng)商進(jìn)行《項目管理》課程培訓(xùn)；
于2015年7月18-19日在上海交大舉辦《研發(fā)管理總裁班》課程培訓(xùn)；
于2015年7月16日對杭州圣奧集團(tuán)進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2015年7月10-11日對蘇州艾蒂盟斯有限公司進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2015年7月8日對廣州尚動科技有限公司進(jìn)行《卓越的管理者》課程培訓(xùn)；
于2015年6月28-29日對北京石化盈科信息技術(shù)有限公司進(jìn)行《產(chǎn)品經(jīng)理五項修煉》課程培訓(xùn)；
于2015年6月27日在順德舉辦《從技術(shù)走向管理》公開課；
于2015年6月25-26日在杭州舉辦《研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》公開課；
于2015年6月15-17日對四川移動工程公司進(jìn)行《項目管理應(yīng)用與實踐》（第四期）課程培訓(xùn)；
于2015年6月12-13日對新松機(jī)器人自動化股份有限公司（沈陽）進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2015年6月8-10日對四川移動工程公司進(jìn)行《項目管理應(yīng)用與實踐》（第三期）課程培訓(xùn)；
于2015年6月6日在順德舉辦《研發(fā)項目管理》公開課；
于2015年6月4-5日對TCL家用空調(diào)事業(yè)部進(jìn)行《研發(fā)人員的選育用留》課程培訓(xùn)；
于2015年6月1-3日對四川移動工程公司進(jìn)行《項目管理應(yīng)用與實踐》（第二期）課程培訓(xùn)；
于2015年5月28日對江蘇恒瑞制藥股份有限公司（連云港）進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2015年5月26-27日在廣州舉辦《研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》公開課；
于2015年5月24-25日對成都量具股份有限公司進(jìn)行《研發(fā)創(chuàng)新管理》課程培訓(xùn)；
于2015年5月22-23日對揚州航盛電子進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2015年5月18-20日對四川移動工程公司進(jìn)行《項目管理應(yīng)用與實踐》（第一期）課程培訓(xùn)；
于2015年5月17日對東莞頂鈞塑膠有限公司進(jìn)行《項目管理應(yīng)用與實踐》課程培訓(xùn)；
于2015年5月15-16日在杭州舉辦《研發(fā)效率管理》公開課；
于2015年5月13-14日在深圳舉辦《從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃》公開課；
于2015年5月11-12日對泰州江蘇興達(dá)鋼簾線股份有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2015年5月8-9日對深圳航盛電子進(jìn)行《研發(fā)人員自我修煉與自我管理》課程培訓(xùn)；
于2015年5月5-6日對阿壩移動進(jìn)行《項目管理應(yīng)用與實踐》課程培訓(xùn)；
于2015年4月29-30日對武漢長飛光纖進(jìn)行《基于IPD模式下的項目管理》課程培訓(xùn)；
于2015年4月26-27日對深圳燕聯(lián)計算機(jī)有限公司進(jìn)行《產(chǎn)品經(jīng)理五項修煉》課程培訓(xùn)；
于2015年4月24-25日對深圳航盛電子進(jìn)行《研發(fā)人員自我修煉與自我管理》課程培訓(xùn)；
于2015年4月22-23日在深圳舉辦《研發(fā)項目管理》公開課；
于2015年4月21日對深圳福保集團(tuán)進(jìn)行《項目管理》課程培訓(xùn)；
于2015年4月19-20日對杭州南都電源有限公司進(jìn)行《產(chǎn)品經(jīng)理的五項修煉》課程培訓(xùn)；
于2015年4月16日在深圳舉辦《研發(fā)團(tuán)隊管理》公開課；
于2015年4月13-14日對美的家用空調(diào)事業(yè)部進(jìn)行《產(chǎn)品經(jīng)理的五項修煉》課程培訓(xùn)；
于2015年4月12日對廣州益善生物有限公司進(jìn)行《項目管理應(yīng)用與實踐》課程培訓(xùn)；
于2015年4月10-11日對深圳航盛電子有限公司進(jìn)行《產(chǎn)品經(jīng)理的五項修煉》課程培訓(xùn)；
于2015年3月30-31日對中山舜宇光學(xué)有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2015年3月29日對惠州利元亨進(jìn)行《項目管理應(yīng)用與實踐》課程培訓(xùn)；
于2015年3月27-28日對深圳航盛電子有限公司進(jìn)行《產(chǎn)品經(jīng)理的五項修煉》課程培訓(xùn)；
于2015年3月20-21日對富士康深超光電進(jìn)行《項目管理應(yīng)用與實踐》課程培訓(xùn)；
于2015年3月18-19日對廣西河池移動進(jìn)行《項目管理應(yīng)用與實踐》課程培訓(xùn)；
于2015年3月13-14日在廣州舉辦《研發(fā)人員選育用留》公開課；
于2015年2月7-8日對上海移為通訊有限公司進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2015年2月5-6日對北京東方雨虹股份有限公司進(jìn)行《研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)》課程培訓(xùn)；
于2015年1月31日對東莞頂鈞塑膠有限公司進(jìn)行《項目管理應(yīng)用與實踐》課程培訓(xùn)；
于2015年1月29-30日在蘇州舉辦《研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》公開課；
于2015年1月9-10日對深圳航盛電子有限公司進(jìn)行《研發(fā)人員績效管理》課程培訓(xùn)；
于2015年1月5-6日對武漢長飛光纖進(jìn)行《集成產(chǎn)品開發(fā)IPD》課程培訓(xùn)；
2014年
于2014年12月26-27日在北京舉辦《基于協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌的項目管理》公開課；
于2014年12月25日對青島德慧集團(tuán)進(jìn)行《研發(fā)管理體系》課程培訓(xùn)；
于2014年12月15-16日對嘉興禮恩派有限公司進(jìn)行《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》課程培訓(xùn)；
于2014年12月12-13日對深圳航盛電子有限公司進(jìn)行《優(yōu)秀研發(fā)人員自我修煉與自我管理》課程培訓(xùn)；
于2014年12月10-11日在深圳舉辦《研發(fā)人員績效考核與激勵》公開課；
于2014年12月1-3日對亳州古井貢有限公司進(jìn)行《研發(fā)流程優(yōu)化》課程培訓(xùn)；
于2014年11月25-26日在廣州舉辦《新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》公開課；
于2014年11月14日對南京依維柯進(jìn)行《卓越的項目管理》課程培訓(xùn)；
于2014年11月12-13日對成都通訊規(guī)劃咨詢設(shè)計院進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2014年11月10日對青島賽輪國際有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2014年11月8-9日對深圳市三諾電子有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理（第二期）》課程培訓(xùn)；
于2014年11月6-7日在杭州舉辦《新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》公開課；
于2014年10月31-11月1日對佛山匯安恒達(dá)有限公司進(jìn)行《卓越的項目管理》課程培訓(xùn)；
于2014年10月29-30日對寧波方太廚具有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理工具與模板》課程培訓(xùn)；
于2014年10月28日在北京BSI年度論壇演講《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)》專題；
于2014年10月26日對成都菊樂食品有限公司進(jìn)行《卓越的項目管理實踐》課程培訓(xùn)；
于2014年10月25日對青島地恩地機(jī)電有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2014年10月24日對貴陽振華集團(tuán)進(jìn)行《卓越的項目管理實踐》課程培訓(xùn)；
于2014年10月18日在深圳舉辦《打造卓越的研發(fā)管理體系》公開課；
于2014年10月15-17日對廣州捷普電子進(jìn)行《卓越的項目管理》課程培訓(xùn)；
于2014年10月11-12日對深圳市三諾電子有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理（第一期）》課程培訓(xùn)；
于2014年9月27-28日在廣州舉辦《項目管理應(yīng)用與實踐》課程培訓(xùn)；
于2014年9月24-26日對南昌格特拉克（江西）傳動系統(tǒng)有限公司進(jìn)行《卓越的產(chǎn)品管理體系》課程培訓(xùn)；
于2014年9月21日對靖江華達(dá)汽配有限公司進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2014年9月19-20日對武漢東風(fēng)汽車技術(shù)中心進(jìn)行《研發(fā)項目管理工具與模板》課程培訓(xùn)；
于2014年9月14日在上海舉辦交大研發(fā)管理課程總裁班培訓(xùn)；
于2014年9月12-13日在深圳舉辦《研發(fā)項目管理》公開課；
于2014年9月10-11日對南車時代新材技術(shù)中心進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2014年9月2日對無錫一汽錫柴進(jìn)行《研發(fā)成本管理》課程培訓(xùn)；
于2014年8月31-9月1日在廣州舉辦《新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》公開課；
于2014年8月29-30日對中山明陽電力進(jìn)行《優(yōu)秀研發(fā)人員自我修煉與自我管理》課程培訓(xùn)；
于2014年8月23日對中原油田（濮陽）進(jìn)行《卓越的項目管理應(yīng)用與實踐》課程培訓(xùn)；
于2014年8月18-19日對連云港康緣藥業(yè)股份有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目組的考核與激勵》課程培訓(xùn)；
