來源：漢捷咨詢
一、何謂新材料
新材料（new material）是指新近發(fā)展或正在發(fā)展的具有優(yōu)異性能的結構材料和有特殊性質的功能材料。
結構材料主要是利用它們的強度、韌性、硬度、彈性等機械性能制成的材料。如新型陶瓷材料，非晶態(tài)合金 (金屬玻璃) 等。
功能材料主要是利用其所具有的電、光、聲、磁、熱等功能和物理效應制成的材料。
近幾年，世界上研究、發(fā)展的新材料主要有新金屬材料，精細陶瓷和光纖等等。
二、我國新材料發(fā)展不樂觀
我們國家已經認識到，新材料行業(yè)作為中國經濟發(fā)展的基礎行業(yè)，在許多領域卻被國外卡脖子。
如碳纖維：指含碳量在90%以上的高強度、高模量纖維。我國企業(yè)核心技術缺失嚴重，高附加值的航空航天用碳纖維仍被“卡脖子”。
如電子陶瓷：電子陶瓷材料可用于制造電子元件，如電容、電阻、電感等，具有良好的電氣絕緣性和耐熱性。我國企業(yè)占據(jù)中低端市場，高端市場被日、美“卡脖子”。
如鋼鐵：中國的鋼鐵產量是全世界第一，這也是中國最早發(fā)展起來的材料行業(yè)，但是我國的鋼鐵冶煉僅僅限于中低端產品，高端高強鋼、軸承鋼等產品依然受制于人。
根據(jù)工信部2019年的報告顯示，我國新材料產業(yè)還有32%的關鍵材料處于空白狀態(tài)，進口依賴度高。
三、國家鼎力支持新材料發(fā)展
國家為了支持新材料產業(yè)發(fā)展，相繼頒布了《“十二五”國家戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《中國制造2025》、《“十三五”國家戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《新材料產業(yè)發(fā)展指南》等文件支持新材料產業(yè)發(fā)展。
四、電子通信、重工機械、家用電器為何在世界上具有競爭力
我們回顧一下，為什么其它行業(yè)如電子通訊行業(yè)（如華為、中興）、重工機械行業(yè)（如三一、徐工）、家電行業(yè)（如美的、海爾），可以到世界擂臺上比試一下，而材料行業(yè)相對來說發(fā)展遲滯一些呢？背后的原因是什么呢？
我們研究發(fā)現(xiàn)，這個行業(yè)并不缺失國家的支持政策，也不缺少資金，很多大學開設材料專業(yè)更不缺失人才，材料行業(yè)發(fā)展滯后，背后缺失的是先進的研發(fā)管理模式。
在上世紀90年代開始，我國電子通訊行業(yè)的快速發(fā)展，得益于華為公司直接面向國外競爭，并勇敢向IBM學習先進的研發(fā)管理模式IPD（集成產品開發(fā)），然后中興通訊也及時引入SPDT咨詢（IPD的另外一種名稱），以華為、中興為標桿，帶動了整個通訊設備行業(yè)研發(fā)管理水平的提升。
在本世紀初，以深圳市漢捷管理咨詢公司為代表，在中國推動IPD，在2006年開始，就已經在三一重工、中聯(lián)重科、徐工科技進行IPD咨詢和培訓工作，并以這些企業(yè)為標桿，帶動了機械裝備行業(yè)管理水平提升。
家電行業(yè)中海爾、美的能夠在國際上進行競爭，也在于這些企業(yè)領先引入世界級的研發(fā)管理模式，美的引入IPD，海爾實施張氏“倒三角”管理（本質上和IPD理念相同）。
在2003年就由深圳漢捷創(chuàng)始人胡紅衛(wèi)先生帶隊在廚房電器方太公司推行IPD，并且持續(xù)推行10多年時間，推行了8期咨詢項目，方太帶領了整個廚電行業(yè)的管理進步。
五、材料行業(yè)人士自認為行業(yè)特殊
漢捷研發(fā)管理咨詢專家郭富才先生在近二十年調研多個行業(yè)后，總結說：材料行業(yè)的落后，背后的原因是故步自封、管理模式的落后。
在這個行業(yè)中，經常聽到的一句話是：我們這個行業(yè)很傳統(tǒng)，我們行業(yè)很特殊，因為材料產品是流程型產品，不是像通訊設備那樣的裝配型產品，所以IPD管理實踐，如市場導向開發(fā)產品等管理理念不適合我們行業(yè)。
ISO9000：2005標準將“產品”分為軟件產品、硬件產品、流程性產品、服務產品四類。
流程性產品是其中典型的一類產品，不同于硬件、軟件產品。
