培訓(xùn)安排：2023年9月23日 廣州
培訓(xùn)對象：企業(yè)老板、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理等
培訓(xùn)費(fèi)用：2800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)服務(wù)費(fèi)）
企業(yè)痛點(diǎn)：
1、企業(yè)經(jīng)營不理想，癥結(jié)往往不在戰(zhàn)略，而在于組織能力水平低下
2、“人效”對于組織能力及財(cái)務(wù)效能有著強(qiáng)力驅(qū)動作 用
3、組織問題、團(tuán)隊(duì)問題和人才問題組成的綜合性問題，想要進(jìn)行組織診斷，找不到關(guān)鍵模型統(tǒng)一模型
課程工具包：
1、人效監(jiān)測儀表盤
2、構(gòu)建組織地圖-基于戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
3、人才供應(yīng)鏈框架
4、構(gòu)建任職資格管理/勝任力素質(zhì)模型
課程亮點(diǎn)：
1. HR在反思組織問題時，課程將教大家以“縱向管理層次×橫向管理幅度”入手，以獲取資源優(yōu)勢
2. 在思考人效問題時，課程將結(jié)合組織、人才、業(yè)務(wù)與資源綜合思索解決
3. 在剖析團(tuán)隊(duì)問題時，課程將教大家團(tuán)隊(duì)可分為領(lǐng)航力量、攻堅(jiān)力量和新銳力量。
培訓(xùn)大綱：
一、高人效的3大主要因素
案例：某生產(chǎn)企業(yè)的人力資源擴(kuò)張之路
1.不平衡的蹺蹺板
2.粗放型企業(yè)占據(jù)大部分國內(nèi)企業(yè)
3.一味追求銷售額后的弊病
4.清晰的報表，模糊的數(shù)據(jù)
5.管理方法簡單粗暴只為上墻公示
6.高人效企業(yè)表象特征
7.提升人效管理的3大因素2大任務(wù)
二、構(gòu)建人力資源效能儀表盤
1.最常用的人效指標(biāo)
2.個性化的人效指標(biāo)
3.選擇合適的人效指標(biāo)
4.如何構(gòu)建自己的效能儀表盤
5.效能分析分為維度和指標(biāo)兩個方面
6.人效監(jiān)測儀表盤
三、人力資源效能儀表盤邏輯
1.人力資源效能儀表盤概述
2.如何進(jìn)行監(jiān)測？
3.人效儀表盤不是即時數(shù)據(jù)
4.與過去的增長
5.與行業(yè)平均水平比較高低
6.與目標(biāo)比較
7.與競爭對手比強(qiáng)弱
四、高人效組織畫像與提升項(xiàng)目
1.人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略
2.高人效企業(yè)畫像
3.人效管理3大策略
4.選擇高價值的人才
5.激發(fā)中價值的人才
6.優(yōu)化低價值人才
五、企業(yè)經(jīng)營與組織能力
1.經(jīng)營管理涉及的內(nèi)容
2.組織管理涉及的內(nèi)容
3.企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的路徑分析
4.企業(yè)跨越非連續(xù)性增長的要訣
5.組織能力建設(shè)通常存在的問題
6.如何處理業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力建設(shè)的節(jié)奏？
7. 組織能力建設(shè)的構(gòu)成要素
8. 組織的運(yùn)行方式：用拉動，牽引來代替推動
9. 構(gòu)建組織地圖-基于戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
10.構(gòu)建能力地圖-基于組織地圖的組織能力體系
六、員工能力和組織能力
1.公司需要什么樣的人才？
2.如何構(gòu)建員工能力模型？
3.人才供應(yīng)鏈框架
4. 構(gòu)建任職資格管理/勝任力素質(zhì)模型
5. 構(gòu)建人才地圖-人力資源規(guī)劃與人才畫像、人才盤點(diǎn)
6.保留與淘汰雙管齊下
7.新任經(jīng)理成長地圖+培訓(xùn)項(xiàng)目
七、如何選擇合適組織架構(gòu)提升組織能力
1.理解組織結(jié)構(gòu)對戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的支撐性影響
2.組織結(jié)構(gòu)的基本知識介紹
3.不同的戰(zhàn)略目標(biāo)對組織結(jié)構(gòu)形態(tài)的要求
4.案例展示：組織結(jié)構(gòu)變革
5.嚴(yán)控管理層級
6.增加管理幅度
7.跨職能團(tuán)隊(duì)
8.大部制運(yùn)作
9.嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)與執(zhí)行
10.持續(xù)改善
【培訓(xùn)講師】白睿
組織發(fā)展專家，上市公司集團(tuán)OD總監(jiān)、曾任控股集團(tuán)HRD、資深人力資源咨詢顧問。
國外知名大學(xué)MBA畢業(yè)，擁有豐富的外資和內(nèi)資企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)和咨詢背景，對企業(yè)的全面經(jīng)營管理、戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)、薪酬績效、人才發(fā)展等方面具有前瞻性理解和全面的咨詢實(shí)踐。對于如何根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略幫助企業(yè)進(jìn)行組織轉(zhuǎn)型和構(gòu)建高績效組織的領(lǐng)域，具有深入的洞察和成功的經(jīng)驗(yàn)。著有《改寫人力資源管理——組織發(fā)展七項(xiàng)全能》《組織發(fā)展核能——全面揭秘OD、TD、LD、OC、C&B》《組織賦能——OD實(shí)踐者全流程設(shè)計(jì)顧問》《人力資源管理全程實(shí)操指南》《培訓(xùn)管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案》《招聘管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案》《薪酬管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案》《績效管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案》。
白睿老師授課風(fēng)格熱情、生動、幽默，深入淺出，能夠能將西方先進(jìn)的知識體系和管理理念與國內(nèi)實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合，課程內(nèi)容具有極強(qiáng)的實(shí)用性和實(shí)操性。
授課經(jīng)驗(yàn)：阿里、百度、滴滴、美團(tuán)、華為、小米、OPPO、網(wǎng)易、科大訊飛、豬八戒、學(xué)而思、廣聯(lián)達(dá)、宜信、貝殼租房、中都物流、36Kr、Disney、諾亞財(cái)富、中國智能交通英語流利說、上汽大眾、世紀(jì)互聯(lián)、中融信托、尚德機(jī)構(gòu)、中信書店、漢能、Softbank（中國）、360金融、趣頭條、Westpac banking corporate（中國）、招銀云創(chuàng)、Paypal、商湯科技等。
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