于2014年8月16-17日對深圳市易飛揚通訊有限公司進(jìn)行《新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)管理》課程培訓(xùn)；
于2014年8月9-10日對上海龍旗科技有限公司（深圳分公司）進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2014年8月8日對深圳中南創(chuàng)發(fā)維達(dá)力公司進(jìn)行《研發(fā)成本管理》課程培訓(xùn)；
于2014年8月6-7日對廣西玉柴股份有限公司進(jìn)行《市場需求與產(chǎn)品規(guī)劃》課程培訓(xùn)；
于2014年8月4-5日對福州業(yè)通集團(tuán)進(jìn)行《新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2014年8月2-3日對上海龍旗科技有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2014年7月27-28日對佛山移動進(jìn)行《項目管理》課程培訓(xùn)；
于2014年7月23-24日對南寧移動進(jìn)行《卓越的項目管理應(yīng)用與實踐》課程培訓(xùn)；
于2014年7月21-22日對廣西欽州移動進(jìn)行《卓越的項目管理應(yīng)用與實踐》課程培訓(xùn)；
于2014年7月19-20對深圳市安�？萍加邢薰具M(jìn)行《打造卓越的產(chǎn)品管理體系》課程培訓(xùn)；
于2014年7月17-18日對青島賽輪國際有限公司進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2014年7月15-16日對廣州移動進(jìn)行《卓越的項目管理應(yīng)用與實踐》課程培訓(xùn)；
于2014年7月13-14日對廣州香雪制藥有限公司進(jìn)行《新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2014年7月11-12日對廈門洪海機(jī)械有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2014年7月5-6日在廣州舉辦《新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》公開課；
于2014年7月4日對THK（中國）投資有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2014年7月3日對THK（中國）投資有限公司進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2014年6月27-28日對北京海爾廣科數(shù)字技術(shù)有限公司進(jìn)行《優(yōu)秀研發(fā)人員自我修煉與自我管理》課程培訓(xùn)；
于2014年6月25-26日對番禺珠江鋼管進(jìn)行《卓越的項目管理應(yīng)用與實踐》課程培訓(xùn)；
于2014年6月23-24日對廣西移動進(jìn)行《卓越的項目管理應(yīng)用與實踐》課程培訓(xùn)；
于2014年6月22日對九洲電氣有限公司（綿陽）進(jìn)行《研發(fā)績效管理》課程培訓(xùn)；
于2014年6月20-21日對東莞OPPO手機(jī)事業(yè)部進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2014年6月19日對四川移動進(jìn)行《卓越的項目管理應(yīng)用與實踐》課程培訓(xùn)；
于2014年6月18日對云南紅塔集團(tuán)進(jìn)行《卓越的項目管理應(yīng)用與實踐》課程培訓(xùn)；
于2014年6月16-17日對廣州移動進(jìn)行《卓越的項目管理應(yīng)用與實踐》課程培訓(xùn)；
于2014年6月14-15日對南京江蘇蘇博特新材料股份有限公司進(jìn)行《優(yōu)秀研發(fā)人員自我修煉與自我管理》課程培訓(xùn)；
于2014年6月12日對無錫一汽錫柴進(jìn)行《研發(fā)成本管理》課程培訓(xùn)；
于2014年6月9日對南瑞集團(tuán)北京監(jiān)控中心進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2014年5月25日對南車時代傳感技術(shù)有限公司（寧波）進(jìn)行《研發(fā)成本管理》課程培訓(xùn)；
于2014年5月23-24日在青島舉辦《新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》公開課；
于2014年5月16-17日對北京博源恒芯科技有限公司進(jìn)行《新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2014年5月15日對東風(fēng)汽車零部件集團(tuán)有限公司（十堰）進(jìn)行《研發(fā)成本管理》課程培訓(xùn)；
于2014年5月9-10日對泰華偉業(yè)科技有限責(zé)任公司（衡水）進(jìn)行《卓越的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》課程培訓(xùn)；
于2014年4月29-30日對株洲硬質(zhì)合金股份有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2014年4月25日對廣州地鐵進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2014年4月24日對云南紅塔集團(tuán)進(jìn)行《卓越的項目管理》課程培訓(xùn)；
于2014年4月22-23日對上海美敦力有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2014年4月16-17日對江鈴汽車股份有限公司進(jìn)行《新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2014年4月12-13日在上海舉辦《新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》公開課；
于2014年4月10-11日對柳州歐維姆機(jī)械股份有限公司進(jìn)行《研發(fā)人員的選育用留》課程培訓(xùn)；
于2014年4月8-9日對廣州移動進(jìn)行《卓越的項目管理》課程培訓(xùn)；
于2014年4月1-2日對上海美敦力有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)（第二期）：
于2014年3月29-30日對深圳市雁聯(lián)計算系統(tǒng)有限公司進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2014年3月22-23日在上海舉辦《新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》公開課；
于2014年3月20-21日對上海美敦力有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2014年3月15-16日在深圳舉辦《新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》公開課；
于2014年3月8-9日對深圳市銳明視訊技術(shù)有限公司進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2014年3月1-2日對貴陽中國振華（集團(tuán)）新云電子元器件有限責(zé)任公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2014年2月28日對成都中鈔集團(tuán)進(jìn)行《卓越的項目管理》課程培訓(xùn)；
于2014年2月21-22日再次對九星印刷上海有限公司進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2014年1月17-18日對九星印刷上海有限公司進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2014年1月13-14日對武漢精倫電子股份有限公司進(jìn)行《卓越的產(chǎn)品開發(fā)流程》課程培訓(xùn)；
于2014年1月9-11日對中國民航信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司進(jìn)行《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》課程培訓(xùn)；
于2014年1月7日對深圳誠德來實業(yè)有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2014年1月4-5日對廣西玉林集團(tuán)進(jìn)行《卓越的項目管理》課程培訓(xùn)；
2013年
于2013年12月28日對杭州蘇泊爾股份有限公司進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2013年12月26-27日在深圳舉辦《從技術(shù)走向管理-有效管理研發(fā)團(tuán)隊》公開課；
于2013年12月23日對深圳天馬微電子股份有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理研討會》；
于2013年12月22日對TCL德龍家用電器（中山）有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2013年12月20-21日對武漢烽火網(wǎng)絡(luò)有限公司進(jìn)行《市場驅(qū)動的研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2013年12月14-15日對山東金麒麟股份有限公司（德州）進(jìn)行《卓越的項目管理應(yīng)用與實踐》課程培訓(xùn)；
于2013年12月13日對上�？迫A生物股份有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2013年12月6-7日對上海博澤電機(jī)進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2013年12月5日對上海理想信息產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）有限公司進(jìn)行《卓越的產(chǎn)品管理》課程培訓(xùn)；
于2013年12月4日對山東愛仕達(dá)公司講解《華為的文化與核心競爭力》；
于2013年12月2-3日對江蘇正昌集團(tuán)有限公司（溧陽）進(jìn)行《研發(fā)績效管理》課程培訓(xùn)；
于2013年11月29-30日對中電集團(tuán)第54所（石家莊）進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2013年11月28日講解《華為的文化與核心競爭力》課程培訓(xùn)；
于2013年11月19日對深圳華僑城水電公司進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2013年11月17-18日對北京大清生物有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2013年11月15日在深圳舉辦《研發(fā)管理者提升之路》演講；
