【培訓安排】2023年5月19-20日成都、8月18-19日武漢、11月15-16日廣州
【培訓對象】已參與過企業(yè)崗位、薪酬、績效體系等部分人力資源管理模塊體系建設的HRM、HRD、COE、HRBP；咨詢顧問/講師；企業(yè)中/高層管理者
【培訓費用】4980元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
【課程背景】
近年來咨詢培訓項目過程中，經(jīng)常有經(jīng)理人提出：為什么我們的體系建設老是打補丁似的，沒完沒了，還落不了地；還有管理者提出，為什么我們的員工總有那么20%的人“不用揚鞭奮自蹄”，但逐步就流失了，也有那么10%左右的人越發(fā)懈怠了；也有員工時常很茫然：沒有功勞也有苦勞，一直很努力，老大卻不滿意；多家咨詢公司內(nèi)部也會感覺：把高級顧問培養(yǎng)成為一個項目經(jīng)理怎么周期還那么長？
以上的困惑，都是企業(yè)在體系化建設工程中，沒有深刻理解行業(yè)特征，業(yè)務發(fā)展階段，沒有系統(tǒng)性地構建，忽略企業(yè)現(xiàn)狀和潛能等因素引起的，要解決這些問題，還需要系統(tǒng)性地思考方式和規(guī)劃能力，以及良好地溝通協(xié)調能力，才能真正保證一個體系的構建和實施。
“企”字，把“人”拿掉了，企業(yè)也就停止不前了。管理大師彼得•德魯克曾言：所謂的現(xiàn)代企業(yè)管理，最終是要落實在人力資源管理，而人力資源管理的重中之重是績效管理！人力資源系體系化管理的第一步，是建立人力資源的機制體制。從人力資源傳統(tǒng)六大模塊到HR三支柱的發(fā)展演變，模塊間都是相互關聯(lián)、相互推進的一個循環(huán)體系。從應用層面，人力資源管理的基礎保障是職位體系的完善，而人力資源管理的運行推動，則要依靠績效管理的落地實施！
【課程簡介】
全新迭代升級：2023年版課程升級后，更加注重績效考核模塊與其他管理模塊的應用結合，研發(fā)主創(chuàng)團隊，以咨詢總監(jiān)和顧問實操的視角，幫助企業(yè)快速梳理企業(yè)績效考核體系建設過程中的關鍵問題和實施癥結點，更好地幫助企業(yè)設計方案和推行實施。
技術公開與轉移：全程以落地應用為導向，幫助學員從行業(yè)研究開始，做信息檢索，深度理解業(yè)務戰(zhàn)略，推導人力資源戰(zhàn)略重點和績效目標，結合企業(yè)自身發(fā)展階段和人員現(xiàn)狀，有效制定近期考核關鍵指標，并規(guī)劃未來中長期考核重點變化方向。
【課程特色】
我們不一樣，不一樣……
和咨詢公司創(chuàng)始人的課程不一樣：更重落地實操全流程環(huán)節(jié)把控&溝通技巧
和大型企業(yè)CHO/HRD不一樣：更重咨詢項目設計與實施流程&專家角色
和人力資源單一模塊講師不一樣：更重系統(tǒng)化體系構建&問題分析解決導向
和戰(zhàn)略/流程/管理類講師不一樣：更重從業(yè)務戰(zhàn)略推導處人力資源體系要領
全程實操！全程發(fā)問！全程分析！全程解決！全程共創(chuàng)！全程落地！
一個字：“做”！
【課程收益】
1.豐富的系統(tǒng)理論知識體系，咨詢總監(jiān)結合實操應用學習推演，并親授前沿管理技能新知，學員理解實戰(zhàn)項目流程，鏈接企業(yè)自身問題深度思考。
2.短期內(nèi)不僅學會一個體系建設，而且通過多輪次的思維訓練，學員沉浸式咨詢演練，學會直面問題，系統(tǒng)化分析、解決。這是一次向咨詢項目經(jīng)理轉型的絕佳機會。
3.快速精讀績效管理相關理論和工具書，摸清行業(yè)踐行案例特點，針對性地體系設計。
4.深度理解企業(yè)戰(zhàn)略，站在業(yè)務角度思考人力資源配置問題，完成多個行業(yè)戰(zhàn)略演繹和指標庫收集整理、推演使用。
5.PM項目管理技巧和工具使用，提升項目運作能力。
【課程大綱】
