很多企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模或者是想要發(fā)展更多類型的業(yè)務(wù)時，往往會遇到很大的瓶頸。這是為什么呢？最重要的原因之一是干部隊伍出現(xiàn)了問題，有些企業(yè)甚至是并不自知，從其他方面尋找原因，想要根治但怎么用藥都無效。這是因為他們沒有意識到干部的重要性和干部的價值。
那么，干部的價值是什么？
干部對于企業(yè)來說價值獨(dú)一無二，甚至可以說是價值連城。
業(yè)務(wù)只是表象，根因在于干部
就我們目前服務(wù)過的企業(yè)來說，那么多的大企業(yè)家，他們最大的區(qū)別在哪里？在于這個企業(yè)家直接領(lǐng)導(dǎo)的那群人，那群人就是所謂的干部，他們的狀態(tài)是什么樣子？是平靜如水還是激情四射，是按部就班還是勇往直前？這些高級干部的精神面貌對于企業(yè)來說非常重要，為什么？因為他們決定了企業(yè)的戰(zhàn)斗力，決定了企業(yè)的變革的成與敗，也決定了企業(yè)的組織活力，所以說組織活力的根源就是在干部，是在人才。
舉個例子，一個我們服務(wù)過的畜牧行業(yè)的頭部企業(yè)——雙胞胎集團(tuán)，2014年的時候，雙胞胎的營收增長突然出現(xiàn)了斷崖式的下跌，2015年也在持續(xù)下跌，這令高層都非常焦慮。市場上波詭云譎——營銷模式從to C到to B，電商行業(yè)的迅速崛起、消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的改變等等，這些業(yè)務(wù)的改變只是表象而已，其實根因在于干部。后來雙胞胎在胡賽雄老師的輔導(dǎo)下，真正地理解了末尾淘汰的必要性，理解了干部標(biāo)準(zhǔn)的重要性，也理解了干部流動的合理性。雙胞胎在明白了這些的重要性之后，在干部管理方面進(jìn)行了真正的變革——首先建立了干部標(biāo)準(zhǔn)和干部繼任計劃以及后備的梯隊，第二建立了AT機(jī)制減小了決策的風(fēng)險因素帶來的影響，第三建立了干部任期制度讓干部能夠流動起來，第四建立了對末位10%的人進(jìn)行淘汰的制度來解決干部不勝任的問題，這樣才使得雙胞胎這個組織能夠充滿活力，在原有420億基礎(chǔ)上，2017年實現(xiàn)逆勢30%+增長，2018年達(dá)到600億...2020年沖破疫情帶來的阻礙，未來更加有可能發(fā)展成為世界第一。
如果僅僅是從戰(zhàn)略方面去談戰(zhàn)略是沒多大意義的，到最后才會發(fā)現(xiàn)，有了好的戰(zhàn)略之后也沒有干部、沒有人才可以快速地匹配上去。這其實本質(zhì)上是理念的轉(zhuǎn)變，但是這個理念轉(zhuǎn)變的過程是非常難的。可以說，目前99%的企業(yè)都沒有意識到要轉(zhuǎn)變他們的理念或者說很難成功做好這個理念的轉(zhuǎn)變，他們不敢提拔人才導(dǎo)致人才流失和匱乏，大多數(shù)干部流動性差導(dǎo)致干部板結(jié)、山頭林立，公司沒有更好的機(jī)制導(dǎo)致組織沒有活力去創(chuàng)新。雙胞胎作為一個有追求的企業(yè)，在疫情期間，董事長組織全公司上下一起在線學(xué)習(xí)喬諾的21天系列課程，在大環(huán)境的不好的情況下，也要勇于前進(jìn)，抓住機(jī)會學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)變管理理念，繼續(xù)吸納人才，渡過難關(guān)。
干部的使命：用內(nèi)心之火和精神之火點燃所有人
從前文的對比可以看出，我們看到的是企業(yè)家在干部管理方面的認(rèn)識不同，并且在干部管理上所花費(fèi)的時間精力不同。一家企業(yè)的干部管理機(jī)制的建設(shè)，如果是落后的、粗糙的、無效的，或者是沒有經(jīng)過深度思考和設(shè)計的，那么這樣的干部管理機(jī)制是非常容易讓一家企業(yè)成為一潭死水，無法流動，沒有增長的活力。
因為沒有優(yōu)秀的干部和人才，就不可能產(chǎn)出好的戰(zhàn)略，就算有了好的戰(zhàn)略，也不會有完美的流程和體系去執(zhí)行和支撐這個戰(zhàn)略。因為一切的源頭還是在干部這個重要的群體身上，干部標(biāo)準(zhǔn)制定、干部流動機(jī)制、末位淘汰機(jī)制、干部考核機(jī)制、干部責(zé)任界定等等，都驅(qū)動著每一位重要崗位上的干部，驅(qū)動著他們頂著高壓力高目標(biāo)大步向前走。
再提一位風(fēng)云人物——朱德，偉大的政治家、軍事家，他作為一名干部，指揮過不少大大小小的戰(zhàn)爭。八一南昌起義時，士兵們都穿著短衣短褲，跟著朱德走到10月底，依然是短衣短褲，而且還不知道未來會怎樣。于是隊伍越走人越少，走到江西安遠(yuǎn)時，只剩800人了，隊伍面臨一哄而散之勢。在那段最黑暗的日子里，將士們的情緒低迷、灰心喪氣，朱德用信心和激情的火焰點燃了干部和戰(zhàn)士們，力挽狂瀾。在那支800人的隊伍中，沒幾個能想象22年后能成功奪取全國的政權(quán)，但每一個自愿留下來的人，都從朱德的身上看到了一種信念：干部的歷史使命是用內(nèi)心之火和精神之火點燃全體人員。
有人問，高級將領(lǐng)的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己發(fā)出的微光，帶著你的隊伍前進(jìn)，就像希臘神話中的丹柯一樣把心拿出來燃燒，照亮后人前進(jìn)的道路一樣。越是在困難的時候，我們的高級干部就越是要在黑暗中發(fā)出生命的微光，發(fā)揮主觀能動性，鼓舞起隊伍必勝的信心，引導(dǎo)隊伍走向勝利。（《認(rèn)識駕馭客觀規(guī)律，發(fā)揮核心團(tuán)隊的作用，不斷提高人均效益，共同努力渡過困難》，2002）
那么該如何解決干部板結(jié)、干部不流動、干部斷層等問題？10月15-17日，華為公司“藍(lán)血十杰”獎獲得者&原干部部部長、后備干部系主任胡賽雄老師，華為公司原集團(tuán)干部與人才管理部部長&HR戰(zhàn)略預(yù)備隊專業(yè)代表姚昱全老師，華為公司原高級人力資源管理專家&原固定運(yùn)營商解決方案部部長黎鳴麓老師在訓(xùn)戰(zhàn)現(xiàn)場，三天兩夜，和你一起探討干部管理總體結(jié)構(gòu)、干部的使命與責(zé)任、干部標(biāo)準(zhǔn)與選拔、干部規(guī)劃與繼任、干部發(fā)展與培養(yǎng)、干部使用與管理、AT組織的設(shè)置與運(yùn)作等主題內(nèi)容，并且就相關(guān)問題進(jìn)行實戰(zhàn)演練，共識高管心中的“干部問題”與“解決方案”，以輸出公司干部管理機(jī)制的1.0版本為目的。
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