于2013年11月12日對中航工業(yè)集團(tuán)進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2013年11月9-10日對柳州艾盛汽車進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2013年11月4日在長沙舉辦《研發(fā)人員選育用留》公開課；
于2013年11月1-2日對珠海方正PCB公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2013年10月25-26日對北京樂普醫(yī)療進(jìn)行《卓越的項目管理應(yīng)用與實踐》課程培訓(xùn)；
于2013年10月24日對深圳市萬訊自控股份有限公司進(jìn)行《產(chǎn)品市場管理體系》課程培訓(xùn)；
于2013年10月22-23日對青島蔚藍(lán)生物有限公司進(jìn)行《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理》課程培訓(xùn)；
于2013年10月20日對蘇州賽易美軟件有限公司進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2013年10月18-19日對蘇州世紀(jì)�？萍加邢薰具M(jìn)行《成功的產(chǎn)品經(jīng)理人》課程培訓(xùn)；
于2013年10月17日講解《華為的文化與核心競爭力》課程培訓(xùn)；
于2013年10月14-15日對上海貝爾有限公司進(jìn)行《卓越管理導(dǎo)入-如何有效管理研發(fā)團(tuán)隊》課程培訓(xùn)；
于2013年10月13日對蘇州賽易美軟件有限公司進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2013年10月10日對合肥市國軒高科有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2013年9月30日對廈門智業(yè)軟件工程有限公司進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2013年9月27-28日對蘇州世紀(jì)�？萍加邢薰具M(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2013年9月25-26日對泰州中盛光電集團(tuán)進(jìn)行《新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2013年9月15-16日對網(wǎng)宿科技廈門有限公司進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2013年9月12-13日對蘇州繽特力有限公司進(jìn)行《研發(fā)人員產(chǎn)品創(chuàng)新思維與訓(xùn)練》課程培訓(xùn)；
于2013年9月8-9日對成都索貝數(shù)碼股份有限公司進(jìn)行《研發(fā)多項目管理》課程培訓(xùn)；
于2013年9月7日對漯河江山天安新型建材有限公司（雙安門業(yè)）進(jìn)行《卓越的項目管理》課程培訓(xùn)；
于2013年9月1-2日對寧波沁園集團(tuán)有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理工具與模板》課程培訓(xùn)；
于2013年8月30-31日在北京舉辦《卓越的項目管理工具與模板》公開課；
于2013年8月28-29日對深圳市九星印刷股份有限公司進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2013年8月24-25日對上海梁江通信有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2013年8月22日對云南白藥有限公司進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2013年8月18日在昆明舉辦《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》公開課；
于2013年8月13-14日在北京舉辦《研發(fā)人員的考核與激勵》公開課；
于2013年8月10-11日在寧波舉辦《新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》公開課；
于2013年8月2-3日對廣州日立電梯有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2013年7月26-27日在廣州舉辦《研發(fā)技術(shù)人員績效考核與激勵》公開課；
于2013年7月25日對依賽通信有限公司（杭州）進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2013年7月19-20在沈陽舉辦《向華為學(xué)管理：從技術(shù)走向管理》公開課；
于2013年7月17日對深圳市新國都技術(shù)股份有限公司進(jìn)行《研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)》課程培訓(xùn)；
于2013年7月12-13日對青島市英派斯有限公司進(jìn)行《研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)》課程培訓(xùn)；
于2013年7月10-11日在深圳舉辦《新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》公開課；
于2013年7月7日對上海賽赫信息科技有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2013年7月5-6日在上海舉辦《新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》公開課；
于2013年6月30日對武漢生物技術(shù)研究院進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2013年6月28-29日在昆明進(jìn)行《市場驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)管理體系》公開課；
于2013年6月26-27日對珠海炬力股份有限公司進(jìn)行《研發(fā)績效管理》課程培訓(xùn)；
于2013年6月25日對廣州城建開發(fā)研究院進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2013年6月24日在深圳對云南紅塔集團(tuán)進(jìn)行《卓越的項目管理》課程培訓(xùn)；
于2013年6月22-23日對桂林福達(dá)集團(tuán)進(jìn)行《研發(fā)人員綜合素質(zhì)提升》課程培訓(xùn)；
于2013年6月20日對南京熊貓電子有限公司進(jìn)行《打造有競爭力的研發(fā)管理體系》課程培訓(xùn)；
于2013年6月18-19日對南車株洲電機(jī)有限公司進(jìn)行《卓越的項目管理應(yīng)用與實踐》課程培訓(xùn)；
于2013年6月15-16日在福州進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》公開課；
于2013年6月13-14日對廣州杰賽科技有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2013年6月9日對江蘇林洋電子股份有限公司（南通）進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2013年6月6日對云南紅塔集團(tuán)進(jìn)行《卓越的項目管理應(yīng)用與實踐》課程培訓(xùn)；
于2013年6月1-2日對雷士照明（重慶）有限公司進(jìn)行《產(chǎn)品經(jīng)理的五項修煉》課程培訓(xùn)；
于2013年5月30-31日在上海進(jìn)行《從專業(yè)人才走向管理》公開課；
于2013年5月28-29日在青島進(jìn)行《卓越的研發(fā)流程體系建設(shè)》公開課；
于2013年5月24-25日在廣州進(jìn)行《從專業(yè)人才走向管理》公開課；
于2013年5月22-23日在深圳進(jìn)行《新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》公開課；
于2013年5月21日對泛亞汽車技術(shù)中心柳州分公司進(jìn)行《研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)》課程培訓(xùn)；
于2013年5月18-19日在上海進(jìn)行《新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》公開課；
于2013年5月16-17日在北京進(jìn)行《新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》公開課；
于2013年5月15日對美的洗滌事業(yè)部進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2013年5月10-11日對廣州日立電梯有限公司進(jìn)行《從專業(yè)人才走向管理》課程培訓(xùn)；
于2013年4月28日對廣東小熊電器有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2013年4月26-27日對海信科龍進(jìn)行《研發(fā)績效管理》課程培訓(xùn)；
于2013年4月18日對云南紅塔集團(tuán)進(jìn)行《卓越的項目管理應(yīng)用與實踐》課程培訓(xùn)；
于2013年4月11日對廣東安居寶數(shù)碼有限公司進(jìn)行《卓越的研發(fā)管理》課程培訓(xùn)；
于2013年4月7-9日對深圳市天馬微電子集團(tuán)進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2013年3月30-31日對深圳市豪鵬科技有限公司進(jìn)行《卓越的項目管理》課程培訓(xùn)；
于2013年3月24日對�？耸匪芰现破罚ㄌ珎}）有限公司進(jìn)行《新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2013年3月19-20在深圳進(jìn)行《新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》公開課；
于2013年3月16-17日在上海進(jìn)行《新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》公開課；
于2013年3月14-15日在北京進(jìn)行《新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》公開課；
于2013年3月9-10日在山東淄博進(jìn)行山東大學(xué)總裁班《研發(fā)戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新》課程培訓(xùn)；
于2013年2月23-24日對武漢天喻信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2013年2月1-2日對深圳市拜特科技股份有限公司進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2013年1月29-31日對佛山電信進(jìn)行為期3天的《卓越的項目管理》課程培訓(xùn)；
