組織羅盤：打造自驅(qū)型組織，構(gòu)建高活力團(tuán)隊(duì)
——濃縮PATH（平安、阿里、騰訊、華為）組織進(jìn)化訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)
培訓(xùn)安排：2023年04月27日廣州
培訓(xùn)對(duì)象：
1、企業(yè)決策層：董事長(zhǎng)/CEO、業(yè)務(wù)帶頭人、戰(zhàn)略企劃負(fù)責(zé)人、CHO；
2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)層：各業(yè)務(wù)線中層、HRD、HRM、OD負(fù)責(zé)人。
培訓(xùn)費(fèi)用：4200元/位（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
企業(yè)收益：
1、從方向盤（企業(yè)文化、組織設(shè)計(jì)）、紅綠燈（績(jī)效管理、投產(chǎn)薪酬）、加油站（招聘保留、梯隊(duì)培養(yǎng)），進(jìn)行組織診斷，全面了解組織管理的現(xiàn)狀，找出差距、制定行動(dòng)計(jì)劃；
2、CEO、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人心智模式的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)組織變革；
3、全面診斷組織，了解組織管理全貌，制定行動(dòng)計(jì)劃。
崗位收益：
1、理解組織羅盤的底層邏輯：三大抓手、六項(xiàng)指針；
2、學(xué)習(xí)中國(guó)四家優(yōu)秀企業(yè)PATH（平安、阿里、騰訊、華為）組織進(jìn)化的成功經(jīng)驗(yàn)；
3、通過(guò)小組討論、企業(yè)實(shí)際場(chǎng)景演練等，掌握組織進(jìn)化的基本原理和體系；
4、掌握組織診斷方法，看清本身企業(yè)組織現(xiàn)狀，對(duì)癥下藥。
課程特色：
帶著問(wèn)題來(lái)、拿著方案走：
1、借假修真——解決業(yè)務(wù)問(wèn)題，帶著真實(shí)的業(yè)務(wù)問(wèn)題、現(xiàn)場(chǎng)立項(xiàng)、探尋解決方案；
2、借事修人——培養(yǎng)管理能力，團(tuán)隊(duì)總結(jié)與反思、帶著個(gè)人成長(zhǎng)畢業(yè)；
3、虛事實(shí)做——全面滲透文化，檢驗(yàn)認(rèn)同感、傳遞價(jià)值觀和文化。
課程大綱：
第一部分：組織進(jìn)化，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)領(lǐng)先
1.為什么要“進(jìn)化組織”：組織面臨的兩個(gè)永恒挑戰(zhàn)
2.什么是“組織進(jìn)化”：從機(jī)械型組織到生態(tài)型組織
3.如何“進(jìn)化組織”：
(1)向外求，學(xué)習(xí)PATH最佳實(shí)踐
(2)向內(nèi)求，成長(zhǎng)循環(huán)、學(xué)以致用
第二部分：組織羅盤，設(shè)計(jì)組織進(jìn)化路徑
一、方向盤之企業(yè)文化——組織進(jìn)化，文化先行
1.從文化著手，打造有靈魂的組織
2.企業(yè)文化的洋蔥模型
3.企業(yè)文化的落地與傳播
4.主題研討：自我診斷，討論公司的使命愿景價(jià)值觀
二、方向盤之組織設(shè)計(jì)——匹配業(yè)務(wù)，設(shè)計(jì)組織
1.數(shù)字時(shí)代，組織從縱向到橫向
2.打造平臺(tái)型組織：小前臺(tái)、強(qiáng)中臺(tái)、穩(wěn)后臺(tái)
3.有效授權(quán)與管控模式，防止大企業(yè)病
4.主題研討：自我診斷，討論公司的前中后臺(tái)、管控模式
三、紅綠燈之績(jī)效管理——從“要我做”到“我要做”
1.績(jī)效管理，成事達(dá)人：績(jī)效管理1234
2.戰(zhàn)略解碼：從戰(zhàn)略地圖，到KPI、OKR，讓績(jī)效承接戰(zhàn)略
3.績(jī)效排名：
(1)原則與依據(jù)，KPI不是唯一
(2)為過(guò)程鼓掌，為結(jié)果買單
4.績(jī)效輔導(dǎo)：排名不是目的，幫助員工成長(zhǎng)才是
5.主題研討：自我診斷，公司的戰(zhàn)略地圖、行動(dòng)計(jì)劃
四、紅綠燈之投產(chǎn)薪酬——345原則，科學(xué)有效分錢