上課方法：案例教學方式為主導、沉浸式演練、小組研討、材料研究、角色扮演、活動練習等多元化的教學手法，讓上課學員2天上手快速消化體系構建流程內(nèi)容，并深度結合自身多種理論的經(jīng)驗，融會貫通，在（跨）班級全案例的共創(chuàng)中，突破實操重點、難點。
【課前翻轉】提前1周-遠程
班級群教學相長，最好的學習提升就在班級中
1.閱讀國內(nèi)外有關咨詢基本功和績效管理的相關理論和工具書
2.回顧工作/生活中的某一個具體的績效問題，重新設計新的解決思路，并在翻轉課堂上分享交流5分鐘
3.績效管理在知名企業(yè)的實踐應用案例（5個以上，可結合書籍），提煉5句最有用的話，1分鐘分享
【課程大綱】（線下兩天2天現(xiàn)場培訓輔導+8個項目案例的實操演練）
第1天上午9:00-12:00
模塊1：績效管理常用工具的理解和應用舉例
1.1績效管理常用工具的理解（墻洞與鉆孔機的故事分享）
1.2績效管理體系建設項目過程中的重難點分享
模塊2：績效管理體系建設項目背景、目標與規(guī)劃
2.1如何理解績效管理項目啟動的背景
2.2如何厘清“客戶”的目的
2.3如何規(guī)劃項目的目標和思路
2.4績效管理體系建設項目整體規(guī)劃（內(nèi)容與時間分布）
2.5演練：內(nèi)部啟動某績效考核體系新建項目
演練1：實操：背景、目標、規(guī)劃；咨詢基本功“清零”思維、假設、驗證混合練習
第1天下午13:30-16:30
模塊3：績效管理體系建設項目實施流程
3.1績效管理體系建設項目實施流程與內(nèi)容串講
模塊4：組織調研與診斷
4.1組織調研與診斷
1.戰(zhàn)略人力資源管理診斷模型（績效管理體系與其他模塊的應用關系）
2.組織調研的常用工具和使用要點（行業(yè)資訊調研，業(yè)務指標分析、對標人效分析）
4.2調研診斷報告撰寫
1.診斷報告撰寫要點（績效體系的前置體系梳理確定）
2.績效考核體系頂層設計方案（為什么明白了所有流程，還是做不好一個項目？）
演練2：實操：組織調研診斷報告撰寫；咨詢基本功“感性認知、資料收集與分析整合”練習
第1天晚上6-8點
自愿參與案例分享、學習成果交流
第2天上午9:00-12:00
模塊5：戰(zhàn)略解碼與績效指標分解
5.1戰(zhàn)略目標理解與共識，確定公司級目標任務
5.2BSC戰(zhàn)略目標分解，OGSM目標分解，確定組織績效目標任務
5.3思維導圖/績效改進/關鍵成果法等指標分解，確定員工績效目標任務
5.4KBRD績效考核模型及考核表設計（K/B/RD三大評價指標，“多快好省優(yōu)”五項評價維度）
演練3：實操：績效考核表設計；咨詢基本功“歸納法、演繹法、對標法”練習
模塊6：績效考核指標制定與實施
6.1量化指標提取、設置與適配條件（萬能思維法：一舉突破常規(guī)序列績效指標設置）
6.2量化指標考核注意事項
演練4：實操：分組進行研發(fā)+生產(chǎn)+營銷等多序列量化考核指標制定與實施；咨詢基本功“資料收集與分析整合”練習
6.3行為化指標提取、設置與適配條件
6.4行為化指標考核注意事項
演練5：實操：分組進行生產(chǎn)管理+職能+后勤等多序列行為化考核指標制定與實施；咨詢基本功“觀察法、概念思維”練習
第2天下午13:30-16:30
模塊7：績效薪酬分配設計
7.1績效薪酬一次分配設計
7.2績效薪酬二次分配設計
7.3特殊獎勵設計與績效的有機結合
演練6：實操：某企業(yè)績效薪酬分配設計；咨詢基本功“數(shù)據(jù)整理分析與處理”練習
模塊8：績效反饋與輔導技巧
8.1績效反饋與輔導流程與技巧
8.2績效反饋與輔導注意事項
演練7：實操：反饋與輔導；咨詢基本功“溝通技巧”練習
8.3績效管理全流程設計回顧
8.4績效管理制度撰寫
演練8：實操：管理制度梳理與撰寫；咨詢基本功“公文寫作”練習
培訓講師：肖老師
營創(chuàng)學院&哥倫比亞DBA博士在讀、西南石油大學MBA碩士；國家人力資源管理師（高級）、國家心理咨詢師（二級）。