于2013年1月27-28日對長沙威勝集團(tuán)進(jìn)行《市場驅(qū)動的產(chǎn)品管理最佳模式》課程培訓(xùn)；
于2013年1月23-24日對洛陽瑞光影視光電技術(shù)有限公司深圳研發(fā)中心進(jìn)行《優(yōu)秀研發(fā)人員自我修煉
與自我管理》課程培訓(xùn)；
于2013年1月21-22日對江蘇正昌集團(tuán)有限公司（溧陽）進(jìn)行《研發(fā)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化》課程培訓(xùn)；
于2013年1月18-19日在深圳進(jìn)行《研發(fā)人員考核與激勵》公開課；
于2013年1月16日對南方電網(wǎng)廣州公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2013年1月14-15日對中國移動南方基地（廣州）進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
2012年
于2012年12月29-30日在深圳進(jìn)行《新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》公開課；
于2012年12月27-28日對北京天信達(dá)信息技術(shù)有限公司進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2012年12月23-24日對珠海金山網(wǎng)絡(luò)有限公司進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2012年12月16日對江蘇恒神股份有限公司（丹陽）進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2012年12月14日對廣州廣汽集團(tuán)汽車工程研究院進(jìn)行《研發(fā)成本管理》課程培訓(xùn)；
于2012年12月10日北京演講科技部主辦的《研發(fā)項目管理》公開課；
于2012年12月6-7日對海鷗衛(wèi)浴股份有限公司（廣州）進(jìn)行《研發(fā)流程優(yōu)化管理》課程培訓(xùn)；
于2012年12月5日對廣州空港航翼信息技術(shù)有限公司進(jìn)行《卓越的項目管理應(yīng)用與實踐》課程培訓(xùn)；
于2012年12月1-2日在上海進(jìn)行《新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》公開課；
于2012年11月26日對江蘇豪森藥業(yè)有限公司（連云港）進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2012年11月24-25日在深圳進(jìn)行《新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》公開課；
于2012年11月23日對環(huán)達(dá)電腦（上海）有限公司進(jìn)行《優(yōu)秀研發(fā)人員自我修煉與自我管理》課程培訓(xùn)；
于2012年11月19日對中遠(yuǎn)船務(wù)工程集團(tuán)有限公司進(jìn)行《卓越的研發(fā)管理體系建設(shè)》課程培訓(xùn)；
于2012年11月18日對山西宏遠(yuǎn)集團(tuán)（晉中左權(quán)縣）進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2012年11月16-17日對北京七星華創(chuàng)有限公司進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2012年11月12日對廣西玉柴機(jī)器集團(tuán)進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2012年11月10-11日對深圳艾美特有限公司進(jìn)行《研發(fā)效率管理》課程培訓(xùn)；
于2012年11月7日對玉溪集團(tuán)進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2012年11月5-6日對南車集團(tuán)電力機(jī)車有限公司電氣設(shè)備分公司（株洲）進(jìn)行《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理》課程培訓(xùn)；
于2012年11月2-3日對中國兵器集團(tuán)205所（西安）進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2012年10月29-30日對武漢維斯第醫(yī)用科技有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2012年10月27-28日對上海海隆石油工業(yè)集團(tuán)有限公司進(jìn)行《研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2012年10月23-24日對南車電力機(jī)車有限公司（株洲）進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2012年10月20-21日對廈門同步網(wǎng)絡(luò)有限公司進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2012年10月15-17日對蘇州力特奧維斯有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2012年10月13-14日對深圳市豪鵬科技有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2012年10月8-9日對鄭州新益華醫(yī)學(xué)科技有限公司進(jìn)行《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理》課程培訓(xùn)；
于2012年9月28-29日對成都中國電子科技集團(tuán)第29所進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2012年9月25-27日在上海進(jìn)行《卓越的產(chǎn)品經(jīng)理》課程培訓(xùn)；
于2012年9月24日對上海許繼電氣有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2012年9月22-23日對杭州傳化集團(tuán)進(jìn)行《卓越的項目管理》課程培訓(xùn)；
于2012年9月16-17日對廣州從興電子有限公司進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2012年9月15日對寧波奧克斯有限公司（商用空調(diào)事業(yè)部）進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2012年9月13-14日在深圳進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2012年9月11-12日對廣東美芝制冷設(shè)備有限公司（佛山）進(jìn)行《研發(fā)管理能力提升》課程培訓(xùn)；
于2012年9月9-10日對廣州中軟信息技術(shù)有限公司進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2012年9月7-8日對深圳捷和百得有限公司進(jìn)行《卓越項目管理實踐》課程培訓(xùn)；
于2012年9月5-6日對武漢長飛光纖光纜有限公司進(jìn)行《卓越的產(chǎn)品經(jīng)理》課程培訓(xùn)；
于2012年9月3-4日對廣州科訊數(shù)碼有限公司進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2012年8月31日-9月1日在青島海信培訓(xùn)學(xué)院進(jìn)行《研發(fā)績效管理》課程培訓(xùn)；
于2012年8月27日在北京演講科技部主辦的《研發(fā)項目管理》；
于2012年8月25-26日對蘇州旭創(chuàng)科技有限公司進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2012年8月22日對江蘇正昌集團(tuán)有限公司（溧陽）進(jìn)行《市場驅(qū)動的研發(fā)管理體系》課程培訓(xùn)；
于2012年8月20-21日對昆山市工業(yè)技術(shù)研究院進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2012年8月14-15日對上海貝爾阿爾卡特有限公司北京研發(fā)中心進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)
于2012年8月13日對廣州怡文科技有限公司北京研發(fā)中心進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2012年8月5-6日對江蘇中科夢蘭有限公司（常熟）進(jìn)行《研發(fā)流程優(yōu)化》課程培訓(xùn)；
于2012年8月1日對江蘇恒寶股份有限公司北京研發(fā)中心進(jìn)行《研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)》課程培訓(xùn)；
于2012年7月30-31日對武漢港迪電氣有限公司進(jìn)行《研發(fā)流程優(yōu)化》課程培訓(xùn)；
于2012年7月27-28日在上�！堆邪l(fā)技術(shù)人員績效考核與激勵》公開課；
于2012年7月25-26日在上�！堆邪l(fā)項目管理》公開課；
于2012年7月21日對蚌埠安徽大富機(jī)電技術(shù)有限公司進(jìn)行《研發(fā)流程標(biāo)準(zhǔn)化管理》課程培訓(xùn)；
于2012年7月16日對北京智聯(lián)招聘進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2012年7月12-13日對上海杰事杰新材料(集團(tuán))股份有限公司進(jìn)行《新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2012年7月10日對青島大牧人機(jī)械有限公司進(jìn)行《研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)》課程培訓(xùn)；
于2012年7月9日在北京演講科技部主辦的《研發(fā)項目管理》；
于2012年7月7-8日在上�！缎庐a(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》公開課；
于2012年7月5-6日在杭州《從技術(shù)走向管理》公開課；
于2012年7月3-4日對昆山市工業(yè)技術(shù)研究院進(jìn)行《研發(fā)流程優(yōu)化》課程培訓(xùn)；
于2012年6月30-7月1日在深圳《新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》公開課；
