培訓(xùn)安排：2023年4月13-14日北京、5月15-16日北京、6月12-13日北京
培訓(xùn)對象：企業(yè)高層管理人員，戰(zhàn)略規(guī)劃、企管、企業(yè)財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理人員等，負責(zé)企業(yè)管理模式、管理效率、經(jīng)濟效益、組織變革等的管理人員
培訓(xùn)費用：3980元/人（包括會費，講義，證書）
課程收益：
阿米巴經(jīng)營模式是日本四大“經(jīng)營之圣”之一稻盛和夫先生創(chuàng)立的。他憑借阿米巴經(jīng)營模式締造了兩家世界500強企業(yè)。阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員理解阿米巴經(jīng)營模式的精髓；掌握企業(yè)阿米巴經(jīng)營模式的構(gòu)建方法、從而幫助企業(yè)持續(xù)提高經(jīng)營效益。
課程大綱：
1、經(jīng)營理念和稻盛哲學(xué)
稻盛和夫簡介 日本四大“經(jīng)營之圣”之一
京瓷持續(xù)成功的核心秘密
稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)的真諦
成功方程式
2. 什么是阿米巴經(jīng)營模式
生物學(xué)意義上的“阿米巴”
什么是阿米巴經(jīng)營模式
為何用阿米巴經(jīng)營模式？
阿米巴經(jīng)營模式的產(chǎn)生與發(fā)展
3. 怎樣實現(xiàn)“阿米巴經(jīng)營”
1)劃分阿米巴——細分事業(yè)單元：阿米巴組織的構(gòu)建
兩個任務(wù)
兩個原則
三個標準
將組織的變化當(dāng)成一種常態(tài)：阿米巴組織再造
案例與討論：如何合理劃分阿米巴組織？
2)委任負責(zé)人
用人原則
阿米巴經(jīng)營人才打造
3)制定核算模式
阿米巴之間的核算與內(nèi)部市場化
獨特的單位時間核算制
京瓷會計原則
如何管理核算業(yè)績
案例與討論：銷售、制造、服務(wù)等各個部門之間的定價方法
4)阿米巴運行：PDCA循環(huán)
建立自主經(jīng)營體的工作流程
阿米巴單元如何制定目標與計劃
經(jīng)營分析會：針對各項指標進行分析，修正經(jīng)營方案。
述職與問責(zé)機制
制訂年度計劃、月度計劃和執(zhí)行計劃
反饋和評估系統(tǒng)
4、總結(jié)回顧，綜合案例討論
5、管理模板分享
培訓(xùn)講師：張老師
清華大學(xué)國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗，與理論巧妙結(jié)合、融會貫通，行之有效的對學(xué)員進行針對性的指導(dǎo)和幫助。
【相關(guān)課程】
·成果導(dǎo)向——阿米巴經(jīng)營核算體系輔導(dǎo)班
·自主經(jīng)營——阿米巴經(jīng)營方案構(gòu)建班
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