流程性產品，或叫流程性材料產品，是指通過將原材料轉化成某一預定狀態(tài)的有形產品，如石油、化工、水泥、鋼鐵、食品飲料、藥品、冶金，電線電纜、光伏材料等。其功能單一，不像裝配型產品，可以通過裝配不同的功能模塊形成最終的多功能產品。流程型產品研發(fā)的最終目的是產品性能指標更優(yōu)、純度更純。
裝配型產品的研發(fā)重點是功能實現(xiàn)原理，而流程型材料產品的研發(fā)主要內容是生產的工藝和裝備，有時也包括生產控制技術，如某材料股份公司研發(fā)中心職能包括：工藝開發(fā)、設備開發(fā)、仿真、智能控制、產品測試等。
六、現(xiàn)狀：材料行業(yè)“自嗨型”研發(fā)管理模式
由于行業(yè)人士自認為行業(yè)具備特殊性，所以一直沿用傳統(tǒng)的研發(fā)管理模式。
在材料行業(yè)，產學研嚴重脫節(jié)，高校以論文為先，實驗室研究成果動不動就是強度、性能提升百分之一兩百，但是從來不考慮如何實現(xiàn)量產和工業(yè)化制造。
在這個行業(yè)，企業(yè)往往也設置了技術中心或研究院，但其研發(fā)管理模式存在著 “自嗨型”模式。
什么是“自嗨型”研發(fā)模式？下面是漢捷咨詢研發(fā)管理專家對這種典型研發(fā)管理模式的具體描述：
科技創(chuàng)新項目管理與控制方面特點：
1、公司研發(fā)項目類型往往僅有科技創(chuàng)新項目，科技項目規(guī)劃，是由公司總工牽頭，由科技管理部組織各研究室進行規(guī)劃。
2、每年度的科技創(chuàng)新項目，是由科技管理部收集，以研發(fā)中心人員自下而上的提案申報為主，主要來源于生產線改進需求、查找文獻創(chuàng)新需求。
3、科技創(chuàng)新項目規(guī)劃或年度計劃，是由公司科技委進行評審。
4、科技管理部實施科技創(chuàng)新項目的過程管理，管理重點是項目立項審批環(huán)節(jié)與結項環(huán)節(jié)。
5、設置科技創(chuàng)新獎，每年度對科技創(chuàng)新項目進行評獎，重點獎勵對提質、提效、降本等方面的重大貢獻者。
在產品開發(fā)定義方面特點：
1、科技人員申報的項目一般為某某生產工藝建立或優(yōu)化、某某檢測方法建立或優(yōu)化、某某降耗方法研究、某某回收率提高方法研究等等。
2、客戶特別關心產品的性能和產品穩(wěn)定性。銷售人員會把客戶信息反饋給公司，但客戶的聲音向研發(fā)團隊傳遞過程中衰減較大，在科技創(chuàng)新項目中很少體現(xiàn)出來。
從上面闡述中可以看出，大量提到的名詞是“科技管理部、科技委、研發(fā)人員”，從市場需求到公司研發(fā)團隊，從研發(fā)團隊實現(xiàn)市場需求再回到市場，沒有全流程打通，也就是說客戶聲音不能無衰減、無依賴地傳遞到研發(fā)團隊，研發(fā)體系提報項目只是自定目標，目標完成了，獲得年度獎勵，這就是典型的”自嗨型”研發(fā)管理模式。
七、材料行業(yè)需要克服“自嗨型”研發(fā)模式
材料型產品研發(fā)，也就是“工藝+裝備+控制技術”研發(fā)，最終目的是為了提升產品性能，最終是要給客戶帶來價值，所以研發(fā)項目定義時，要以客戶價值為中心，從客戶價值出發(fā)定義產品包。其研發(fā)策略基本原則為：分析客戶問題，定義產品的市場價值，并向公司傳遞市場需求，把市場需求壓力無依賴、無衰減地分解到研發(fā)團隊，既是分解到各工藝開發(fā)項目、設備開發(fā)項目、控制開發(fā)項目中，使內部組織永遠處于激活狀態(tài)。
某材料股份公司，與客戶共創(chuàng)，緊貼客戶運營問題，在其后的2年產品質量行業(yè)第一，但隨著行業(yè)風口出現(xiàn)，后來忘記了客戶，在行業(yè)中產品質量排行逐步下降。
流程型產品雖然不同于裝配型產品，但其研發(fā)管理理念是相同的，正如德魯克先生所言：組織不同，但管理模式有90%以上相同之處。
一些企業(yè)、一些人，總是在談論自己的特殊之處，但忽略了普適性的規(guī)律和成功實踐，阻礙了個人與企業(yè)的進步。
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