于2012年6月26日對泉州科技局及生產(chǎn)力中心進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2012年6月24-25日對貴陽萬江航空機(jī)電有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2012年6月19-20日對上海貝爾阿爾卡特有限公司進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2012年6月17-18日對武漢麥克維爾空調(diào)制冷有限公司進(jìn)行《新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2012年6月15-16日對中聯(lián)重科股份有限公司（長沙）進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2012年6月13-14日對艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)(蘇州)有限公司進(jìn)行《卓越的項目領(lǐng)導(dǎo)力》課程培訓(xùn)；
于2012年6月10-12日對記憶科技（蘇州）研究院進(jìn)行《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)》課程培訓(xùn)；
于2012年6月4-5日對上海民航華東凱亞系統(tǒng)集成有限公司進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2012年6月1日對新寶電器有限公司進(jìn)行《工程技術(shù)體系的HR管理》課程培訓(xùn)；
于2012年5月31日對深圳市光峰光電股份有限公司進(jìn)行《研發(fā)管理業(yè)界最佳模式》課程培訓(xùn)；
于2012年5月29-30日對海南凱亞系統(tǒng)集成有限公司（�？冢┻M(jìn)行《產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃與研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2012年5月22-23日對北京通號國鐵城市軌道交通技術(shù)有限公司進(jìn)行《研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2012年5月21日對翼華科技（廈門）有限公司進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2012年5月18日對美的中央空調(diào)事業(yè)部（順德）進(jìn)行《研發(fā)成本管理》課程培訓(xùn)；
于2012年5月17日對武漢港迪電氣有限公司進(jìn)行《研發(fā)流程與項目管理》課程培訓(xùn)；
于2012年5月13-14日對云開電氣股份有限公司（云南楚雄）進(jìn)行《新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2012年5月11-12日對廣東立信企業(yè)有限公司（廣州）進(jìn)行《卓越的項目管理》課程培訓(xùn)；
于2012年5月7-8日對艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)(蘇州)有限公司進(jìn)行《研發(fā)流程優(yōu)化》課程培訓(xùn)；
于2012年5月5-6日對徐工機(jī)械（徐州）進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2012年5月2-4日對皇冠集團(tuán)（金華）進(jìn)行《IPD研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2012年4月27-28日對江蘇中科夢蘭有限公司（常熟）進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2012年4月25-26對江蘇恒寶股份有限公司（北京研發(fā)中心）進(jìn)行《新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2012年4月23日對上海中國水產(chǎn)科學(xué)研究院漁業(yè)機(jī)械儀器研究所進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2012年4月20日對北京北龍中網(wǎng)股份有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2012年4月16日對中船集團(tuán)705所進(jìn)行《華為研發(fā)管理》課程培訓(xùn)；
于2012年4月7日對一汽轎車股份有限公司（長春）進(jìn)行《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化》課程培訓(xùn)；
于2012年4月5-6日對川儀自動化股份有限公司（重慶）進(jìn)行《市場驅(qū)動的研發(fā)項目管理工具與模板》課程培訓(xùn)；
于2012年3月31-4 月1日對煙臺萬潤精細(xì)化工股份有限公司進(jìn)行《市場驅(qū)動的研發(fā)項目管理工具與模板》課程培訓(xùn)；
于2012年3月22日對浙江天正電氣股份有限公司（溫州）進(jìn)行《研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)》課程培訓(xùn)；
于2012年3月20-21日對北京軒宇空間科技有限公司進(jìn)行《新產(chǎn)品研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2012年3月16日對方正醫(yī)藥研究院（北京）進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2012年3月5日對河北中興汽車有限公司進(jìn)行《產(chǎn)品經(jīng)理》課程培訓(xùn)；
于2012年3月2日對恒安集團(tuán)進(jìn)行《研發(fā)人員的考核與激勵》課程培訓(xùn)；
于2012年2月25-26日對高德中彩科技有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2012年2月19-20日對三花集團(tuán)（紹興）進(jìn)行《市場驅(qū)動的研發(fā)項目管理（第三期）》課程培訓(xùn)；
于2012年2月17日對江蘇恒寶股份有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2012年2月15-16日對萬浦投資（中國）有限公司（山西晉城）進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2012年2月10-12日對東莞市泰斗微電子科技有限公司（廣州）進(jìn)行為期三天的《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
2011年
于2011年12月25-26日對泰華電訊有限公司（濟(jì)南）進(jìn)行《打造卓越的產(chǎn)品管理體系》課程培訓(xùn)；
于2011年12月22日對廣東省電信規(guī)劃設(shè)計院有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2011年12月19日對西安三花良治電器有限公司進(jìn)行《研發(fā)流程管理》課程培訓(xùn)；
于2011年12月18日對北京天舟通信有限公司進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2011年12月17日對美的中央空調(diào)事業(yè)部進(jìn)行《集成產(chǎn)品開發(fā)IPD》課程培訓(xùn)；
于2011年12月11-12日對三花集團(tuán)（紹興）進(jìn)行《市場驅(qū)動的研發(fā)項目管理（第二期）》課程培訓(xùn)；
于2011年12月9日對中國直升機(jī)設(shè)計研究所（602所，景德鎮(zhèn)）進(jìn)行《研發(fā)項目管理系統(tǒng)方法》課程培訓(xùn)；
于2011年12月2日對上海創(chuàng)元化妝品有限公司進(jìn)行《新產(chǎn)品流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2011年11月20-21日對三花集團(tuán)（紹興）進(jìn)行《市場驅(qū)動的研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2011年11月16日對江西通信服務(wù)公司進(jìn)行《華為文化及核心競爭力》課程培訓(xùn)；
于2011年11月12-13日對四川移動網(wǎng)優(yōu)中心（成都）進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2011年11月11日對杭州恒生電子股份有限公司進(jìn)行《卓越的產(chǎn)品經(jīng)理》課程培訓(xùn)；
于2011年11月10日對廈門游家網(wǎng)絡(luò)公司進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2011年11月7-9日對浙江中科院應(yīng)用技術(shù)研究院（嘉興）進(jìn)行《研發(fā)項目管理與從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2011年11月5-6日對四川航天系統(tǒng)工程研究所（成都）進(jìn)行《研發(fā)人員的考核與激勵》課程培訓(xùn)；
于2011年11月3日對美的生活電器事業(yè)部進(jìn)行《新產(chǎn)品研發(fā)流程管理》課程培訓(xùn)；
于2011年11月2日對格蘭仕集團(tuán)（中山）進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2011年10月27日對無錫小天鵝股份有限公司進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2011年10月16-17日對深圳市正弦電氣股份有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2011年10月14-15日對中國航天院進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2011年10月10日對三花集團(tuán)（紹興）進(jìn)行研發(fā)項目管理體系研討；
于2011年9月29-30日對中國電子科技集團(tuán)公司第四十研究所（蚌埠）進(jìn)行《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2011年9月26-28日對深圳市鍵橋通訊股份有限公司進(jìn)行《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》課程培訓(xùn)；
于2011年9月23日對美的中央空調(diào)事業(yè)部進(jìn)行《新產(chǎn)品研發(fā)流程管理》課程培訓(xùn)；
于2011年9月22日對浙江省化工研究院有限公司進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2011年9月21日對深圳市記憶科技有限公司進(jìn)行《研發(fā)流程管理》課程培訓(xùn)；
于2011年9月19日對浙大中控股份有限公司進(jìn)行《打造優(yōu)秀的研發(fā)管理者》課程培訓(xùn)；