肖老師先后在中國石化銷售型企業(yè)、教育科技企業(yè)擔任第一職能部門負責人，有10多年市場營銷和人力資源管理等方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾參與企業(yè)人力資源管理體系的建設和整合，參與多項重大組織變革和人才優(yōu)化實施。近七年來，主導國央企、大中型企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、薪酬績效設計、定編定崗、任職資格體系、人才評估與發(fā)展、中長期激勵、職業(yè)經(jīng)理人制度等組織變革和人力資源管理體系化設計與實施。尤其對人力資源系統(tǒng)化建設的流程和落地應用有著深入系統(tǒng)、獨特的理解和思考，并成功落地30余個大中型管理咨詢項目。
服務足跡（部分客戶）：
【能源交通】中石油管道工程有限公司定員、崗評、績效薪酬項目
【能源交通】大慶油田人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才盤點項目
【能源交通】中石化東北油氣田分公司崗位、績效、薪酬、員工評價體系項目
【能源交通】大慶油田第三采油廠定員、績效考核及人才盤點與規(guī)劃項目
【能源交通】蜀南氣礦崗位定編、人才盤點咨詢服務項目
【能源交通】華電四川水電開發(fā)有限公司崗績薪咨詢服務項目
【能源交通】湖南機場空港實業(yè)勝任力建模與領導力人才發(fā)展項目
【集團企業(yè)】成都產(chǎn)投大數(shù)據(jù)/科創(chuàng)投集團行業(yè)經(jīng)營水平與薪酬調研服務項目
【集團企業(yè)】廣西交通設計集團崗位、績效、薪酬、職業(yè)發(fā)展通道設計項目
【集團企業(yè)】合肥公交集團崗位、績效、薪酬、職業(yè)發(fā)展通道設計項目
【科研院所】中國船舶集團工業(yè)系統(tǒng)研究所/703所薪酬、績效體系優(yōu)化項
【科技制造】中航國際/萬科/廣汽研究院/招行IT中心領導力認知與發(fā)展項目【科技制造】一飛智控/上海東龍YCC戰(zhàn)略解碼及薪酬績效、人才盤點項目
【高教職教】南京金陵科技學院人力資源體系優(yōu)化項目
【食品快消】海南正業(yè)/上海星樂食品/南京任天戰(zhàn)略解碼及組織能力建設項目
客戶評價：
客戶滿意度95%以上，肖老師擅長系統(tǒng)化調研診斷人力資源體系建設癥結，快速厘清當前優(yōu)先解決事項和指導設計中長期人力資源體系建設規(guī)劃，幫助企業(yè)高層管理者和HR團隊共同探索變革之法，并內(nèi)化為企業(yè)管理者系統(tǒng)思考和問題分析解決的能力，為企業(yè)持續(xù)變革奠定技術基礎。肖老師在培訓前期，采用咨詢式的調研診斷，共同尋找匹配性的工具和解決方案，定制課程內(nèi)容；培訓過程中，充分研討共創(chuàng)，實操經(jīng)歷一遍完整系統(tǒng)的管理流程梳理和機制建設，充分理解方法論和關鍵問題點的分析執(zhí)行；培訓后期，保持和企業(yè)管理者有關落地應用的溝通交流，宣講最新前沿行業(yè)動態(tài)和HR最新工具方法，常態(tài)化跟蹤輔導，確保實效。
【相關課程】
·企業(yè)績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)特訓班(廣州-上海-北京-深圳-成都)
·“五+”薪酬——薪酬架構設計的10個關鍵決策(廣州)
·企業(yè)績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)特訓班(廣州-上海-北京-深圳-成都)
·實戰(zhàn)型戰(zhàn)略績效頂層設計(青島)
·基于戰(zhàn)略的敏捷績效管理工作坊(上海)
·增效密碼——績效管理實戰(zhàn)(上海)
·薪酬體系設計方案班：手把手教你搭體系(上海-深圳-北京-廣州)
·咨詢總監(jiān)手把手教你搭建薪酬激勵體系(成都-武漢-廣州)
·激活增長——戰(zhàn)略性薪酬設計(上海)
·績效薪酬管理體系設計教練式培訓班(杭州-鄭州-北京-徐州)
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：