一家企業(yè)如何確保變革成功？
很多企業(yè)都會在做組織變革，可是發(fā)現很多問題：比如企業(yè)為了實現什么組織，但是在實施的過程中發(fā)現組織變革的結果并不是自己想要的，最終只是把組織從A組織變成了B組織，但是實際效果并不如意。
所以做組織變革第一件事情要搞清楚，我們?yōu)槭裁匆鲎兏铮科鋵嵅皇俏覀円儯俏覀兠刻於荚诿媾R新挑戰(zhàn)，每天都在變，我們的客戶需求一直在變化，可能客戶以前愛吃豬肉，以后變得愛吃羊肉，以前叫做豬肉一部二部，可能現在就會變成羊肉一部二部。
所以客戶需求一直在變，我們的變革一定要圍繞客戶的變化做變革，我們變革的目的是為了更好地為客戶服務。
弄清楚企業(yè)變革的本質，就是圍繞客戶的組織變革之后，一個企業(yè)要在什么時候變革？我們領導一個組織的變革，企業(yè)一定要在經營狀況好的時候變革，我們咨詢過的企業(yè)在經營不好的時候去變革，可能會有新的問題。
一家企業(yè)想要變革成功，一定要注意以下幾個最重要的點。
第一，戰(zhàn)略不能授權。
在華為，凡是任正非不關注的變革，一定失敗。變革不僅僅是一套方法論工具，而是經營的導向。位置的調整，沒有領導的主導，是不可能成功實施的。
第二，面向機遇而非問題。
企業(yè)發(fā)展會出現很多問題，當問題不構成經營阻礙的時候，先不去解決，而應該是抓機會，在變革中會出現一些小的問題。在這個過程中不要吹毛求疵，而是抓住主要矛盾，抓住機會。
第三，全情參與。
企業(yè)在變革中，大家一起參與設計才是最好的變革，沒有哪一個變革是顧問變革成功的，而是企業(yè)自己的成功。
來源：喬諾之聲；作者；李曉光
【相關文章】
·從線索到回款的業(yè)務流程再造與變革管理
·企業(yè)變革管理的16個關鍵問題
·史上最牛軍改對企業(yè)變革的啟示
·新時代組織變革方式與策略
·文化變革的好處
·企業(yè)組織變革中如何選擇組織結構與管控模式？
您的位置：