于2011年9月15-16日對廣州網(wǎng)易游戲進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2011年9月9日對廣州廣日電氣股份有限公司進(jìn)行《卓越的產(chǎn)品管理》課程培訓(xùn)；
于2011年9月7-8日對杭州農(nóng)夫山泉有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2011年9月6日對上海科華生物股份有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2011年9月4-5日對江蘇正昌集團(tuán)有限公司（溧陽）進(jìn)行《研發(fā)團(tuán)隊建設(shè)與管理暨研發(fā)人員的考核與激勵》課程培訓(xùn)；
于2011年9月2-3日對廣東九聯(lián)科技股份有限公司（惠州）進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2011年9月1日對深圳南天東華科技有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2011年8月27-28日對上海瞬躍網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行《研發(fā)的創(chuàng)新之路及開發(fā)管理》課程培訓(xùn)；
于2011年8月25-26日對廣州從興電子進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2011年8月23-24日對中科院自動化研究所進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2011年8月21-22日對北京納通醫(yī)學(xué)科技研究院進(jìn)行《研發(fā)項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》課程培訓(xùn)；
于2011年8月15-16日對福州福諾移動通信技術(shù)有限公司進(jìn)行《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》課程培訓(xùn)；
于2011年8月10-11日對浙大網(wǎng)新股份有限公司進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2011年8月2-3日對中國兵器裝備集團(tuán)公司進(jìn)行《研發(fā)創(chuàng)新團(tuán)隊與體系建設(shè)》課程培訓(xùn)；
于2011年7月30-31日對武漢虹信通信技術(shù)有限責(zé)任公司進(jìn)行《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》課程培訓(xùn)；
于2011年7月26-28日對蘇州伊頓電氣有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2011年7月24日對株洲南車時代電動汽車股份有限公司進(jìn)行《新產(chǎn)品研發(fā)成本全面管理與控制》課程培訓(xùn)；
于2011年7月22-23日對中國圣奧集團(tuán)進(jìn)行《研發(fā)流程管理》課程培訓(xùn)；
于2011年7月20日對南京偉思醫(yī)療科技有限責(zé)任公司進(jìn)行《卓越的產(chǎn)品經(jīng)理》課程培訓(xùn)；
于2011年7月17-18日對北京萬東醫(yī)療裝備股份有限公司進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2011年6月27-28日對武漢維斯第醫(yī)用科技有限公司進(jìn)行《卓越的研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2011年6月25-26日對上海汽車股份有限公司進(jìn)行《項目管理之項目管理流程設(shè)計與優(yōu)化》課程培訓(xùn)；
于2011年6月24日對江蘇雙登集團(tuán)（泰州）進(jìn)行《研發(fā)項目團(tuán)隊能力提升》課程培訓(xùn)；
于2011年6月18日對北京中科大洋科技發(fā)展股份有限公司進(jìn)行《卓越的產(chǎn)品經(jīng)理》課程培訓(xùn)；
于2011年6月17日對上海汽車股份有限公司進(jìn)行《研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)-做一名有責(zé)任心的員工》課程培訓(xùn)；
于2011年6月15-16日對蘭州萬維信息技術(shù)有限公司進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2011年6月13-14日對亞信聯(lián)創(chuàng)科技(中國)有限公司進(jìn)行《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》課程培訓(xùn)；
于2011年5月31-6月1日對廈門中卡科技開發(fā)有限公司進(jìn)行《新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2011年5月29-30日對廈門延江工貿(mào)有限公司進(jìn)行《新產(chǎn)品開發(fā)流程管理》課程研討；
于2011年5月27-28日對廣州風(fēng)神物流有限公司進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2011年5月25-26日對廣東堅朗五金制品有限公司（東莞大郎）進(jìn)行《產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2011年5月23日對江蘇中微凌云信息科技有限公司（無錫）進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2011年5月22日對中國電子科技集團(tuán)公司第十四研究所（南京）進(jìn)行《研發(fā)人員的考核與激勵》課程培訓(xùn)；
于2011年5月20-21日對成都基準(zhǔn)方中建筑設(shè)計事務(wù)所進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2011年5月13日對美的家用空調(diào)事業(yè)部進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2011年5月8-9日對珠海納思達(dá)電子有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理工具與模板》課程培訓(xùn)；
于2011年5月6-7日對寧波海天塑機(jī)集團(tuán)有限公司進(jìn)行《產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2011年4月27-28日對寧波海天塑機(jī)集團(tuán)有限公司進(jìn)行《產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2011年4月24日對中國重汽集團(tuán)大同齒輪有限公司進(jìn)行《研發(fā)管理研討式培訓(xùn)》；
于2011年4月20-21日對湖南湘江關(guān)西涂料有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2011年4月18-19日對湖南科力遠(yuǎn)新能源股份有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理工具與模板》課程培訓(xùn)；
于2011年4月11日對深圳市中諾電子有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2011年4月10日對上海柴油機(jī)股份有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2011年4月8-9日對廈門ABB振威電器設(shè)備有限公司進(jìn)行《研發(fā)流程管理與研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)》課程培訓(xùn)；
于2011年4月6-7日對合肥華凌股份有限公司（美的冷柜）進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2011年4月1-2日對深圳天維爾有限公司進(jìn)行《研發(fā)績效管理》課程培訓(xùn)；
于2011年3月19日對沈陽三一重型裝備有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2011年3月17日對深圳市中諾電子有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2011年3月5-6日對桂林啄木鳥醫(yī)療器械有限公司進(jìn)行《新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2011年3月3日對深圳市中諾電子有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2011年2月28日對美的精品電器事業(yè)部進(jìn)行《研發(fā)流程工作坊》課程培訓(xùn)；
于2011年2月27日對深圳市中諾電子有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2011年2月18-19日對深圳市中諾電子有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2011年2月14-16日對上海沃爾沃建筑設(shè)備（中國）有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2011年2月12日對寧波奧克斯集團(tuán)進(jìn)行《卓越的產(chǎn)品經(jīng)理》課程培訓(xùn)；
于2011年1月12日對深圳市中諾電子有限公司進(jìn)行《市場驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)管理體系》課程培訓(xùn)；
于2011年1月6日對美的中央空調(diào)事業(yè)部進(jìn)行《新產(chǎn)品研發(fā)成本全面管理與控制》課程培訓(xùn)；
2010年
于2010年12月21-22日對蘇州阿特斯太陽能有限公司進(jìn)行《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2010年12月18日對沈陽三一重型裝備有限公司進(jìn)行《研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2010年12月17日對廣州智光電氣進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2010年12月12-13日對航天科技進(jìn)行《研發(fā)項目管理工具與模板》課程培訓(xùn)；
于2010年12月7-8日對南車集團(tuán)長江車輛廠進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2010年12月2日對南方航空進(jìn)行《研發(fā)人員的績效考核與激勵》課程培訓(xùn)；
于2010年12月1日對北京金羽杰服裝有限公司進(jìn)行《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)》課程培訓(xùn)；