1.345薪酬激勵(lì)VS低薪苦循環(huán)
2.規(guī)劃人效投產(chǎn)，配置好作戰(zhàn)所需的人員、輜重糧草，把資源用在刀刃上
3.薪酬激勵(lì)，固薪、福利、獎(jiǎng)金、長(zhǎng)期激勵(lì)，長(zhǎng)短結(jié)合、打組合拳，激勵(lì)優(yōu)秀人才
4.主題研討：自我診斷，討論人效投產(chǎn)的現(xiàn)狀與痛點(diǎn)
五、加油站之招聘保留——只有嚴(yán)進(jìn)，才不會(huì)頻出
1.5B人才配置模型，選擇與培養(yǎng)，哪個(gè)更重要
2.面試不是看相，選對(duì)人是有方法的：STAR行為面試法、性格色彩
3.情感賬戶，有效保留人才
4.主題研討：自我診斷，討論招聘與保留人才的痛點(diǎn)
六、加油站之梯隊(duì)培養(yǎng)——盤點(diǎn)人才、搭建梯隊(duì)，使人盡其才
1.人才畫像：對(duì)過(guò)眼神，你就是對(duì)的人
2.人才盤點(diǎn)：盤出你的王炸隊(duì)伍，找出你的板凳球員
3.人才培養(yǎng)：讓板凳球員盡快成長(zhǎng)為主力
4.主題研討：自我診斷，對(duì)核心人才進(jìn)行盤點(diǎn)
第三部分：組織變革，必須重塑底層哲學(xué)
1.組織變革，猶如大海航行：組織變革的案例分享
2.改變心智，打造鉆石組織：CEO高度決定組織高度
3.行動(dòng)起來(lái)，設(shè)計(jì)進(jìn)化路徑：需要三群人一起打造
4.主題研討：診斷組織變革的障礙、制定組織變革的行動(dòng)計(jì)劃
培訓(xùn)講師：王秀梅老師，原平安系人力資源高管、阿里投資獨(dú)角獸副總裁
組織進(jìn)化專家，《組織羅盤》創(chuàng)立者。現(xiàn)擔(dān)任【度小滿】、【唯品會(huì)】長(zhǎng)期顧問(wèn)，助力提升組織能力。原平安資產(chǎn)管理公司人力資源部&企劃財(cái)務(wù)部總經(jīng)理，幫助平安資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)萬(wàn)億資產(chǎn)管理規(guī)模；原平安陸金所人力資源部總經(jīng)理，幫助陸金所實(shí)現(xiàn)從0到1的突破，成為互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的領(lǐng)頭羊；曾任阿里投資的獨(dú)角獸凱京科技副總裁、紅杉資本投資的獨(dú)角獸華銳技術(shù)CHO。既擔(dān)任過(guò)業(yè)務(wù)高管，又擔(dān)任過(guò)人力資源高管，是組織能力領(lǐng)域的專家，理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，尤其擅長(zhǎng)從業(yè)務(wù)的角度來(lái)理解組織能力。
專業(yè)背景：
1.輔導(dǎo)【無(wú)限極】打造敏捷組織，被《哈佛商業(yè)評(píng)論》收錄為案例；
2.《組織羅盤》書籍已簽約【湛廬文化】，正在出版中。
主講課程：《組織羅盤，進(jìn)化組織：構(gòu)建生態(tài)型組織，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》、《企業(yè)文化&落地舉措：使命愿景價(jià)值觀，組織上下同欲》、《組織結(jié)構(gòu)&授權(quán)管控：構(gòu)建平臺(tái)型組織，提升組織效率》、《戰(zhàn)略解碼&經(jīng)營(yíng)規(guī)劃：從戰(zhàn)略、到績(jī)效目標(biāo)，構(gòu)建經(jīng)營(yíng)體系》、《績(jī)效考核&績(jī)效輔導(dǎo)：賽馬制，有效激發(fā)組織活力》、《人效投產(chǎn)&薪酬激勵(lì)：345原則科學(xué)分錢，建立經(jīng)營(yíng)預(yù)算體系》。
服務(wù)客戶：光大證券、太平洋保險(xiǎn)、唯品會(huì)、世茂集團(tuán)、無(wú)限極、德邦證券、太平保險(xiǎn)、找鋼網(wǎng)、雅居樂(lè)、金發(fā)科技、廣發(fā)銀行、大地保險(xiǎn)、新國(guó)都、奧園、伽藍(lán)集團(tuán)、度小滿金融、國(guó)任保險(xiǎn)、華銳技術(shù)、三棵樹(shù)、昆山同日、鵬揚(yáng)基金、合眾財(cái)險(xiǎn)、攜程網(wǎng)、中國(guó)能建、飛凱材料......
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