于2010年11月24日對三一重工股份有限公司進(jìn)行《研發(fā)與技術(shù)人員職業(yè)化發(fā)展》課程培訓(xùn)；
于2010年11月23日對天津水泥設(shè)計院有限公司進(jìn)行《項目負(fù)責(zé)人高級實務(wù)訓(xùn)練》課程培訓(xùn)；
于2010年11月9-10日對愛立信上海研發(fā)中心進(jìn)行《以華為為代表的中國本土軟件企業(yè)的研發(fā)管理》課程培訓(xùn)；
于2010年11月7-8日對桂林星辰科技有限公司進(jìn)行《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2010年11月4日對三一重工股份有限公司進(jìn)行《研發(fā)與技術(shù)人員職業(yè)化發(fā)展》課程培訓(xùn)；
于2010年10月13-14日對株洲時代新材股份有限公司進(jìn)行《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2010年10月8-9日對珠海天威集團(tuán)進(jìn)行《產(chǎn)品規(guī)劃》課程培訓(xùn)；
于2010年9月23-24日對無錫華潤華晶微電子有限公司進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2010年9月17日對北京市三一重機(jī)有限公司進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2010年9月14日對福田雷沃重工有限公司進(jìn)行《產(chǎn)品規(guī)劃》課程培訓(xùn)
于2010年9月4-5日對江蘇鴻信系統(tǒng)集成有限公司進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2010年8月15-16日對中國電子科技集團(tuán)第52所進(jìn)行《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2010年8月10-11日對中科院自動化研究所進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2010年8月2日對廣州市怡文環(huán)境科技股份有限公司（北京研發(fā)中心）進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2010年7月23-24日對中興汽車進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2010年7月4日對中國航天院進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2010年6月30日對福田雷沃重工有限公司進(jìn)行《產(chǎn)品管理業(yè)界最佳模式》課程培訓(xùn)；
于2010年6月13日對煙臺中集來福士集團(tuán)進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2010年6月11-12日對偉巴斯特車頂供暖系統(tǒng)有限公司進(jìn)行《研發(fā)及技術(shù)人員績效考核與激勵系統(tǒng)》課程培訓(xùn)；
于2010年5月26日對東軟集團(tuán)進(jìn)行《研發(fā)系統(tǒng)人力資源管理》課程培訓(xùn)；
于2010年5月23日對邯鄲鋼鐵集團(tuán)進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2010年5月17-18日對九牧集團(tuán)進(jìn)行《研發(fā)管理體系建設(shè)》課程培訓(xùn)；
于2010年5月8日對浙江聯(lián)眾衛(wèi)生科技有限公司進(jìn)行《研發(fā)與產(chǎn)品管理最佳模式》課程培訓(xùn)；
于2010年4月13-14日對武漢長飛光纖光纜有限公司進(jìn)行《市場與中試管理流程體系》課程培訓(xùn)；
于2010年4月3日對寧波紙器時代有限公司進(jìn)行《產(chǎn)品管理體系》課程培訓(xùn)；
于2010年3月26-27日對中興汽車進(jìn)行《市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)管理體系》課程培訓(xùn)；
于2010年3月2-3日對廣西柳工集團(tuán)進(jìn)行《產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)訓(xùn)練》課程培訓(xùn)；
于2010年2月4-6日對珠海天威集團(tuán)進(jìn)行《卓越的產(chǎn)品經(jīng)理》課程培訓(xùn)；
2009年
于2009年12月20日對哈工大深圳研究生院進(jìn)行《研發(fā)管理業(yè)界最佳模式》課程培訓(xùn)；
于2009年12月16-17日對東莞聯(lián)立電器進(jìn)行《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2009年12月8日對創(chuàng)維RGB電子有限公司進(jìn)行《產(chǎn)品開發(fā)主流程》課程培訓(xùn)；
于2009年12月6-7日對世紀(jì)人通信有限公司進(jìn)行《市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)管理》課程培訓(xùn)；
于2009年11月29日-12月1日對福建省集成電路中心進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2009年10月25-26日對浪潮集團(tuán)進(jìn)行《卓越的產(chǎn)品經(jīng)理》課程培訓(xùn)；
于2009年9月23-24日對柳州五菱集團(tuán)進(jìn)行《研發(fā)及技術(shù)人員績效考核與激勵系統(tǒng)》課程培訓(xùn)；
于2009年9月20-21日對浙江永強(qiáng)集團(tuán)進(jìn)行《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2009年8月16-17日對上海石化研究院進(jìn)行《產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員核心管理技能訓(xùn)練》課程培訓(xùn)；
于2009年7月29日對寧波永發(fā)集團(tuán)進(jìn)行《研發(fā)流程研討式培訓(xùn)》課程培訓(xùn)；
于2009年7月19日對南京南瑞電氣進(jìn)行《集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）與研發(fā)項目管理應(yīng)用》課程培訓(xùn)；
于2009年7月15日對上海寶鋼集團(tuán)有限公司進(jìn)行《研發(fā)成本管理》課程培訓(xùn)；
于2009年7月12-13日對深圳赤曉建筑科技有限公司進(jìn)行《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2009年7月5-6日對深圳萬興軟件有限公司進(jìn)行《產(chǎn)品經(jīng)理管理》課程培訓(xùn)；
于2009年6月28-29日對武漢長光科技進(jìn)行《研發(fā)質(zhì)量管理》課程培訓(xùn)；
于2009年6月23-24日對山東魯西化工集團(tuán)進(jìn)行《卓有成效的專業(yè)技術(shù)人員、產(chǎn)品研發(fā)流程與項目管理》課程培訓(xùn)；
于2009年5月14-15日對南京郎詩地產(chǎn)進(jìn)行《產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員核心管理技能訓(xùn)練》課程培訓(xùn)；
于2009年5月8-9日對亞信科技進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2009年4月27-28日對恒安集團(tuán)進(jìn)行《市場驅(qū)動的研發(fā)項目及市場管理》課程培訓(xùn)；
于2009年3月27日對上海艾帕電力電子有限公司進(jìn)行《產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化及研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2009年3月20日對蘇州獨墅湖圖書館進(jìn)行《研發(fā)績效管理》課程培訓(xùn)；
于2009年2月20日對深圳市吉陽自動化科技有限公司進(jìn)行《市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》課程培訓(xùn)；
于2009年2月18日對北京天碁科技有限公司進(jìn)行《產(chǎn)品市場管理》課程培訓(xùn)；
2008年
于2008年12月16日對美的生活電器事業(yè)部海外營銷公司進(jìn)行《產(chǎn)品經(jīng)理管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》課程培訓(xùn)；
于2008年11月26-27日對北京泰德制藥有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理工具與模板》課程培訓(xùn)；
于2008年11月18日對北京天碁科技有限公司進(jìn)行《集成產(chǎn)品開發(fā)IPD》課程培訓(xùn)；
于2008年10月23-24日對鼎橋通信進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2008年10月21日對云南銅業(yè)集團(tuán)有限公司進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)；
于2008年9月12-13日對TCL集團(tuán)家庭網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2008年9月6-7日對蘇州丹騰溫控系統(tǒng)有限公司進(jìn)行《新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2008年7月23-24日對株洲硬質(zhì)合金研究所（601所）進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2008年7月21日對北京奧美達(dá)有限公司進(jìn)行《卓越研發(fā)管理》課程培訓(xùn)；
于2008年6月9日對深圳興天下科技有限公司進(jìn)行《市場驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)管理》課程培訓(xùn)；
于2008年6月1-2日對廣州威創(chuàng)股份有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓(xùn)；
于2008年5月29日對東莞華強(qiáng)三洋馬達(dá)《研發(fā)的過程控制與管理》課程培訓(xùn)；
于2008年3月18日對佛山鷹牌陶瓷有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理與創(chuàng)新管理》課程培訓(xùn)；
……
五、部分媒體采訪實錄
附錄：東方培訓(xùn)在線對張永杰的訪談
問題（１）東方培訓(xùn)在線：張老師，非常高興請到您做這次訪談，以市場為導(dǎo)向的需求識別 對研發(fā)組織來說，同樣存在著“做正確的事情”和“正確地做事”的要求。在現(xiàn)實生活中，我們常�？吹皆S多企業(yè)斥巨資以提升研發(fā)的效率，但卻忽略了最重要的環(huán)節(jié)“做正確的事情”，中國企業(yè)在研發(fā)項目管理中普遍存在哪些問題？導(dǎo)致研發(fā)項目失敗的主要原因？
張老師：很榮幸能和東方培訓(xùn)在線的朋友們一起暢談研發(fā)管理！沒錯，規(guī)范的打法應(yīng)該是“先瞄準(zhǔn)，再逐步聚焦，最后開槍”，但中國的許多企業(yè)卻是“機(jī)槍掃射”。瞄準(zhǔn)方向如果錯誤，打法越精準(zhǔn)，偏差則越大。而如何做到精確地瞄準(zhǔn)呢，這是“做正確的事情”所決定的，包括正確地理解市場、進(jìn)行市場細(xì)分、產(chǎn)品的組合分析、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃以及產(chǎn)品發(fā)展策略等。
中國企業(yè)有時不愿意循規(guī)蹈矩，所以經(jīng)常充斥著所謂的“流程無用論”、“計劃不如變化快”等論調(diào)。其實，這是研發(fā)項目管理工作沒有執(zhí)行到位，內(nèi)功不深厚所造成的。要知道，一名經(jīng)驗豐富的老中醫(yī)能從病人的脈搏中診斷出26個參數(shù)，而我們普通人只能診斷出來一個：心跳次數(shù)……
研發(fā)項目管理中最常見的問題我認(rèn)為有4個，90%的企業(yè)均會面臨如此的困惑，而這也是導(dǎo)致研發(fā)項目失敗的主要有原因：1、項目的需求、目標(biāo)及范圍不停的變，沒有基線化，無法受控；2、組織不夠健全，從而導(dǎo)致“研發(fā)承擔(dān)了太多的本身不該由其承擔(dān)的責(zé)任”！如遲遲不能轉(zhuǎn)產(chǎn)、上市后不好賣、不容易售后維修等等，皆為研發(fā)的責(zé)任。這對研發(fā)公平嗎？3、是否建立了良好的、積極的溝通渠道。我所說的溝通不僅僅是項目組長和成員的溝通，包括同客戶、同上游供應(yīng)商、同下游客戶、同高層領(lǐng)導(dǎo)等的溝通和交流；4、產(chǎn)品開發(fā)中夾雜了太多的創(chuàng)新成分，新技術(shù)太多。我經(jīng)常打這樣的比喻，“產(chǎn)品開發(fā)的最高境界是到中藥鋪里抓中藥”，當(dāng)每個抽屜里的藥材都備齊后，按照配方（類似于產(chǎn)品規(guī)格書）抓中藥（開發(fā)產(chǎn)品）就是水到渠成、自然而然的事情了。
問題（２）東方培訓(xùn)在線：張老師，有一項權(quán)威調(diào)查表明，90%以上的研發(fā)項目開發(fā)費用超出預(yù)算，并且項目越大，超出項目計劃的程度越高，那么為什么研發(fā)成本不能得到有效控制？怎么樣才能有效的控制成本？
張老師：這個問題非常好，道出了很多企業(yè)的心聲。對于某具體項目而言，我們首先需要弄清楚項目費用中占大頭的是哪些？很多IT行業(yè)里，研發(fā)的人工費用要占據(jù)開發(fā)費用一半左右的比重，純軟件行業(yè)占的比重就更加令人咋舌了，甚至能達(dá)到70%。試想這樣一個道理，若我們的開發(fā)周期（尤其是詳細(xì)設(shè)計與開發(fā)階段的工期）可以縮短20-30%，則研發(fā)費用能減少多少？這樣的節(jié)約是相當(dāng)可觀的！
當(dāng)然，控制成本的渠道和方法還有很多，比如盡量用成熟、穩(wěn)定的器件和工藝燈技術(shù)，避免用太多的創(chuàng)新……這其實是很多企業(yè)正在追求的標(biāo)準(zhǔn)化和器件歸一化建設(shè)之類的工作。拿螺絲釘來說，規(guī)格和種類是非常繁多，如果這些種類我們能少10%，每年節(jié)約多少費用？我在Mindray公司時曾經(jīng)做過一個統(tǒng)計，ERP系統(tǒng)里每增加一個物料編碼，一年下來的研發(fā)管理費用能提高￥8,500元！
另外，需求無休止的變更，ECR像雪花一樣滿天飛，會帶來研發(fā)成本的增加；
不順暢的跨部門間的溝通和協(xié)調(diào)，會帶來研發(fā)成本的增加；
工藝需求、制造需求、裝配需求、測試需求、售后服務(wù)需求等在前期考慮不周，也會導(dǎo)致返工，“沒有時間把事情一次做好，卻有足夠的時間一做再做”，會帶來研發(fā)成本的增加；
質(zhì)量目標(biāo)確定的不盡合理，“洗內(nèi)衣和洗抹布的潔凈度要求大同小異”，同樣會帶來研發(fā)成本的增加……
問題（３）東方培訓(xùn)在線：張老師，產(chǎn)品經(jīng)理是公司價值鏈中最重要的一個環(huán)節(jié)，是直接面向客戶、帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)造價值的領(lǐng)軍人物，因此產(chǎn)品經(jīng)理個人及其所率領(lǐng)的團(tuán)隊的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場上的競爭力，產(chǎn)品經(jīng)理該如何定位？產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理有什么區(qū)別？怎樣作好分工？
張老師：我們中國有一句俗語：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。產(chǎn)品經(jīng)理是帶兵打仗的重要角色，所以其個人能力和推動力會顯得特別重要。
個人建議，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)盡可能獨立出來，比如放在產(chǎn)品管理部這樣一個專門的部門里，領(lǐng)導(dǎo)是產(chǎn)品線總監(jiān)。定位在任何一個部門，難免會有板凳決定腦袋的嫌疑。前面所提到的“做正確的事情”便是由他們來拍板的。如果這么定位的話，對產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)要求主要有幾個：團(tuán)隊管理的能力、商業(yè)模式的把握、個人影響力、人際溝通及處理沖突的能力等等。
關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理的分工，有一個朋友總結(jié)的非常精辟，“產(chǎn)品經(jīng)理靠想，項目經(jīng)理靠做”。二者共同之處都是對事負(fù)責(zé)，只不過管轄和負(fù)責(zé)的范圍有所側(cè)重。在很多企業(yè)里是這么區(qū)分的：產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)前端和上市的后端，比如創(chuàng)意的產(chǎn)生、市場需求管理、產(chǎn)品規(guī)劃、市場定位、產(chǎn)品立項和上市管理、上市后的生命周期過程管理。以及終止生產(chǎn)、終止?fàn)I銷及終止售后服務(wù)，直到產(chǎn)品徹底從市場上消失；而項目經(jīng)理側(cè)重于產(chǎn)品開發(fā)階段的過程控制和監(jiān)控。從管理的角度講，項目經(jīng)理是縱向的，而產(chǎn)品經(jīng)理是橫向的。
問題（４）東方培訓(xùn)在線：張老師，隨著市場競爭的日趨激烈，現(xiàn)代企業(yè)對研發(fā)活動越來越重視。對研發(fā)人員實施科學(xué)、合理、公正的考核，已成為績效考核工作的一個重點。如何有效激勵研發(fā)技術(shù)人員，留住研發(fā)技術(shù)人員？
張老師：根據(jù)我多年的研發(fā)團(tuán)隊管理經(jīng)驗，我認(rèn)為，“研發(fā)人員應(yīng)該是寵出來的，而市場和銷售人員是打出來的”。對于各級研發(fā)管理者而言，研發(fā)技術(shù)人員的“選、育、用、留”共同構(gòu)筑成了研發(fā)人力資源大廈堅不可摧的四根柱子。簡單概括，我認(rèn)為每一位合格的研發(fā)管理者都應(yīng)該善于給研發(fā)技術(shù)人員提供好5類機(jī)會：1、做事的機(jī)會；2、賺錢的機(jī)會；3、晉升的機(jī)會；4、學(xué)習(xí)的機(jī)會；5、做“白日夢”的機(jī)會，精神方面的鼓勵和激勵。
問題（５）東方培訓(xùn)在線：張老師，研發(fā)人員是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體，他們的工作成果直接影響著企業(yè)的效益和競爭力,那么對于研發(fā)人員的績效考核應(yīng)遵循哪些原則？目前研發(fā)績效管理主要面臨哪些問題？
張老師：很多管理人員最擔(dān)心對研發(fā)人員做考核這個環(huán)節(jié)。為什么呢，原因很簡單，做的工作沒有辦法量化啊，特別是很多做預(yù)研和技術(shù)開發(fā)的，更是如此。一個工程師做預(yù)研，你問他今天干嘛了，他說“我在思考”，明天再問進(jìn)展如何，依舊是同樣的回答，沒法度量��！有可能他的確是在認(rèn)真思考，就是出不來結(jié)果，或許明天晚上睡夢中突然醒來，技術(shù)難題就迎刃而解了，在研發(fā)系統(tǒng)里，這種例子太多了，比比皆是！那么，問題來了，對這些人群如何考核？
我認(rèn)為，對于研發(fā)人員的績效考核原則有如下：
1、結(jié)果導(dǎo)向原則，我們可以按照PBC個人績效承諾的方式共同為他們設(shè)置出來績效目標(biāo)；
2、階段性原則，特別是對于周期長的項目更要如此；
3、客觀性原則，要度量企業(yè)的真實能力，比如產(chǎn)品的平均開發(fā)周期、研發(fā)人員的工作效率、測試人員的效率等。沒有數(shù)據(jù)，無從度量，更不知道怎么去改進(jìn)；
4、全方位考核的原則：對于研發(fā)人員而言，做的工作相對比較單純，兩類：項目組的事情&部門內(nèi)部的事情。那么在考核時項目經(jīng)理和部門經(jīng)理都對他提出考核的要求；
5、績效關(guān)聯(lián)的原則。先考核團(tuán)隊再考核個人。很多公司會實行和市場表現(xiàn)掛鉤的項目獎，我個人覺得不太妥。研發(fā)的考核更應(yīng)該是鐵板一塊，如果拿市場上的表現(xiàn)來評判研發(fā)人員的功過的話，那么預(yù)研類的項目誰會做？開發(fā)周期長的項目誰會承擔(dān)？管理優(yōu)化等修路的事情誰愿意做？很多企業(yè)就是這樣，更看重短期利益，而忽視了長期利益，對企業(yè)的發(fā)展來說，后勁難免會不足的。
主講課程鏈接：
·學(xué)習(xí)華為的研發(fā)管理體系：集成產(chǎn)品開發(fā)IPD
·研發(fā)多項目管理培訓(xùn)班
·向華為學(xué)習(xí)產(chǎn)品管理：從產(chǎn)品規(guī)劃到產(chǎn)品上市
·研發(fā)人員產(chǎn)品創(chuàng)新與思維訓(xùn)練
·向華為學(xué)管理：研發(fā)人員的選育用留
·華為產(chǎn)品開發(fā)IPD實踐
·卓越的項目管理實踐與應(yīng)用
·研發(fā)項目管理實戰(zhàn)班
·向華為學(xué)習(xí)：市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理
·產(chǎn)品經(jīng)理特訓(xùn):研發(fā)人員產(chǎn)品創(chuàng)新與思維訓(xùn)練
·研發(fā)項目管理與敏捷化開發(fā)
·優(yōu)秀研發(fā)人員自我修煉與自我管理
·產(chǎn)品經(jīng)理的五項修煉
·卓越的項目管理應(yīng)用與實踐
【聯(lián)系咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：